Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе
В-шестых, пусть то, что важно для дорогих вам людей
жүктеу/скачать 1.41 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Практические советы
| В-шестых, пусть то, что важно для дорогих вам людей,
станет важным и для вас. Когда я дома, я стараюсь полностью посвящать себя жене и детям. Я позволяю им управлять мною и моим временем. Я делаю то, чего они от меня хотят. Например, я не такой уж большой поклонник гольфа, но мои сыновья любят гольф, и я играю с ними, потому что люблю их. Когда росли мои сыновья и дочери, я обнаружил, что порой лучшее, что я могу для них сделать, – просто быть рядом. Не руководить ими, не направлять, а просто быть с ними и для них. Через некоторое время мои дети сами начинали говорить со мной о том, что их волновало. Но прежде я должен был дать им понять, что я рядом с ними не только физически, но и духовно. Ваши дети доверятся вам, если вы откроете им свои уши и сердца, закроете рот и будете рядом с ними здесь и сейчас. Практические советы • Запишите в свой дневник ответы на следующие вопросы. – Казалось ли вам когда-либо, что вы попали в ловушку, что ваша свобода ограничена? – Что удерживает вас в этой тюрьме, что заставляет вас видеть грязь, а не звезды? – Что служит причиной ощущения, что вы зашли в тупик и не можете продолжать движение вперед? • Навешивали ли на вас неприятные ярлыки? Какое влияние это оказывало на ваши поступки? Приходилось ли вам навешивать некорректные ярлыки на кого-либо в профессиональной или личной сферах жизни? Сделайте сегодня один шаг, пусть небольшой, чтобы устранить негативное влияние этих ярлыков. • Дайте письменный ответ на следующие вопросы. – Вы обладаете изобильным мышлением? – Вы действительно хотите делить признание, прибыль с другими людьми? Вы готовы делиться знаниями? – Как вам кажется, в отдельных аспектах вам свойственно дефицитное мышление? – Найдите хотя бы одну возможность разделить с кем-то знания, прибыль или признание и сделайте это. Что вы после этого почувствовали? • Постарайтесь быть больше лидером, чем менеджером. Многие компании и семьи страдают от чрезмерного управления, а лидерства им не хватает. Что конкретно вы можете сделать уже сегодня, чтобы продемонстрировать свои лидерские, а не менеджерские качества? |