Главы: Отзывы о книге

Предоставление доступа

Несомненно, дигитализация создает достаточно серьезные и прежде неизвестные проблемы для создателей цифрового контента. Цифровыми объектами легко делиться, делать на них ремиксы и использовать для новых целей - и особенно важно, что их легко копировать. Однако, с другой стороны, это означает, что отрасли с нулевыми маржинальными издержками (к примеру, разработчики программ и развлекательного контента) могут получить невероятную экономию на масштабах производства. Однако если ваше изобретение может быть бесплатно скопировано, с чего кому-то вдруг захочется за него платить? Вот никто и не платит. А если никто вам не платит, как вы сможете окупить уже произведенные инвестиции?

Голливуд предлагает расширить сферу действия законодательства по защите интеллектуальной собственности. Новые цифровые технологии управления правами делают знание и сам контент более исключительным - информация может быть изучена, поведение потребителей может контролироваться, а владельцы прав на интеллектуальную собственность могут взимать плату за доступ. Это все те же сады за высокими стенами - контент, базы данных, программы с закрытым кодом - все они способны принести существенные доходы своим владельцам. Но в то же время они ограничивают доступ к важным инструментам экономики, основанной на знаниях. Хуже того, они не позволяют развиваться инновациям и творчеству со стороны пользователей, что могло бы привести к развитию новых моделей бизнеса и целых отраслей.

В наши дни превалирующей становится новая экономика интеллектуальной собственности. Все чаще, как это ни парадоксально, компании, работающие в сферах электроники, биотехнологий и других отраслей, понимают, что традиционные инструменты защиты интеллектуальной собственности начинают мешать им создавать ценность. Самые толковые из них рассматривают интеллектуальную собственность как некий взаимный фонд - они поддерживают баланс своих интеллектуальных активов, защищая некоторые из них и предоставляя открытый доступ к другим.

К примеру, начиная с 1999 года, более десяти фармацевтических компаний, которых вряд ли можно назвать "современными коммунистами", отказались от собственных научно-исследовательских проектов, дававших им патентную защиту и, напротив, поддержали открытые партнерства, такие как SNP Consortium и Alliance for Cellular Signaling (См. Главу 6, "Новые Александрийцы"). Оба проекта направлены на сбор генетической информации, собранной в ходе биомедицинских исследований, в общедоступных базах данных. Они также используют свои объединенные структуры для привлечения ресурсов и новинок из исследовательского мира - как корпоративного, так и открытых некоммерческих проектов. Подобные усилия подталкивают отрасль к фундаментальному прорыву в области микробиологии - прорыву, обещающему наступление эры персонализированной медицины и излечения прежде неизлечимых расстройств организма. Никто из участников не жертвует своими возможными патентными правами, а имея совместный доступ к интеллектуальной собственности, компании способствуют более быстрому выходу продукции на рынок.

Логика предоставления доступа применима практически в любой отрасли. "Это так же верно, как то, что прилив поднимает все пришвартованные лодки", говорит Тим Брей, директор компании Sun Microsystems по веб-технологиям, "мы искренне верим в то, что всеобъемлющий доступ выигрышен для всех участников. Растущие рынки создают новые возможности". При определенных условиях, это можно сказать о любой отрасли, начиная от автомобилестроения и заканчивая производством товаров массового потребления.

Разумеется, компаниям нужно защищать свою интеллектуальную собственность. К примеру, им всегда нужно защищать свои "королевские алмазы", то, без чего их деятельность не имеет смысла. Однако компании не смогут сотрудничать, если вся их интеллектуальная собственность скрыта от других участников. Внести свой вклад в общее дело - это не альтруизм; скорее, это можно считать лучшим способом для выстраивания гибких экосистем бизнеса, использующих совместное владение технологией и знанием для ускорения роста и инноваций.

Сила совместного доступа не ограничивается лишь интеллектуальной собственностью. Точно так же можно вести речь о компьютерных мощностях, ширине канала связи с Интернетом, контенте или научном знании. К примеру, распределение на равных компьютерных мощностей ставит на колени телекоммуникационный бизнес. Как говорит руководитель и один из основателей компании Skype Никлас Зеннстром, "Идея взимать плату за телефонные звонки принадлежит ушедшему веку". Программный продукт его компании использует компьютерные ресурсы участников системы, позволяя им бесплатно общаться друг с другом через Интернет. В результате получается самостоятельная и устойчивая система, которая не требует централизованного инвестирования - нужна всего лишь готовность участников делиться своими ресурсами.

*

Похоже, что у Skype нет заметных ограничений в развитии. Эта компания, зарегистрированная в Люксембурге, за два года прошла путь от ста тысяч до ста миллионов зарегистрированных пользователей, и в сентябре 2005 года была приобретена eBay за 2,6 миллиардов долларов. Когда Майкл Пауэлл, занимавший в свое время пост председателя Federal Communications Commission (Федеральной Комиссии по коммуникациям США), в первый раз воспользовался программой Skype, то пришел к следующему заключению: "Все кончено. Теперь мир изменится и это неотвратимо".