Бюллетень содержит данные за период с 15 сентября 2011 по 22 сентября 2011 Информационные услуги для Вашего бизнеса

Это позволит создать более 600 новых рабочих мест.

В Башкирии разработана среднесрочная комплексная программа социально-экономического развития северо-восточных районов республики на 2011-2015 годы. Напомним, в эту территорию вошли Аскинский, Белокатайский, Дуванский, Караидельский, Кигинский, Мечетлинский, Нуримановский и Салаватский районы.

В минувшую среду в Уфе на заседании Правительства Башкортостана обсудили возможности развития этих территорий.

Как стало известно ProUfu.ru, в рамках проекта программы комплексного развития северо-востока планируют стимулировать развитие сельского хозяйства. Особый упор делается, в частности, на молочное и мясное направления. Для этого будут строить новые фермы, а уже существующие модернизировать и реконструировать.

По словам заместителя Премьер-министра Правительства РБ Эрнста Исаева, это позволит создать более 600 новых рабочих мест, увеличить объемы производства молока – более чем на 30%, мяса – на 20%.

Также на этой территории есть перспективы развития продуктивного коневодства, овцеводства и козоводства предусматривает создание кумысных ферм в сельхозпредприятиях и фермерских хозяйствах.

Кроме того, по словам Эрнста Исаева, во всех районах Северо-востока необходимо развивать промышленное овощеводство в защищенном грунте. Так, планируется создание 250 га теплиц, и производство 15 тыс. тонн овощей. По подсчетам экспертов, это создаст более 100 рабочих мест. (ProUfu.ru - Новости Уфы 22.09.11)

В Алейском районе Алтайского края в фермерском хозяйстве Дениса Андреева ведется строительство животноводческого комплекса для содержания мясного скота. Работы осуществляются в рамках краевой целевой программы "Строительство, реконструкция и модернизация 100 молочных и 100 мясных комплексов и ферм в Алтайском крае (Программа "100 + 100")".

Как сообщает пресс-служба Главного управления сельского хозяйства Алтайского края, на возведение комплекса хозяйство направило уже около 8 млн. руб. По оценкам руководителя Дениса Андреева, в общей сложности строительство обойдется в 10 млн. руб.

Запуск фермы запланирован на конец сентября, после того, как в хозяйство будет поставлена первая партия скота – 90 голов. Всего в этом году запланировано завезти 200 голов скота герефордской породы из племенных хозяйств Егорьевского и Усть-Калманского районов.

Часть затрат хозяйства на покупку племенного молодняка будет возмещена государством в рамках действующих программ поддержки животноводства. В перспективе поголовье мясного скота в фермерском хозяйстве Андреева планируют нарастить.

"В этом году построенные два животноводческих помещения у нас будут задействованы не полностью. Они рассчитаны на содержание 400 голов, а мы разместим в них – 200. В последующие два года намереваемся построить еще несколько помещений, чтобы разместить в них до 1000 голов", - рассказывает Денис Андреев.

Как уже сообщало ИА "Амител" , программа "100+100" рассчитана на 2011-2013 годы. В ближайшие три года планируется построить, реконструировать и модернизировать 200 объектов на 289,2 тыс. постановочных мест. В этом году планируется строительство, реконструкция и модернизация 64 объектов на 23,9 тыс. станкомест.

Наиболее интенсивную работу по реализации программы в настоящее время ведут в Зональном, Ключевском, Кулундинском, Тальменском, Тюменцевском, Ребрихинском, Шелаболихинском районах края. (ИА АМИТЕЛ 22.09.11)

Администрации Георгиевского района Ставропольского края за последние два года удалось реализовать 10 инвестиционных проектов стоимостью 408 млн рублей из 28, имеющихся в регионе, сообщил зампред правительства края Георгий Ефремов на заседании правительства в среду.

Так, ЗАО "Байсад" реализовало в станице Незлобная проект строительства комбикормового завода и птицефабрики, а также реконструкции существующих корпусов выращивания птицы, что позволило увеличить производство мяса больше, чем в два раза.

Племенной птицеводческий завод "Северо-Кавказской зональной опытной станции по птицеводству" в 2010 году завершил строительство и реконструкцию производственных помещений с приобретением технологического птицеводческого оборудования и оборудования для птицепереработки в селе Обильное. Реализация этого инвестпроекта позволила увеличить производство яиц на 42%, поголовье птиц - на 30%.

В 2009-2010 гг субъекты малого и среднего предпринимательства района были введены также в эксплуатацию: полигон твердых бытовых отходов в станице Незлобной, асфальтобетонный завод в станице Лысогорской, мебельный цех в станице Подгорной, колбасный цех в поселке Шаумяновском, цех по производству полуфабрикатов и хлебобулочных изделий в селе Краснокумском.

Общая стоимость всех 28 инвестпроектов, имеющихся в Георгиевском районе, - 4,2 млрд рублей. Так, в стадии реализации в районе находятся еще 18 инвестиционных проектов стоимостью 3,7 млрд рублей. Из них уже освоено более 690 млн рублей.

Наиболее крупные инвестиционные проекты - внедрение инновационных технологий при откорме индеек на мясо, реализуемый Племенным птицеводческим заводом, модернизация производства "Птицефабрики Кумская", модернизация и техническое перевооружение сельскохозяйственного производства по выращиванию овощей. Кроме того, пилотный проект, предусматривающий создание индустриального парка по производству и глубокой переработке плодоовощной продукции с логистическим центром, в рамках которого ООО "Интеринвест" производит закладку интенсивного сада с системой капельного орошения и внедрение клоновых подвоев на площади 1200 га в селе Краснокумском. (Интерфакс - Россия 21.09.11)
Монгольская холдинговая компания "ЖАСТ ГРУПП" построит в пригороде Улан-Удэ хладокомбинат.

Как сообщил на торжественном собрании в честь 20-летия Генерального консульства Монголии в Улан-Удэ президент Бурятии Вячеслав Наговицын, в будущем комбинат планируется расширить до агропромышленного логистического парка - мясоперерабатывающего предприятия полного цикла для организации поставок и переработки мяса из Монголии. По словам президента, прогнозная стоимость первой очереди, оборудования и затрат на инфраструктуру составит 15-20 млн долларов, а с учетом перспектив второй очереди общая стоимость проекта составит не менее 30 млн долларов. Ввод первой очереди в эксплуатацию планируется в конце 2-13 года.

Тем временем сообщается, что объем импорта мяса из Монголии в Бурятию сократился в разы. Согласно таможенной статистике, за семь месяцев 2011 года в республику поступило 1059,5 тонн мяса КРС и 20 тонн конины. За аналогичный период прошлого года объем поставок составили 2834 и 969,6 тонн соответственно.

Снижение связано временным запретом на импорт в Россию мяса КРС из Монголии в связи с эпизоотической обстановкой на территории соседнего региона. Временный запрет начал действовать с сентября прошлого года. Монголия в основном импортирует в соседнюю республику мясо крупного рогатого скота и лошадей для промышленной переработки - на него в этом году пришлось 78,8% от общего объема.

Введен запрет и на поставки зерна. Такое решение, напомним, в августе приняло правительство РФ из-за низкого урожая. Между тем 66% от экспорта Бурятии в Монголию составляет продовольствие и сельскохозяйственное сырье. Удельный вес машин, оборудования и транспортных средств в структуре поставок составляет 18%, продукции химической промышленности – 9%. На прочие товары приходится 7% экспорта.

В целом же объем внешторгового оборота между регионами с начала текущего года составил 24,64 млн долларов. В сравнении с периодом прошлого года он увеличился на 1%, в том числе вырос экспорт – на 33,7%, одновременно уменьшился объем импорта – на 60,7%.

Мясокомбинат "Кунгурский" в 2010–2011 гг. инвестировал в развитие производства 1,7 млрд рублей, одновременно начав экспансию бизнеса в соседние регионы. На вопросы корреспондента "Business Class" ответил Председатель Совета директоров мясокомбината "Кунгурский", генеральный директор управляющей компании "ЮМИКО" Сергей Куренев.

– Быть лидером непросто всегда – мы ведем постоянную работу по совершенствованию производственных процессов, изучаем потребности и предпочтения покупателей. Было очень приятно получить признание и высокую оценку нашей деятельности. Предприятию скоро исполняется 85 лет – у нас богатая, интересная история, которой мы гордимся. Мало кто знает о том, что мясокомбинат "Кунгурский" был создан еще до войны, если быть точнее в 1928 году, на базе небольшой городской бойни, а сегодня – это один из лучших производителей мясной продукции в стране.

– Результат 2010 года, несмотря на то, что это посткризисный год, довольно хороший – в среднем, рост чистой реализации составил около 7 %. В этот период мы активно развивали производство продукции из мяса птицы, по-прежнему сохраняя высокое качество мясных колбасных изделий. Безусловно, росту продаж способствовала известность бренда, его признанная репутация, а также профессиональная и слаженная работа нашей команды.

– Инвестиции в модернизацию производства мясокомбината "Кунгурский" в 2010–2011 гг. составили около 1,7 млрд руб. На предприятии проведена полная реконструкция, установлено передовое оборудование от ведущих мировых производителей мясопереработки. Мы производим колбасные изделия по самым высоким европейским стандартам. В настоящее время планируется расширение продуктовой линейки. На сегодняшний день предприятие может производить более 120 тонн продукции в сутки. Что касается контроля качества, то это один из приоритетных вопросов на нашем предприятии. Контроль осуществляется на каждом этапе производства – начиная с получения сырья, которое поставляется с собственного агрохолдинга в Татарстане, до выхода готовой продукции, причем не только ветеринарными службами, но и собственным отделом качества и аккредитованной лабораторией.

– В этом году география бизнеса расширилась, и мясокомбинат "Кунгурский" представляет свою продукцию не только в Перми и Пермском крае, но и в Республике Татарстан. Покрытие Пермского края составляет 100 % – нет ни одного населенного пункта, где бы ни присутствовала наша продукция.

– В 2011 году компания "ЮМИКО" приобрела у агрохолдинга "Алтын Саба" в Татарстане свинокомплекс, а также комбикормовый завод, транспортный цех и Шеморданский мясокомбинат. Стоимость сделки превысила 1 млрд руб. Все эти приобретения вошли в состав одного из активов нашего холдинга – компанию "Татмит–Агро", производство которой находится в экологически чистом районе Республики Татарстан. На сегодняшний день компания является основным поставщиком сырья для мясокомбината "Кунгурский". Теперь мы полностью контролируем весь цикл производства.

– Какой именно продукт пользуется спросом в большей степени сказать с уверенностью нельзя. Вареные колбасы, сервелаты, сосиски-сардельки, продукты из мяса птицы – все эти подгруппы имеют максимальную долю в общей структуре реализации, так как удовлетворяют потребностям любого покупателя. Сейчас к выводу на рынок мы подготовили порядка 15 новых продуктов.

– В начале августа в цент-ре Перми мы открыли свой первый фирменный магазин. В ассортименте – колбасные изделия, деликатесы, полуфабрикаты и свежее мясо – всего более 200 видов продукции по ценам от производителя. В ближайших планах магазина – расширить ассортимент и поставлять свежую баранину и мясо индейки. Прямо в магазине работает цех, и покупатель видит все производственные процессы – от разделки мясного сырья до появления готового продукта в витрине. Если довольны покупатели, значит, довольны и мы.

– Говорить о результатах сейчас рано, до конца года еще 4 месяца. Итоги будем подводить по окончании года, смотрим в будущее с оптимизмом.

Самарской области удалось в процессе восстановления экономики после кризиса заложить основу для нового этапа развития

В регионе с участием властей реализуются крупные проекты, которые дадут результат уже в 2012–2013 годах. Среди них — особая экономическая зона промышленно-производственного типа, технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина", реконструкция международного аэропорта Курумоч. Уже приносят плоды масштабные программы господдержки в сельском хозяйстве, прежде всего в животноводстве. Новые перспективы открывает подготовка Самары к чемпионату мира по футболу в 2018 году. Об этих проектах и общей экономической стратегии региона рассказал губернатор Самарской области Владимир Артяков.

— Владимир Владимирович, как вы оцениваете динамику восстановления региона от последствий экономического кризиса?

— Мы находимся в фазе активного посткризисного восстановления. Экономический рост в Самарской области в 2010 году составил почти 107 процентов (в среднем по России — 104 процента). И если первоначально планировали выйти на уровень 2008 года к 2015 году, то сейчас ориентируемся на более ранний срок — 2012-й.

Рост идет во всех базовых отраслях региона. Начал выравниваться АвтоВАЗ: увеличиваются объемы производства, организуется выпуск новых моделей. "Роснефть" в Самарской области модернизирует нефтепереработку, вкладывая ежегодно по миллиарду долларов в свои НПЗ, наращивает добычу нефти. "Куйбышевазот" создает новые производства, приобретает активы в России и за рубежом. Новые перспективы появляются у "Тольяттикаучука" после смены собственника головной компании — СИБУРа. Предприятие работает по долгосрочным контрактам и даже в кризис не испытывало особых проблем.

Кстати, именно нефтехимия помогла региону устоять во время кризиса и стабилизировать на определенном уровне выполнение социальных программ, ни одна из которых не была свернута.

— На поддержку АвтоВАЗа государство выделило 75 миллиардов рублей…

— Наша область оказалась одной из наиболее пострадавших от кризиса, удар пришелся прежде всего по машиностроению. На АвтоВАЗе ситуация была критической. Стало ясно, что нужно принимать неординарные меры. Благодаря личной поддержке Владимира Владимировича Путина завод получил необходимую государственную помощь, которая позволила стабилизировать ситуацию и создать условия для дальнейшего развития предприятия. Хотя по сути ничего нового мы не придумали — все страны мира поддержали свой автопром. Мы даже немного опоздали — я имею в виду программу утилизации старых автомобилей. В мире она стартовала на год раньше, чем у нас.

Для Тольятти, крупнейшего моногорода России, был разработан комплекс антикризисных мер с привлечением федеральных и региональных бюджетных ресурсов. Основная мера — помощь в трудоустройстве тем, кто потерял работу. На АвтоВАЗе была оптимизирована численность сотрудников на 30 тысяч человек. При этом часть людей ушла на пенсию, а остальным были предоставлены новые рабочие места. Найти новую работу для такого количества людей в условиях моногорода было очень сложно. Тем не менее эту программу мы выполняли и выполняем до сих пор. Сегодня в городе один из самых высоких в стране темпов снижения безработицы. Сейчас ее уровень составляет чуть более 1,5%

Мы пошли еще дальше: в Тольятти реализуется комплексный инвестиционный план модернизации. Его основная цель — диверсификация экономики города, уход от монозависимости. Создается особая экономическая зона промышленно-производственного типа в Ставропольском районе Самарской области, где появится более 11 тысяч новых рабочих мест. Хорошие перспективы у IT-парка — этот проект подтянет и все остальные сферы: производство, науку, образование…

Если говорить в целом по Самарской области, то у региона мощная база для динамичного развития: выгодное географическое положение, оптимальная логистика, профицит энергоресурсов, очень серьезный человеческий потенциал. Все это позволяет создавать здесь новые крупные производства.

— Как развивается агропром Самарской области, который в отличие от других отраслей экономики региона пережил еще один кризис — в результате двухлетней засухи 2009-2010 года?

— В этом году мы значительно увеличили объем государственной помощи селу — почти в три раза. Такого в регионе никогда не было. Развиваем инфраструктуру, дотируем покупку сельхозтехники, даже доплачиваем за сданное аграриями молоко.

Только в 2010 году из-за засухи у нас погибло около половины посевов зерновых. В этом году мы перекроем потери — валовой сбор увеличится вдвое. Кроме того, мы лидируем в стране по приросту крупного рогатого скота. За счет чего? Субсидируем масштабную программу по увеличению маточного поголовья КРС и в совокупности вложили в нее уже более 300 миллионов рублей. Мы хотим, чтобы Самарская область стала крупнейшей территорией в России по производству маточного поголовья КРС. Параллельно наращиваем производство мяса птицы, свинины.

Это направление — стратегическое. Ведь крупный рогатый скот, свиньи и птица — те составляющие, которые дают возможность серьезно развивать растениеводство. Я имею в виду посадку зерновых и технических культур. Если мы будем отдельно развивать растениеводство, то смысла в этом нет никакого. Кормовая база будет, но где ее использовать? Соответственно, значительная часть трех миллионов гектаров, отведенных в регионе под пашню, будет просто зарастать. Поэтому мы подходим к вопросу комплексно.

— Как вы оцениваете перспективы сотрудничества АвтоВАЗа с альянсом Renault-Nissan? Планы у тольяттинского автогиганта масштабные — объем инвестиций до 2020 года составит 150 миллиардов рублей.

— В этом объеме и прямые деньги, и технологии. Думаю, что после 2012 года благодаря сотрудничеству с альянсом Renault-Nissan и расширению модельного ряда АвтоВАЗ очень быстро пойдет вперед.

Ранее было много попыток пригласить стратегического инвестора. Мы начали переговоры с Renault еще в 2006 году. Оппонентов было много, иногда переговоры просто заходили в тупик. В итоге решение было найдено. И я считаю, что для России огромный успех, что Renault купил 25 процентов АвтоВАЗа.

На примере АвтоВАЗа можно увидеть, что такое реальная интеграция в мировую экономику. В результате совместной работы с альянсом Renault-Nissan предприятие получает новые компетенции, новые возможности, новые рынки в том числе. И привлечение новых финансовых ресурсов, наиболее эффективных с точки зрения сроков и процентных ставок.

Карлос Гон, я считаю, прозорливый управленец мирового уровня. Его критиковали за сделку с АвтоВАЗом, но теперь все понимают: он оказался прав. Во-первых, он расширяет производство вместе с нами, получает нишу на рынке. А для нас важно, что под российским брендом будут выпускаться новые автомобили. При этом люди учатся работать по-другому, мыслить другими категориями. Когда еще они смогли бы ежедневно на практике получать знания от лидеров мирового автопрома?

— Одним из наиболее значимых проектов в Тольятти вы назвали особую экономическую зону. На какой эффект от ее деятельности рассчитываете?

— Прежде всего исходим из того, что проект, как я уже говорил, создаст тысячи высококвалифицированных рабочих мест. ОЭЗ — один из якорных проектов комплексного инвестиционного плана модернизации Тольятти, реализация которого позволит ему перестать быть моногородом. Поэтому на автопром будет ориентировано только 30 процентов производства на территории особой экономической зоны. Направленность остальных компаний-резидентов может быть разной, главное, чтобы это были высокотехнологичные и экологичные производства. Предприятия такого уровня потянут за собой малые и средние компании. А это дополнительные рабочие места, импульс для развития предпринимательства в целом по городу, поскольку компании-смежники могут быть и не на территории ОЭЗ. Так всегда происходит в мире, яркий пример — АвтоВАЗ, с которым сотрудничает в одной только Самарской области около 300 предприятий.

— Как развивается другой проект, реализуемый в Тольятти, — создание технопарка "Жигулевская долина"? Какие цели преследует?

— В проект уже вложено 600 миллионов рублей бюджетных средств, построена часть объектов, сейчас прорабатываются вопросы поставки оборудования. Заключены соглашения о намерениях с рядом компаний и научных центров, зарубежными концернами Siemens, IBM и другими.

"Жигулевская долина" — это площадка, на которой будут выполняться заказы в сфере высоких технологий не только российских компаний, но и зарубежных корпораций уровня Boeing. Такие проекты хорошо развиты, например в Китае, и они достаточно эффективны.

Сегодня весь мир идет по пути оптимизации своих затрат, а расходы на новые технологии — самые большие. Перед внедрением их нужно отработать на виртуальном уровне. Для этого требуются мощный дата-центр, опытные специалисты. Мы готовы взять данные задачи на аутсорсинг, а компаниям не придется тратиться на развитие своего технического центра. Подобное сотрудничество возможно, например, с производителем космической техники "ЦСКБ-Прогресс", который базируется в Самаре. Или взять банковский сектор — там тоже есть задачи, которые будет способен решать тольяттинский IT?парк. Например, сейчас Поволжский банк Сбербанка России строит большой процессинговый центр, который будет обслуживать все Поволжье. Мы предложили через аутсорсинг загрузить частью операций наш дата-центр.

Почему IT-парк создается именно в Тольятти? В городе много одаренных программистов, некоторые из них напрямую работают с заказами мировых производителей высокотехнологичного оборудования. Мы планируем собрать их и предоставить системную, перспективную работу. Более того, на территории "Жигулевской долины" планируется строительство жилья, чтобы у нас могли работать не только тольяттинские самородки, но и таланты извне.

Всего мы ожидаем появления здесь трех-четырех тысяч высокотехнологичных, высокоинтеллектуальных рабочих мест.

— На территории IT-парка будет возможна организация производств сторонними компаниями?

— Мы открыты для любого уровня сотрудничества с российскими и зарубежными компаниями. Например, под их бизнес-задачи можно сдавать в аренду объекты, оборудование IT-парка. Возможны совместные проекты. Такая интеграция принесет только пользу. Если же мы будем закрытыми, то рискуем скатиться до каких-то локальных проектов с участием только местного бюджета.

До конца текущего года мы планируем разместить здесь около 40 резидентов.