Быть, а не казаться. Размышления об истинном успехе


 Милосердие превыше «меры за меру»



Pdf көрінісі
бет75/104
Дата12.09.2023
өлшемі1.41 Mb.
#477322
түріКнига
1   ...   71   72   73   74   75   76   77   78   ...   104
Быть, а не казаться

6. Милосердие превыше «меры за меру». В своих пьесах «Мера
за меру» и «Венецианский купец» Шекспир разрабатывает моральную
дилемму: можно ли требовать в обмен на неуплаченный долг «фунт
мяса» из тела должника? Должны ли мы платить мерой за меру?
В конце «Венецианского купца» прекрасная Порция говорит
о милосердии:
Не действует по принужденью милость; 
Как теплый дождь, она спадает с неба 
На землю и вдвойне благословенна: 
Тем, кто дает и кто берет ее. 
И власть ее всего сильней у тех, 
Кто властью облечен. Она приличней 
Венчанному монарху, чем корона. 
Знак власти временной есть царский скипетр: 
Он – атрибут величья и почета, 
Внушающий пред царской мощью трепет; 
Но милость выше мановенья скиптра, 
И трон ее живет в сердцах царей. 
Она есть свойство бога самого; 
Земная власть тогда подобна божьей, 
Когда с законом милость сочетает
[34]

Поймите и примите тот факт, что другим людям так же нужны
любовь, понимание и сочувствие, как они нужны вам. Эти простые
принципы формируют связь, которая ведет к истинному величию.
Клиенты приходят на помощь
Иногда, если между клиентами и компанией установлены
взаимозависимые 
отношения, 
в 
трудные 
времена 
клиенты
объединяются для ее поддержки.


История, которую я расскажу, произошла много лет назад.
Авиакомпания Pan American World Airways начала терять положение
на рынке. Я знал нескольких давних клиентов компании, которые были
глубоко к ней привязаны и из преданности хотели помочь ей
преодолеть финансовые трудности. Одни хотели помочь, а другие
не собрались упускать возможность воспользоваться предлагаемыми
Pan American в качестве последней меры большими скидками
на авиабилеты. К сожалению, лидеры компании недооценивали
эмоциональный банковский счет, который их постоянные клиенты
создали за многие годы перелетов, и поэтому не смогли
воспользоваться их поддержкой.
Иногда мы становимся свидетелями того, как лидеры компаний,
переживающих трудные времена, становятся открытыми и честными
со всеми стейкхолдерами в надежде, что те придут к ним на помощь.
Но как только такие компании выздоравливают, их лидеры,
к сожалению, забывают об оказавших им поддержку людях
и о моральных принципах.
Такие же примеры мы видим и на политическом поприще: если
кандидаты вдруг получают при опросах низкие рейтинги, лояльные
избиратели приходят к ним на помощь, предоставляют им второй
шанс, однако будучи избранными политики забывают о тех, кто им
помог, и возвращаются к своим старым методам.
Взаимозависимые отношения предполагают честный доход
от вложений. Что посеешь, то и пожнешь – таков закон природы.
Жертвенность трогает людские сердца, и жертвующему воздается
десятикратно. И еще раз: в деловых отношениях существуют лишь две
стороны – клиент и его поставщик. Каждый из нас в любой момент
времени выступает в обеих ролях, как внутри, так и снаружи.
Взаимоотношения – это суть бизнеса. И если они основаны на твердых
принципах, то приносят плоды. Благородство еще никогда никого
не подводило.
Можно какое-то время обманывать своих клиентов, своих детей,
своих избирателей, но природу не обманешь. Она дает в долг
и взимает долги по заслугам. Закон взаимозависимости столь же
незыблем, как закон гравитации. Нарушение моральных принципов,
так же, как и нарушение закона природы, влечет за собой неминуемые


последствия. Итог нашим действиям подводится в конце каждой
минуты нашего существования.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   71   72   73   74   75   76   77   78   ...   104




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет