Эффективное управление
жүктеу/скачать 164.5 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Поручения
МотивацияЧтобы заставить человека идти к цели, нужно понять, что служит для него мотивом, дать ему этот мотив и, наконец, поддерживать мотивацию. Использование мотивации предполагает обращение к трем основным потребностям человека, которые должны быть удовлетворены: получать достойное вознаграждение, чувствовать себя частью социальной группы и удовлетворять личные амбиции. Но даже полное удовлетворение этих трех потребностей не всегда гарантирует мотивации всех сотрудников. Количество потраченных на выполнение задания усилий напрямую зависит от вашего отношения к подчиненным. Для того чтобы они приложили дополнительные усилия, вам необходимо: • возложить на них ответственность за выполнение задания; • дать им возможность работать, как им нравится; • хвалить их за хорошо выполненную работу. Как только у ваших подчиненных появляется мотивация, нужно всячески ее поддерживать. Существует несколько способов сделать это. • Обязательно реагировать на такие проявления, как неудовольствие, разочарованнность, лень, апатия и т. д. • Проявлять заинтересованность в людях и уверенность в результативности их работы. • Демонстрировать позитивное отношение и и быть предсказуемым в своих поступках. Если вы хорошо относитесь к людям, уверены, что они делают то, что умеют, и выказывают такой же интерес к работе, как и вы, у вас не будет проблем с мотивацией. ПорученияЧтобы иметь возможность давать поручения, вы должны быть уверены в том, что можете доверить выполнение работы и ответственность другим. Нужно решить, что и кому вы вверяете. Для этого следует разделить задания на три категории: • задания, которые вы обязаны поручить; • задания, которые вам следовало бы поручить; • задания, которые вы можете поручить. Принимая решение о назначении исполнителя, вы должны знать об индивидуальных способностях этого человека и убедиться в наличии у него желания работать. Обдумайте также, не поручаете ли вы задание своему сотруднику только потому, что сами не хотите выполнять его. И продемонстрируйте ему, что вам важен результат. Особенно хорошо, если вы уверены в том, что данное поручение позволит этому сотруднику повысить уровень профессионального мастерства. Эффективное использование поручений дает вам возможность больше заниматься вашими прямыми обязанностями, например, планировать или организовывать и, следовательно, работать эффективно. жүктеу/скачать 164.5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|