4. Выбор формы санации.
см ниже
|
см. ниже
|
5. Подбор санатора.
|
Такой подбор осуществляется исходя из выбранных форм санации и пред- шествует разработке бизнес-плана санации предприятия, в которой санатор должен принимать обязательное участие. В реальной практике разработка бизнес плана санации часто осуществляется до выбора санатора и лишь представляется ему на рассмотрение. Санаторами могут выступать: собст- венники предприятия; предприятия — кредиторы; сторонние хозяйствую- щие субъекты — юридические лица; трудовой коллектив санируемого
предприятия.
|
6. Подготовка бизнес-плана сана- ции.
|
Он представляет собой основной документ, определяющий цели и процесс осуществления санации предприятия-должника. Бизнес-план санации раз- рабатывается обычно представителями санатора, предприятия-должника и
независимой аудиторской фирмы.
|
7. Расчет эффективности санации.
|
Этот расчет позволяет определить целесообразность всего процесса сана- ции, оценить различные альтернативные ее формы. Эффективность санации
определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на ее осу- ществление в предложенной форме
|
8. Утверждение бизнес-плана сана- ции.
|
После рассмотрения проекта бизнес-плана санации с расчетом ее эффектив- ности всеми заинтересованными сторонами (предприятием-должником, его кредиторами и санаторами) он утверждается их представителями и прини-
мается к исполнению.
|
9. Мониторинг реализации меро-
приятий бизнес-плана санации.
|
Такой мониторинг включается в систему текущего и оперативного финан-
сового контроллинга и обеспечивается финансовой службой предприятия
|
