Дипломная работа студент
Направления повышения эффективности деятельности ТОО «BDkair»
жүктеу/скачать 359.32 Kb.
|
| 3. Направления повышения эффективности деятельности ТОО «BDkair»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия в современных условиях Одной из недостаточно развитых областей кадровой политики организации является ее система стимулирования труда сотрудников. Построение четкой и прозрачной системы мотивации труда, сможет привлечь высококвалифицированных специалистов в команду. Такой подход позволит создать работоспособную команду профессиональных специалистов, способных эффективно достигать целей организации. Существует два вида мотивации сотрудников: материальная и нематериальная. Материальная мотивация включает в себя мотивацию сотрудников деньгами и всем, что связано с деньгами. Основные методы материальная мотивации, которые может развить компания, это заработная плата, оклады, премии за результативность, доли в прибыли компании и финансовые льготы. Заработная плата, премии, пенсионные пособия, комиссионные, участие в прибылях или доходах, продвижение по службе, возмещение медицинских расходов и владение акциями сотрудников — все это примеры материальных преимуществ и вознаграждений. Помимо потребностей в деньгах и будущей безопасности, у человека также есть психологические, социальные и эмоциональные потребности. Удовлетворение этих потребностей также играет важную роль в их мотивации. Нематериальная стимулы направлены главным образом на удовлетворение этих потребностей и поэтому не могут быть измерены в денежном выражении. Признание — это выражение благодарности за уровень работы, достижение или вклад в достижение цели. Он может быть частным или публичным, неофициальным или формальным. Поощрение сотрудников — один из самых эффективных способов поощрения сотрудников. Это заставляет сотрудника чувствовать себя ценными, что увеличивает старание во время выполнения задач и уменьшает текучесть кадров. При правильном подходе поощрение является экономически эффективным способом повысить производительность и заставить сотрудников чувствовать себя более заинтересованными в работе компании. Отсутствие перспективы карьерного роста влияет на мотивацию и достижения. Предположим, сотрудникам предоставляется возможность продвигаться по карьерной лестнице, осваивая новые навыки, технологии и компетенции, необходимые для повышения производительности и продвижения по службе. В этом случае они будут чувствовать себя оцененными и поощренными. Индивидуальная производительность повышается за счет комфортной и эргономичной рабочей среды, так как комфортная рабочая среда повышает удовлетворенность сотрудников, что приводит к повышению производительности. Человека мотивирует атмосфера вокруг, в которой он чувствует, что у него есть стимулы для выполнения работы и ему придается большое значение для выполнения своей работы. Производительность в рабочей среде снижается, если работникам не хватает ресурсов, программного обеспечения, удобного рабочего места или освещения, что создает дискомфорт во время работы. Во время прохождения практики были отмечены аспекты работы компании, которые можно усовершенствовать, для повышения эффективности деятельности: Улучшение качества работы и удовлетворенности клиентов: улучшение системы контроля качества, повышение уровня обслуживания клиентов. Для этого компания может проводить опросы среди клиентов и сотрудников, для получения обратной связи. Повышение квалификации персонала: проведение тренингов и семинаров для повышения квалификации сотрудников, внедрение системы обучения и развития персонала. Развитие новых направлений: компания может исследовать новые направления в своей деятельности, например развитие экологически чистых строительных технологий, улучшение энергоэффективности зданий или внедрение новых систем управления проектами. Улучшение системы управления проектами: компания может сосредоточиться на улучшении своих процессов управления проектами, чтобы повысить эффективность своей работы, улучшить контроль над расходами и уменьшить сроки выполнения проектов. Увеличение доли рынка: компания может сосредоточиться на повышении своей доли рынка, используя различные маркетинговые и рекламные стратегии, улучшение качества своих услуг и конкурентоспособность своих цен. Одно из основных и важных предложений — автоматизация производственного процесса и внедрение новых технологий. На рынке появляются все больше программных обеспечений для управления проектами. Они позволяют оптимизировать проекты и сократить задержки. Это позволяет менеджерам последовательно планировать и выполнять задачи для эффективного рабочего процесса. Благодаря четкой временной шкале проекта, к которой могут получить доступ все заинтересованные стороны, задачи планируются так, что команды проходят каждую фазу проекта линейным образом. Этот водопадный подход к планированию обеспечивает улучшенный контроль благодаря показателям и встречам с заинтересованными сторонами, встроенными в график. Централизованная облачная система управления документами также поддерживает эффективную отчетность, а приложения для информационных панелей предоставляют информацию о производительности в режиме реального времени; гарантируя, что организационное программное обеспечение позволит значительно повысить эффективность. Проанализировав деятельность организации, удалось выяснить, что в компании слабо развита маркетинговая стратегия. Для компании крайне важно иметь структурированную маркетинговую стратегию и опытных маркетологов для того, чтобы увеличивать объем продаж и привлечь новых клиентов. Наличие мощной маркетинговой стратегии помогает бренду и общему имиджу компании достичь значительных успехов в отрасли и на целевом рынке в целом. Планирование и исследование рынка являются жизненно важными частями маркетинговой стратегии, которые помогают руководству компании изучать свойства продуктов и услуг, которые находятся в стадии разработки или находятся на этапе запуска. Маркетинговая стратегия также помогает повысить эффективность и узнаваемость компании, увеличить долю рынка, увеличить объем продаж, получить конкурентные преимущества, которые приводят к общему росту фирмы, открывая более широкую перспективу. жүктеу/скачать 359.32 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|