А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
жүктеу/скачать 4.89 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Закупки и контроль над производственной деятельностью (PAC - Production Activity Control)
- Управление производительностью.
| План потребности в ресурсах (MRP - Material Requirement Planning) –
это план производства и закупки комплектующих изделий, которые исполь- зуются при изготовлении предусмотренных главным календарным планом товаров. В нем указаны их необходимое количество и сроки предполагаемого изготовления или использования в производстве. Отделы закупок и контроля производственной деятельности используют MRP для принятия решений о сроках закупок или изготовления конкретной номенклатуры комплектующих изделий. Уровень детализации высок. План потребности в ресурсах указывает, когда потребуется сырье, материалы и комплектующие для производства ка- ждого конечного изделия. Горизонт планирования должен быть не менее об- щей длительности процессов закупки и производства. Как и в случае с глав- ным календарным планом производства, он составляет от трех до восемна- дцати месяцев. Закупки и контроль над производственной деятельностью (PAC - Production Activity Control) представляют собой фазу внедрения системы производственного планирования и контроля. Процесс закупок отвечает за организацию и контроль поступления сырья, материалов и комплектующих. Контроль над производственной деятельностью – это планирование и реали- зация последовательности технологических операций. Горизонт планирования очень короткий, приблизительно от дня до ме- сяца. Уровень детализации высокий, поскольку речь идет о конкретных сбо- рочных конвейерах, оборудовании и заказах. Планы пересматриваются и из- меняются ежедневно. Управление производительностью. На каждом уровне системы пла- нирования и контроля производства необходимо проверять соответствие по- ставленных целей имеющимся в наличии ресурсам и производительности производственных мощностей. Основной процесс управления производством и ресурсами организации включает в себя расчет производительности, необ- ходимой для производства в соответствии с поставленными целями, и нахо- ждение методов достижения такой производительности. Без этого не может быть эффективного, пригодного для работы производственного плана. Если в нужный момент необходимой производительности достичь не удается, план требуется изменить. 84 Определение нужной производительности, сравнение ее с имеющейся и внесение поправок (или изменение планов) должно осуществляться на всех уровнях системы планирования и контроля производства. Раз в несколько лет механизмы и оборудование требуют обновления или замены. Однако в периоды, рассматриваемые на этапах от производст- венного планирования до контроля над производственной деятельностью, изменения такого рода делать нельзя. В эти промежутки времени можно из- менять количество смен, порядок сверхурочной работы, передача субподряда на работу и так далее. жүктеу/скачать 4.89 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|