Б. Г. Ребзуев. Четырехслойная модель аффективной преданности: опыт применения на российской выборке. Психологический журнал, Т. 27, №2, 2006, сс. 44-59



бет3/3
Дата09.07.2016
өлшемі402.12 Kb.
#187134
1   2   3

Зависимая переменная



Преданность организации (аффективная)

  • Я готов многим пожертвовать ради благополучия этой организации.*

  • У меня такое ощущение, что эта организация будто создана для меня.*

  • Я бы согласился почти на любую должность, чтобы только работать в этой организации.*

  • Я нахожу, что мои ценности и ценности этой организации очень похожи.*

  • Я испытываю гордость, когда говорю другим, что я работаю в этой организации.*

  • Эта организация вдохновляет меня демонстрировать в работе лучшее, на что я способен.*

  • Я очень рад, что выбрал именно эту организацию, а не какую-нибудь из тех, которые я рассматривал, когда искал себе работу.*

  • Меня глубоко волнует доброе имя этой организации.*

  • По мне это лучшая из всех организаций, в которых стоит работать.*



Предпосылки



Характеристики работы:

Конкретность работы


  • Мои обязанности в работе очень четки и конкретны.*

  • Я отчетливо представляю, какие из моих рабочих функций более важны, а какие менее.*

  • Я точно знаю, что мне следует делать в моей работе.*



Трудность работы


  • Задачи, которые приходится решать в моей работе, требуют больших усилий.*

  • Для успешного выполнения такой работы, как моя, необходима высокая степень знаний и умений.*

  • Такого рода работа, как моя, требует ежедневной самоотдачи.*

  • Моя работа держит меня в постоянном напряжении.

  • Моя работа легкая.


Трудовое стимулирование:

Зависимые вознаграждения


  • Если я буду успешнее справляться со своими задачами, это увеличит мои шансы на повышение зарплаты.*

  • Выполнение всех требований к моей работе мало влияет на мои шансы на продвижение.*

  • Когда я улучшаю свои результаты, мои достижения получают одобрение со стороны начальства.

  • В нашем подразделении за хорошо выполненную работу выплачивались денежные премии.



Возможности профессионального роста


  • Эта организация заботится о профессиональном росте своих работников.*

  • Работники этой организации не получают помощи в совершенствовании важных профессиональных умений.*

  • В этой организации предоставляются реальные возможности для профессионального обучения.


Психологический климат:

Ролевой конфликт


  • Чтобы удовлетворить своей работой одних, я вынужден вступать в противоречие с интересами других.*

  • Среди моих функциональных обязанностей есть такие, которые невозможно выполнять на должном уровне без ущерба другим функциональным обязанностям.*

  • Расставляя для себя приоритеты в работе, мне приходится сталкиваться с необходимостью совмещать несовместимые вещи.

  • Для достижения одних важных целей в своей работе я вынужден жертвовать другими, не менее важными.

  • Если результаты моей работы устраивают одних людей, они не устраивают других.



Поддержка руководителя


  • Я могу свободно обсудить со своим начальником любые проблемы, которые у меня возникают в работе.*

  • Мой начальник мало интересуется теми, кем он руководит.*

  • Я всегда могу положиться на начальника, если он что-то пообещал.*

  • Мой начальник относится к подчиненным с уважением и не унижает их достоинства.

  • Мой начальник умеет найти подход к людям.


Контекст работы:

Конфликт организационных целей


  • В этой организации любая попытка удовлетворить интересы одних людей будет неизбежно приводить к ущемлению интересов других.*

  • Мне кажется, что одни цели этой организации противоречат другим.*

  • Добиваясь успеха в одних важных вещах, она теряет на этом в других, не менее важных.

  • Внутренняя политика этой организации противоречива и непоследовательна.

  • Правила игры в этой организации по ходу деятельности часто меняются.*



Уровень информирования в организации


  • В нашей организации проводятся общие собрания, на которых рассказывается о ее ближайших и перспективных задачах.

  • У меня нет четкого представления о том, какие цели сегодня ставит перед собой наша организация и с какими проблемами ей приходится при этом сталкиваться.*

  • Наше руководство заботится о том, чтобы работники были в курсе текущих проблем нашей организации.*

  • О готовящихся изменениях и планах нашего руководства я узнаю только из слухов.


Корреляты

Намерение уволиться


  • Я задумываюсь над тем, чтобы сменить эту работу.

  • Если бы это было возможно, я завтра же уволился бы из этой организации.*

Интринсивная мотивация


  • Я прилагаю максимальные усилия для выполнения своей работы, невзирая ни на какие трудности.*

  • Чтобы довести свою работу до конца, я готов подниматься раньше и уходить позже.*

  • Меня не увлекает то, чем мне приходится здесь заниматься.*

  • Вероятно, я не тружусь так упорно как другие, которые занимаются подобной работой.

  • На этой работе мне кажется, что время тянется бесконечно долго.


* Ответы по 7-балльной (от 1 до 7) шкале: совершенно не согласен; не согласен; скорее не согласен; ни то, ни другое; скорее согласен; согласен; совершенно согласен. На все остальные пункты ответы по 7-балльной (от 1 до 7) шкале: никогда; редко; довольно редко; иногда; довольно часто; часто; всегда.

Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет