Такая политика занятости позволяет компании осуществлять
профессиональную
подготовку и повышение квалификации, не
опасаясь того, что квалифицированные
специалисты
могут покинуть фирму и затраты, понесенные фирмой на их подготовку,
окажутся напрасными. При этом подготовка ведется в соответствии с научно-техническим
прогрессом,
структурой рабочих мест, модификацией выпускаемой продукции, заранее
предусматривается профессиональная мобильность внутри фирмы (руководству фирмы
позволено по своему усмотрению перемещать работников с одних мест на другие),
воспитание у работников творческого отношения к труду.
При формировании заработной платы большое значение придается
стажу работы, что
удерживает работников от перехода на другие предприятия. Учитывается и возраст
работника, Но в последние годы все большее значение приобретает учет квалификации и
эффективности труда.
Система пожизненного найма облегчает решение проблемы минимизации безработицы.
Она позволяет относительно безболезненно сокращать производство и сокращать рабочее
время, переводить работников на дочерние предприятия или на предприятия других фирм
по взаимному соглашению. Подобные меры сдерживают рост безработицы.
После кризиса 1974—1975 гг. в Японии произошли некоторые изменения в
системе
пожизненного найма, ослабла защита наемных работников, уменьшилась доля
постоянно
занятых, появился внешний рынок на базе мелких предприятий третичного сектора
(сферы услуг).
Достарыңызбен бөлісу: