Глава пятая. Решайте маленькие проблемы
145
•
Отсутствие требуемых умений и качеств
у кандидата на работу. Если вы прово-
дите собеседование с человеком, не соот-
ветствующим вашим требованиям, но
скло-
няетесь к мысли взять
кого угодно только
в силу отчаянной необходимости заполнить
пробел, сделайте паузу и хорошенько по-
думайте. Если кандидаты не стоят к вам
в очередь, а данный потенциальный сотруд-
ник обладает неплохой квалификацией, по-
знакомьтесь с
ним поближе, проведя еще
три-четыре собеседования. Обязательно
заведите речь о характерном недостатке
и посмотрите, как кандидат отреагирует.
Cогласно
Harvard Business Review, лучше
оставить
вакансию свободной, чем взять не-
подходящего человека.
•
Раздраженное или критичное обращение
к себе. Под этим я подразумеваю внутрен-
ний голос, который твердит:
«Почему бы все
не бросить? Ты никогда не станешь ни умнее,
ни богаче, ни стройнее». Подробнее об этом
было написано в главе 2 «Задавайте малень-
кие вопросы». Убежденность, будто подоб-
ное суровое отношение
к себе способствует
повышению качества исполнения, не более
чем миф. На самом деле оно лишь стиму-
лирует реакцию «нападай или убегай» (опи-
санную в начале книги) и тормозит прогресс.
146 Шаг за шагом к достижению цели
Унять эти голоса вы можете, обратив на них
самое пристальное
внимание и совершив
несколько шагов в стиле кайдзен, призван-
ных снять стресс, который связан с пере-
менами.
•
Незначительные, но непроходящие
Достарыңызбен бөлісу: