Қуйидаги тасвирда А. Томпсон ва А. Стрикланд
таклиф этган маҳсулотга бозорнинг ўсиш динамика-
си ва фирманинг рақобат қилиш позиция (ҳолати)-
сига боғлиқ бўлган
стратегияни танлаш матрица
(қолипи) келтирилган.
Фирманинг мақсадлари ҳар бир муайян фирмага
тааллуқли стратегияни танлашда ноёб (ягона) ва ўзига
хос (ажойиб)лик беради. Мақсадларда фирманинг
нимага интилаётганлиги ифодаланади.
Фирма тараққиёт стратегиясини танлашда олий
раҳбариятнинг қизиқишлари ва муносабатлари жуда
катта аҳамиятга эга. Раҳбарият таваккалликни ёқги-
риши мумкин ва, аксинча, ҳар
хил усуллар билан
таваккалликдан четлаши мумкин. Бу муносабати та-
раққиёт стратегиясини танлашда ҳал қилувчи кучга
эга бўлади. Раҳбарлар томонидан шахсан хуш кўриш
(ёқгириш) ёки ёқтирмаслик стратегияни танлашда
жуда кучли таъсир этиши мумкин.
Достарыңызбен бөлісу: 
