Джон максвелл как превратить неудачи в ступени к успеху

Первое предприятие Одубона, связанное с красителем индиго, было типичным — он потерял на нем все деньги. Не добившись успеха в деле импорта, юноша решил заняться розничной торговлей. Благодаря связям отца он объединился с молодым французским бизнесменом Фердинандом Розье, и они отправились на запад — в Луисвилль, штат Кентукки.

Обосновавшись на побережье реки Огайо, они открыли дело, которое принесло им совсем мало прибыли. Розье отличала настойчивость в бизнесе, тогда как Одубона переполняли страсть к охоте, непрактичная любознательность, безудержная энергия и желание рисовать. Розье занимался конторой, а Одубон бродил в лесах, охотясь и принося домой птиц, которых впоследствии зарисовывал или готовил на ужин.

В этот период единственными деловыми обязанностями, приносившими Одубону радость, были поездки за товарами в Филадельфию и Нью-Йорк. Эти поездки давали ему возможность побыть на природе по пути к цели и обратно. Во время одной из этих поездок он вернулся в Пенсильванию, женился на Люси Бэйквелл и привез ее в Луисвилль.

Партнеры еще какое-то время поработали вместе, но вскоре они столкнулись с финансовыми проблемами. Чтобы расплатиться с кредиторами, Одубон продал причитавшуюся Люси часть недвижимости Бэйквеллов.

Перемены

Затем партнеры решили, что перемена места окажется полезной, и перебрались ниже по реке — в Хендерсон, штат Кентукки. Им удалось продержаться там шесть месяцев, после чего они переместились на берега реки Миссисипи. Преодолев все трудности, они открыли лавку в колонии французских канадцев в Сент-Женевьев, штат Миссури.

Как и раньше, Одубон не утруждал себя предпринимательством, а проводил большую часть своего времени на охоте и за рисованием птиц. Вскоре он продал свою долю в совместном торговом предприятии, и пути партнеров разошлись. Розье продолжал заниматься бизнесом и добился значительного успеха. Одубон отправился на поиски новых возможностей. Биограф Одубона, Джон Ченселор пишет: «Одубон считал, что должен продолжать заниматься бизнесом, а охота, прогулки по горам и рисование птиц пусть остаются как его хобби».

Новые неудачи

В течение следующих десяти лет Одубон предпринял несколько неудачных попыток закрепиться в бизнесе. В 1811 году он решил вернуться к делу, связанному с импортом. Совместно со своим шурином Томасом Вуд-хаузом Бэйквеллом он основал компанию в Орлеане и пытался заниматься импортом товаров из Англии. К несчастью, предприятие открылось в самый канун войны 1812 года и вскоре прогорело.

Одубон с шурином вернулись в Хендерсон и приступили к прежнему торговому бизнесу. Им сопутствовал некоторый успех, но вскоре они приняли неудачное деловое решение — открыли паровую лесопилку и мукомольню, но их услуги оказались невостребованными: К 1819 году они разорились.

В течение этих лет в жизни Одубона неизменными оставались две страсти: охота и живопись. Пришла пора обратить эти увлечения на общее благо. Одубон добывал охотой пропитание для своей семьи (жены и двоих детей), и писал портреты на заказ. Скорее по необходимости, чем по желанию, увлечения Одубона стали его профессией.

В 1820 году Одубона посетила гениальная идея. Он решил создать большую коллекцию картин, изображающих американских птиц. На каждом полотне он хотел представить отдельный вид в натуральную величину и в естественном окружении. В течение следующих нескольких лет он путешествовал по Америке и зарисовывал птиц, а Люси работала учительницей и гувернанткой в Луизиане.

К 1826 году Одубон собрал достаточно материала и отправился в Ливерпуль. В Англии его ждал большой успех. Он писал жене: «Меня замечательно принимают, моими работами восхищаются, и мое бедное сердце, наконец, нашло покой, так как я понимаю, что все это время работал не зря».

Одубон познакомился с гравером Робертом Хавел-лом, и они начали работать над серией цветных гравюр «Птицы Америки», состоявшей из сотни изображений размером 75x100 см. Одубон писал: «Кто бы мог подумать, что человек, не имевший ни одного друга в Англии и необходимых средств для путешествия по этой стране, может осуществить подобную работу?»

Публикация книги с гравюрами принесла ему хорошие доходы и известность в Европе и Соединенных Штатах. Ни одна книга с изображениями птиц не пользовалась такой популярностью. Первое издание вышло тиражом в 200 экземпляров, В наше время это издание считается шедевром. Оригиналы гравюр, проданные за 1000 долларов в 20-х годах XIX века, сегодня оцениваются в 5000000 долларов США!

Проблема была в нем самом

Джон Джеймс Одубон не имел успеха большую часть своей жизни. Только в 35 лет он, наконец, понял, в чем дело. Проблема была в нем самом. Он был незадачливым бизнесменом, и ему не стоило браться за это. Несмотря на все усилия, он терпел неудачу во всех торговых начинаниях. И добился успеха лишь тогда, когда осознал свое призвание и изменился. К его случаю подходит известное высказывание: «Если бы вы решили высечь виновника большинства ваших проблем, вам не пришлось бы сидеть в течение нескольких недель».

Члена общины евангелистов Д. Л. Муди однажды спросили, кто создавал ему больше всего проблем. Он ответил: «Ни один человек не создал мне столько проблем, как Дуайт Л. Муди». Телевизионный ведущий Джек Пар высказал эту мысль следующим образом: «Оглядываясь назад, вижу, что жизнь моя состояла из постоянного преодоления препятствий, главным из которых был я сам». Если вы постоянно сталкиваетесь с проблемами и препятствиями, то вам следует убедиться, что вы сами не являетесь для себя проблемой.

Почему люди не меняются

Люди не любят признаваться в том, что им следовало бы измениться. И даже когда они готовы внести некоторые коррективы в свои личностные качества, эти изменения обычно носят лишь косметический характер. Наверно, поэтому Эмерсон сказал: «Люди всегда собираются начать жить, но так никогда и не приступают к жизни». Однако любой человек, который хочет жить в лучшем мире, должен быть готов к тому, чтобы изменяться.

Психиатр Рудольф Драйкурс, директор Института А. Адлера в Чикаго, говорит: «Мы можем изменить нашу жизнь и отношения с окружающими нас людьми, если изменимся сами».

Почему люди не хотят меняться? Мне кажется, что некоторые, подобно Одубону, верят, что должны заниматься неким делом — даже если у них нет для этого ни сил, ни способностей. Трудясь в сфере, не совпадающей с их дарованиями, они показывают невысокие результаты. Другие люди просто не имеют представления о том, что составляет их сильные стороны. Как заметил Бенджамин Франклин, «очень трудно сломать сталь, раздробить алмаз и познать себя». Есть также люди, которые сами создают себе проблемы, препятствующие их развитию.

Я читал статью о французском чемпионе по шахматам Александре Дешапелле, жившем в XIX веке. Он был выдающимся шахматистом и быстро стал чемпионом своей страны. Но когда соперники стали «дышать ему в затылок», он соглашался играть с противником лишь в том случае, если тот забирал пешку Дешапелле в качестве форы и делал первый ход. Эта уловка позволяла чемпиону не терять лица в случае проигрыша. Он всегда мог списать поражение на счет неблагоприятных начальных условий. Если же он побеждал, его победа казалась еще более убедительной. В наше время психологи называют этот прием «удачным ходом Дешапелле».

Нет ничего плохого в изменении своего решения

Психолог Шелдон Копп говорит: «Все значительные сражения происходят внутри нас». Это так — люди ведут величайшие битвы с собственными недостатками и неудачами. Много лет свое непреодолимое желание взять ружье, альбом для эскизов и отправиться в лес Джон Джеймс Одубон считал недостатком, потому что ему казалось, что он должен заниматься бизнесом. Но когда он осознал, что должен следовать своей природе и использовать данные ему таланты, жизнь его изменилась к лучшему.

Успешный телевизионный продюсер и режиссер кино Гарри Маршалл, который сам себя называет «человеком, который поздно нашел себя», испытал в своей жизни немало неудач. Но нам он известен своими успехами: фильмом «Красотка», телевизионными постановками «Странная пара», «Лэверн и Ширли», «Счастливые дни». Скорее всего, вы не помните такие работы Маршалла, как «Красавицы Блански» и «Я и шимпанзе». Они оказались неудачными.

«Большинство людей пытаются преодолеть свои недостатки или попросту отрицают их наличие, — говорит Маршалл. — Мне всегда казалось, что лучше всего признаться—у меня есть недостатки, но я собираюсь найти нечто, в чем я силен. Не используйте недостатки как предлог к тому, чтобы выйти из игры. Обойдите их или пройдите насквозь».

Как обойти недостатки или пройти сквозь них

Герой романа Виктора Гюго «Отверженные» Жан Вальжан утверждал: «Не страшно умереть — страшно так и не начать жить». В подобной ситуации оказываются люди, которые отрицают наличие внутренних недостатков, скрывают их, пытаясь делать вид, что их не существует. Чтобы иметь возможность раскрыть свой потенциал, вы должны знать себя и свои недостатки. Позвольте мне помочь вам сделать это. Сделайте следующее:

Епископ Фултон Шин сказал: «Большинство из нас не любит заглядывать в свою душу по той же причине, по которой нам не нравится вскрывать письмо с плохими новостями». Многие люди видят только плохое и не замечают хорошее, или видят только хорошее, не замечая плохое. Чтобы раскрыть свой потенциал, вы должны видеть обе стороны.

В главе 5 я говорил о том, что вы должны взять на себя ответственность за свои поступки. Одновременно вы должны взять на себя и ответственность за то, каким человеком являетесь. Вы должны признаться, что к чему-то не способны (по причине отсутствия необходимой подготовки), не должны браться за что-то (по причине отсутствия способностей или необходимых качеств). Признаться в этом — очень непросто.

Работа над вашими сильными сторонами является следующим этапом этого процесса. Ни одному человеку еще не удалось осуществить свои мечты, занимаясь тем, в чем он не силен. Чтобы добиться высоких результатов, занимайтесь тем, что у вас хорошо получается.

Подобно Одубону, вы сможете достичь успеха только в том случае, если будете постоянно развивать данные вам Богом способности. Посвятив себя творческому развитию сегодня, завтра вы сможете раскрыть свой потенциал. Помните — чтобы изменить мир, вам следует изменить себя.

Одна из самых замечательных историй, иллюстрирующих идею личностного изменения, связана с Линдой Эггерс, сотрудницей моей компании «INJOY Group». Когда я работал над этой книгой и размышлял над тем, чью историю включить в эту главу, моя секретарша Линда предложила мне рассказать о ней.

Я считаю Линду лучшей секретаршей в стране и часто рассказываю о ней. Но, надо сказать, что мое мнение не всегда было таковым — когда-то наши отношения нельзя было назвать безоблачными. И то, что мы попрежнему работаем вместе, свидетельствует о ее готовности и способности непредвзято взглянуть на себя, внести необходимые изменения в свою жизнь и стать тем человеком, каким она хотела стать.

Линда начала работать со мной в середине 1980-х годов, когда я возглавлял церковь в Сан-Диего. Она работала под началом Стива Бэбби, нашего финансового директора. В то время я создал компанию «INJOY Group» благодаря помощи моего доброго друга Дика Петерсона. Мы начинали с очень небольшим числом добровольцев, среди которых была Линда и ее муж Патрик.

Когда Линда некоторое время поработала со мной, я пригласил ее посетить мою конференцию в южной Калифорнии. В ходе конференции Линда поняла, что ее призвание состоит в том, чтобы работать со мной в «INJOY Group», помогая мне воспитывать в пасторах лучших лидеров. Она подошла ко мне после конференции и поделилась своими мыслями. Когда компания стала расти, я включил Линду в штат.

Под руководством Дика Петерсона Линда сразу стала одной из ключевых фигур в нашей компании. Она выполняла все поручения и следила за множеством вещей: управляла офисом, нанимала сотрудников, выполняла бухгалтерскую работу, а также участвовала в разработке материалов. По мере развития компании Линда приобретала все больше обязанностей. К началу 90-х она стала правой рукой Дика.

Не без ошибок

Вдруг совсем неожиданно Линда решила уйти. Она предупредила меня за две недели и действительно уволилась без объяснений. Дик и я были шокированы.

Через несколько недель я узнал, что Линда работает секретаршей у одного из моих друзей. Я был очень удивлен этим, так как мне казалось, что Линда всегда с большим энтузиазмом относилась к работе, которую мы вели. Я не мог представить, что она могла быть счастлива, выполняя рутинную работу, связанную с составлением писем и ведением простейшей отчетности.

Затем случилось нечто еще более удивительное. Я услышал, что Линда негативно отзывается обо мне и моей компании. Она не высказывалась уничижительно, но ее отзывы не были доброжелательными. Я был огорчен, так как всегда относился к ней с симпатией.

Между тем, жизнь шла своим чередом. Дик принял другую сотрудницу на место Линды, и компания продолжала расти и развиваться. Через восемь месяцев Линда позвонила мне и сказала, что хочет меня видеть. Она вошла в мой офис и разрыдалась, а затем извинилась за все негативные слова, высказанные ею в мой адрес. Она объяснила мне причины своего ухода и обид.

«Я старательно и много работала, — сказала Линда. — Но мне казалось, что никто этого не замечает. Теперь я понимаю, что должна была прийти к вам или Дику и поделиться своими чувствами. Но ложная гордость помешала мне сделать это. В результате, я стала жалеть себя. Простите меня, Джон». Линда рассказала, что через месяц на новой работе она поняла, что совершила большую ошибку. Ей следовало остаться в нашей компании.

— Что вы собираетесь делать теперь? — спросил я у нее.

— Не знаю. Я думаю уйти со своей нынешней работы, потому что плохо справляюсь с ней. Буду искать новое место.

— А вы не собираетесь вернуться в «INJOY Group»?

— Вы думаете, что сможете вновь доверять мне? — в свою очередь, спросила она.

— Я не знаю... — ответил я.

В тот же день Дик сказал мне, что Линда и с ним встретилась и принесла свои извинения. Я переговорил с Диком, и он предложил вновь принять Линду. Но мы не могли взять ее на прежнюю должность. Единственная открытая вакансия была связана с приемом поступающих телефонных звонков и составлением ответов на письма. Для Линды, которая прежде была вторым человеком в команде Дика, эта должность могла показаться незначительной, но она заняла ее. В течение трех лет она хорошо работала и усердно выполняла все поручения, а со временем стала помогать Дику все больше и больше.

Когда я решил в 1995 году посвятить все свое время компании «INJOY Group», мне нужен был новый секретарь. Среди прочих кандидатов я думал о Линде. Я знал, что она — весьма компетентный работник. Единственный вопрос заключался в том, могу ли я до конца доверять ей, ведь моя секретарша должна вести все мои дела, иметь доступ к частной информации обо мне и моей семье, и быть моим представителем в отношениях с окружающими людьми.

Я думал недолго. Я знал, что хотел нанять Линду. И с тех пор никогда не вспоминал о прошлом и ни разу не усомнился в ней. Если бы Линда, с присущим ей мужеством, не предложила мне рассказать эту историю, мне бы даже не пришло в голову сделать это.

Начав вновь работать со мной, Линда сказала мне нечто заслуживающее внимания. «С тех самых пор, когда я работала на вас в церкви в 1986 году, — сказала она, — когда верила в то, что стану вашим секретарем, но едва не упустила эту возможность. Поворотным моментом для меня стал день, когда я честно посмотрела на себя и поняла, что должна внести некоторые изменения в свою жизнь—начиная со своего отношения к вам. Если бы я не сделала этого, мне никогда бы не удалось получить работу, на которую, как мне кажется, благословил меня Бог».

Ныне Линда выше всяких похвал. Я не могу сдержать своей радости, видя, на что она способна. И всякий раз, когда мне удается помочь людям, выступая на конференциях или издавая свои книги, Линда участвует в этом деле. Я ни на кого ее не променяю!

Читая эту книгу, задумайтесь о своей ситуации. Если вы недовольны своей работой, семейной жизнью или чем-то еще, попытайтесь изменить нечто в себе, прежде чем изменять внешние обстоятельства. Осознайте следующие истины:

• Неспособность сформулировать желаемое — это проблема понимания.

• Неспособность осуществить желаемое — это проблема мотивации.

• Неспособность достичь желаемого — это проблема настойчивости.

Если вы знаете себя, внесите изменения, которые помогут вам учиться и развиваться дальше, а затем приложите все силы, чтобы осуществить ваши мечты, — и для вас не будет ничего невозможного.

Ваш восьмой шаг через тернии к звездам

Изменитесь сами, и изменится ваш мир

Сэм Пиплс-младший говорит: «Жизненные обстоятельства, ситуации и окружающие меня люди не делают меня тем, кто я есть, но проявляют мои личностные качества». Уделите некоторое время тому, чтобы понять себя, изучив свои слабые и сильные стороны.

Прежде всего составьте список ваших явных недостатков и изъянов:

По личным наблюдениям:

По наблюдениям близких мне людей:

По наблюдениям других:

Недостатки требуют исправления. Если качества, внесенные вами в список, относятся к вашему поведению или характеру, вам следует рассмотреть их честно и непредвзято, и предпринять необходимые меры — как это сделала Линда Эггерс. (Возможно, принести извинения, возместить убытки или изменить образ жизни.) Если внесенные в список изъяны относятся к отсутствию способностей или умений, возможно, вам следует пересмотреть свои приоритеты, цели и занятия.

А теперь подумайте о своих достоинствах. Составьте список ваших способностей, дарований, возможностей и ресурсов, которыми вы обладаете.

Дарования:

Умения:

Возможности:

Ресурсы:

Разработайте план, который позволит вам развить сильные стороны и увеличить ваш потенциал. Помните: изменения должны начинаться изнутри. Изменитесь сами — и ваш мир изменится.

Забудьте о себе — как это сделали другие

Не замыкайтесь на собственной персоне, потому что вы очень быстро окажетесь у нее в плену.

Барбара Уорд

Люди, которые хотят побеждать, преодолевая неудачи, должны переключить свое внимание с собственных интересов на помощь другим людям. Другими словами, им следует забыть о себе. Несколько лет назад я видел великолепный фильм под названием «Опус мистера Холланда», который замечательно демонстрирует этот процесс.

Все началось с благодарности

Сценарий этого фильма написал Патрик Шон Дункан, которому эта идея пришла в голову в тот момент, когда он застрял в дорожной пробке. По радио он услышал сообщение о сокращении школьных программ и числа учителей в Калифорнии.

«Внезапно я осознал, насколько важны были для меня мои учителя, — говорит Дункан. — Самое большее, что мы можем сделать для своих детей, — это воспитать их и дать им образование». Дункан вспомнил об одной учительнице, которая оказала на него большое влияние. «О ней отзывались как о самой суровой и беспощадной учительнице в моей школе, — вспоминает Дункан. — Но она дарила мне книги и одежду своего сына, из которой он вырос. Я посвятил "Опус мистера Холланда" ей и всем представителям этой замечательной профессии», j

Путешествие в одиночку

В фильме рассказывается история Гленна Холланда (которого играет Ричард Дрейфус) — молодого музыканта, мечтающего стать выдающимся композитором. Но он должен содержать семью, и постоянная нехватка денег вынуждает его стать учителем. Эта работа, на которую он решился только ради решения своих проблем, становится его жизнью. Он понимает, что хочет делиться с учениками своей любовью к музыке, и открывает свое истинное призвание.

Кульминацией фильма является эпизод, когда мистер Холланд попадает под сокращение штатов. Вдруг он осознает, что большая часть его жизни прошла. Гленн понимает, что упустил шанс стать композитором, отправиться в Нью-Йорк и представить свою симфонию, которую он писал в свободное время в течение двадцати лет. Ему кажется, что жизнь не удалась.

Подавленный и несчастный, он покидает класс и идет по коридору, но неожиданно слышит шум в актовом зале. Заглянув туда, чтобы навести порядок, он застает группу своих бывших учеников разных лет, чьи жизни изменились благодаря его влиянию. Среди них присутствует и губернатор штата, которому он в свое время помог стать достойным человеком.

Режиссер Стивен Хе-рек заинтересовался сценарием, потому что тот тронул его душу. «Я плакал, когда читал этот сценарий, — признается он. — Очень редко мне случалось читать произведение, вызывавшее подобные чувства. В этой истории героем становится обычный человек, начавший работать учителем по воле случая. Я считаю, что это очень важная тема. Это также история о человеке, положительно влияющем на множество людей.

Многие думают, что помогать другим может лишь узкий круг особо одаренных личностей, но это не так. Любой человек, подобно Гленну Холланду из этого фильма, способен оказывать позитивное влияние на жизни других людей.

Некоторые неудачники говорят себе, что начнут помогать другим, когда достигнут успеха или обнаружат в себе неординарные способности. Но я хочу сообщить им нечто неожиданное: многие люди, терпящие хронические неудачи, не способны достичь успеха именно потому, что думают только о себе. Они стремятся удержать то, чем обладают, и постоянно защищают свои интересы.

Несколько лет назад я прочитал статью об управляющем спортивным клубом «New York Yankees» Билли Мартине. Она описывает его как человека, живущего именно так. Автор говорил, что в последние годы своей жизни этот бывший спортсмен был занят исключительно сведением счетов со своими «врагами» и параноидной борьбой против мнимых заговоров. Не знаю, в какой степени это соответствует действительности, но мне точно известно, что Мартина пять раз увольняли и вновь принимали в клуб.

Мой отец любил рассказывать анекдоты. Я помню, как мы отправились на футбол в Сан-Диего, и когда игроки собрались для короткого совещания на поле, он наклонился ко мне и сказал: «Джон, ты слышал о парне, который перестал ходить на футбол? Всякий раз, когда игроки собирались для короткого совещания, ему казалось, что они говорят о нем!»

Если вы постоянно фокусируете свое внимание на собственной персоне, хочу вам сказать — забудьте о себе, как это сделали другие.

Если вы тратите все свое время и силы, чтобы стать первым, но вас постоянно преследуют неудачи, вам следует научиться иному образу мышления: обратите внимание на других людей, которые тоже хотят стать первыми. Если эгоизм мешает вам осуществить ваши мечты и цели, вам следует изменить ваш подход к успеху.

Думайте прежде всего не о себе, а о других. Погружение в личные проблемы является основной причиной негативного мышления и плохого ментального здоровья. Эгоизм приносит вред не только людям, окружающим эгоистичного человека, но и его самого. Эгоизм приводит к неудачам, так как удерживает человека в рамках негативного мышления.

Психиатра доктора Карла Меннингера спросили: «Что должен делать человек, ощущающий приближение нервного срыва?» Вместо стандартного ответа: «Обратиться к психиатру» — Меннингер ответил: «Он должен выйти из дому, перейти через железнодорожные пути, найти человека, который нуждается в помощи, и помочь ему».

Мой друг Кевин Майерс говорит, что «большинство людей слишком не уверены в себе, чтобы делиться с другими». Думаю, это правда. Большинство людей, посвящающих все свое внимание себе, ощущают, что теряют нечто важное в жизни, и пытаются восполнить это упущение. Например, ниже я привожу несколько естественных потребностей человека и тех побочных эффектов, возникающих, когда эти потребности не реализуются.

Естественная потребность

При отсутствии реализации я...

Принадлежность

Неуверен

Значимость

Незначителен

Компетентность

Неумел

Растерян

Меннингер полагает, что щедрость помогает человеку восполнить эти потребности позитивным образом. Он говорит: «Щедрые люди редко имеют проблемы с ментальным здоровьем». Человек меньше поглощен своими проблемами, если старается помочь другому.