Ахметов А.С. ЭК-2022
Тема 27. Механизмы повышения антикризисной устойчивости предприятия
ФОРМЫ САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Субъект хозяйствования осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность на рынке самостоятельно, но в условиях конкуренции. Рыночные регуляторы вместе с конкуренцией создают единый механизм хозяйствования, который заставляет производителя учитывать интересы и спрос потребителя. Хозяйствующие субъекты вступают между собой в конкурентные отношения. Тот, кто проигрывает, становится банкротом. Чтобы этого не произошло, хозяйствующий субъект должен постоянно следить за ситуацией на рынке, обеспечивая себе высокую конкурентоспособность.
В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации. Санация представляет собой систему мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью сторонних юридических или физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом и его ликвидации.
Инициируемая предприятием санация является сложным и во многом болезненным для него процессом, требующим эффективного финансового управления на всех стадиях его осуществления. Такое управление осуществляется на предприятии по определенным этапам, представленным в таблице 1.
Таблица 1 Этапы проведения эффективного финансового управления с целью выведения предприятия из
кризиса посредством применения санации
Этап
|
Содержание
|
1. Определение целесообразности
и возможности проведения сана- ции.
|
Целесообразность проведения санации обуславливается тем, что пред-
приятия не достигло своих целей, используя внутренние механизмы фи- нансовой стабилизации, и кризисное финансовое состояние продолжает углубляться. Возможность осуществления санации определяется пер- спективами выхода из кризисного финансового состояния и успешного развития предприятия при оказании ему существенной внешней помощи
|
2. Определение основы концепции санации
|
Такая концепция отражает идеологию осуществления предполагаемой са- нации, определяя ее предстоящие направления и формы. В зависимости от принципиального подхода различают оборонительную и наступательную концепции осуществления санации предприятия:
оборонительная концепция санации направлена на сокращение объемов операционной и инвестиционной деятельности предприятия и предполагает привлечение внешней финансовой помощи для соответствующей реструк- туризации предприятия, в процессе которой оно избавляется от ряда произ- водственных структурных подразделений, незавершенных реальных инве- стиций и других видов активов в целях финансовой стабилизации;
наступательная концепция санации направлена на диверсификацию опе- рационной и инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающую увеличение размера чистого денежного потока в предстоящем периоде за счет роста эффективности хозяйственной деятельности. В этом случае внешняя финансовая помощь и другие реорганизационные мероприятия, осуществляемые в процессе санации, используются в целях расширения ассортимента конкурентоспособной продукции, выхода на другие регио- нальные рынки, быстрого завершения начатых реальных инвестиционных
проектов.
|
3. Определение направления осу- ществления санации.
|
В зависимости от масштабов кризисного состояния предприятия, иденти- фицированных в процессе диагностики банкротства, и принятой концепции
санации различают два основных направления ее осуществления: направ- ленная на рефинансирование его долга и реструктуризацию предприятия.
|
|
Достарыңызбен бөлісу: |
