Айқындық пен келісім
жүктеу/скачать 61.89 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Қарапайым мақсатты басқару
- Бағдарламалық мақсатты басқару
- I. Компанияның ұзақ мерзімді мақсаттарын әзірлеу (стратегиялық жоспарлау).
| Мақсатты басқару- іс-әрекеттің мүмкін болатын нәтижелерін болжауды және оларға жету жолдарын жоспарлауды қамтамасыз ететін басқару қызметінің әдісі. Айырмау:
Қарапайым мақсатты басқару; Бағдарлама-мақсатты басқару; Нормативтік басқару. Қарапайым мақсатты басқару- басқарушы оған жету механизмін көрсетпей, мерзімдерді және түпкілікті мақсатты әзірлейтін басқару әдісі. Қарапайым мақсатты басқару бастамалық шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді, бірақ мақсатқа жетуге кепілдік бермейді. Бағдарламалық мақсатты басқару- менеджер басқару мақсаты мен іске асыру механизмін, процестің аралық мәндерінің мерзімі мен күйін әзірлейтін басқару әдісі. Нормативтік басқару- басқарушы басқарудың соңғы мақсаттарын және параметрлер мен ресурстарға шектеулерді әзірлейтін басқару әдісі. Мақсатты басқару- персоналды басқару және бағалау әдісі, онда: Көшбасшы мен бағынышты бірлесе отырып бағыныштыға негізгі мақсаттарды анықтайды; Белгіленген кезеңнен кейін менеджер мақсаттардың орындалу дәрежесін бағалайды. Әрбір ұйым өзінің жағдайын болашақта ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді мақсаттар түрінде бекітеді, олар жоспарлаудың бастапқы нүктесі ретінде қызмет етеді. Мақсаттарды ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді деп бөлудің принципті маңызы бар. Қысқа мерзімді мақсаттар неғұрлым нақты және ұзақ мерзімді мақсаттарға негізделеді. Ұйымды мақсаттар бойынша басқару процесі немесе олар айтқандай, мақсатты басқару бірнеше кезеңдерде жүзеге асырылады. I. Компанияның ұзақ мерзімді мақсаттарын әзірлеу (стратегиялық жоспарлау).Жоспарлау ұзақ мерзімді мақсаттарды әзірлеудің негізі болып табылады. Бұл, ең алдымен, директорлар кеңесіне, сондай-ақ топ-менеджментке ұсыну үшін дұрыс жоспарларды әзірлеу. Нақты және орынды мақсаттарды әзірлеу үшін ұйым басшыларынан көп күш қажет. Үнемі өзгеретін сыртқы ортада бұл оңай емес. алдағы жоспарлау- компанияның табысты жұмысының өте маңызды кезеңі, ең алдымен, ол жеткіліксіз ақпарат жағдайында жүзеге асырылады. Сондықтан директорлар кеңесінің, жоғары басқарушы мамандардың пікірі үлкен маңызға ие. Ұзақ мерзімді мақсаттарды анықтау үшін жағдайларды білу және осы жағдайларға қатысты құзыретті адамдардың пікірі қажет. Дәл осы кезеңде ұзақ мерзімді жоспарлау проблемалары бойынша егжей-тегжейлі кеңес қажет, онда компанияның барлық бағыттары бойынша стратегиясы әзірленуі керек. Тәжірибе көрсеткендей, компанияның стратегиясы бір күнде әзірленбейді, басшылық бұл мәселелерді кезең-кезеңімен шешеді. Ұзақ мерзімді мақсаттарды төменнен жоғарыға әзірлеген жөн. Алгоритм келесідей болуы мүмкін: 1) компания басшылығының компанияның стратегиялық жоспарларын басқару бөлімшелерімен егжей-тегжейлі талқылауы; 2) барлық ескертулер мен ұсыныстарды қарау; 3) оларды бастапқы жоспарларды толықтыру және кеңейту үшін пайдалану. Бірқатар компаниялардың тәжірибесі көрсеткендей, стратегиялық жоспарларды әзірлеудің бұл тәсілі неғұрлым орынды және әрбір бөлімшенің алдында тұрған мақсаттар тізімін жақсартуға мүмкіндік береді. жүктеу/скачать 61.89 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|