Экономика впечатлений. Работа – это театр, а каждый бизнес – сцена


Работа – это театр (акт 2, сцена 1)



Pdf көрінісі
бет146/155
Дата19.11.2022
өлшемі1.69 Mb.
#465236
түріКнига
1   ...   142   143   144   145   146   147   148   149   ...   155
Экономика впечатлений

Работа – это театр (акт 2, сцена 1) 
260 Консультант и писатель Роберт Шеффлер говорит: "Чтобы задача консультанта считалась успешно 
выполненной, ему недостаточно предоставить отчет, в котором он предлагает «правильные решения» по 
внедрению той или иной системы. Этот проект должен принести видимые результаты, а также, самое главное, 
клиент должен выработать способность удержать достигнутое". См, Ian White-Thomson and Robert H. Shaffler, 
Getting Your Money's Worth // Chief Executive. – November 1997. – P. 41; Robert H. Shaffler, High-Impact 
Consulting: How Clients and Consultants Can Leverage Rapid Results into Long-Term Gains. – San Francisco: 
Jossey-Bass Pulishers, 1997. 
261 Цитата из Thor Valdmanis, Consultants Opt for stakes in Clients' Firms // USA Today. – 21 April 1998. 


Кураторы трансформаций по-прежнему должны ставить впечатления, объединять их 
темы, ощущения, стимулы и даже сувениры таким образом, чтобы подтолкнуть покупателя к 
его устремлению, а не просто предоставить его вниманию само впечатление. Работа 
по-прежнему остается театром, однако в этом предложении происходит перераспределение 
ролей между покупателем и продавцом. Если компания ставит впечатление, ее служащие – 
это актеры, которые играют на сцене, создают роли, выстраивают образы и увлекают гостей 
в область впечатлений: образование, развлечение, эстетику и/или уход от реальности. Если 
же мы имеем дело с трансформацией, все эти области служат простой сценой, на которой 
компания учит клиента играть. Социолог Эрвинг Гоффман, который первым признал, что 
театр может быть моделью в работе, описывает учебный лагерь для новобранцев как 
средство трансформации циничного представления в искреннее. «Сначала, – пишет он, – 
новобранец следует правилам, чтобы избежать физического наказания, а спустя какое-то 
время он соблюдает их, чтобы не посрамить честь своей организации и снискать себе 
уважение сослуживцев – офицеров и солдат».262 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   142   143   144   145   146   147   148   149   ...   155




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет