Бути впевненим в собі, але не зухвалим
Дбати про своїх підлеглих
жүктеу/скачать 166.5 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Постійно вивчати історичний досвід
- Бути рішучим
- Випромінювати рішучість
- Бути сильним характером
| Дбати про своїх підлеглих
Грамотний лідер зберігає бойову міць, ставлячи своїх підлеглих на перше місце і роблячи все для покращення їхнього становища. Ви завоюєте довіру підлеглих, переконавшись, що вони добре екіпіровані, нагодовані та відпочили. Крім задоволення їхніх основних потреб, важливо також бути захисником і гарантувати, що вони отримують належне визнання за свої досягнення. Але треба розуміти, що недопустимо потурати підлеглим на їхні скарги на важку службу або інші моменти, які стосуються виконання бойового завдання. Постійно вивчати історичний досвід Історія пропонує багато інформації для тих, хто має передбачливість, щоб її досліджувати. На додачу до отримання життєво важливих технічних і тактичних знань, справжній лідер може отримувати досвід лідерів, що діяли в бойовій обстановці в різні роки. Бути рішучим По даному принципу особливо мені сподобались слова Теодора Рузвельта «У будь-який момент прийняття рішення найкраще, що ви можете зробити, — це правильна річ, наступна найкраща річ — неправильна, а найгірше, що ви можете зробити, — це нічого». В бойовій обстановці відсутність рішучості може мати фатальні наслідки. Як тільки ви приймете рішення, дотримуйтеся його. Ніколи не показуйте себе нерішучим Випромінювати рішучість Лідер повинен проявляти рішучість, навіть коли інші цього не роблять. Ця життєво необхідно, в першу чергу, для того, щоб ваш підпорядкований особовий склад був невтомним та наполегливим в тому числі в складних ситуаціях. Бути сильним характером Прививати в підпорядкованому колективі духу чіткого руху до поставленої мети, не розмінюючись на дрібниці, досягнення мрій. Всіляко підтримувати взаємодопомогу серед підлеглого особового складу. Не зважаючи на обстановку, що склалась заряджати колектив власним оптимізмом. Формулювання зазначених дванадцяти принципів, хоча і дещо відрізняються від дванадцяти амбівалентних рис ефективного лідера від Джоко Віллінка, але, на мій погляд, саме в такій інтерпретації більш універсальні для досягнення військового лідерства як в повсякденній діяльності, так і в бойовій обстановці. Дотримання вищевказаних принципів – це саме те, що має дати поштовх сучасному офіцерському складу та мені зокрема на відхід від «Старої парадигми», привести мене до нового мислення та військового лідерства. Слухач групи 8012 підполковник С. ШАХ жүктеу/скачать 166.5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|