Главы: Отзывы о книге

ПОДЗАГОЛОВКИ

Отредактируйте эту книгу!

Дивиденды Коллективного Гения

*

Мы, народ

Бизнес (Ремикс)

Новый Мир Производства в Сотрудничестве

Инновации, создаваемые равными в эру MySpace, Linux и Wikipedia

Зарабатывая на Анархическом Сотрудничестве

Зарегистрируйтесь для Участия

Сила Нас

Освобождая наш Коллективный Гений

Использование Силы Соратников

(Пожалуйста, Введите Данные)

Прибыль в жизни и бизнесе за счет Соратников

Преимущество Соратников: Миф или Магия?

Соратники Создают Будущее

1. Викиномика » Викиномика

Искусство и наука Производства На Равных

Однажды, вечером обычного для Канады сурового зимнего дня, Роб МакИвен, руководитель компании Goldcorp Inc., стоял во главе стола в зале заседаний, заполненном геологами - руководителями подразделений компании. Новость, которую он должен был им сообщить, была плохой. Точнее, она была ужасной, и МакИвен с трудом сдерживал свое огорчение.

Небольшая компания, расположенная в Торонто, с трудом сводила концы с концами, постоянно сталкиваясь с забастовками, просроченными долгами и чрезвычайно высокими производственными издержками, которые заставили компанию прекратить работы в рудниках. Рыночные условия сложно было назвать благоприятствующими. Рынок золота сокращался, и большинство аналитиков предполагали, что рудник в Ред Лейк, Онтарио, разрабатывавшийся компанией в течение последних пятидесяти лет, близок к истощению. Ничто не предвещало наличия там новых залежей золота, и казалось, что рудник, а вместе с ним и сама компания, близок к закрытию.

Напряжение нарастало. У МакИвена не было реального опыта работы в золотодобыче, да и в целом в добывающей промышленности. Тем не менее, этот молодой менеджер, управлявший взаимным фондом, ввязался в битву по приобретению компании и стал основным владельцем Goldcorp Inc. Немногие из находившихся в зале верили, что именно МакИвен сможет спасти компанию. Но МакИвен отмел все сомнения.

Обратившись к геологам, он сказал, "Мы должны найти новые залежи в руднике, и мы сегодня не уйдем отсюда, пока у нас не будет плана поиска". По завершении встречи он передал геологам 10 тысяч долларов на дальнейшие разработки и отправил их собирать вещи для поездки в Северное Онтарио.

Большинство сотрудников посчитали МакИвена сумасшедшим, однако исполнили его указания и начали бурить в самых глубоких и удаленных участках рудника. Удивительно, но через несколько недель они гордо вернулись в штаб-квартиру Goldcorp с великолепной новостью: результаты тестового бурения дали основание предполагать, что рудник содержит новые залежи, а их объем в тридцать раз превышает текущий объем добычи!

Открытие было удивительным и вряд ли могло быть более своевременным. Однако, к великому разочарованию МакИвена, последующие поиски не позволили геологам точно указать размер месторождения и его точное нахождение. МакИвен считал крайне важным сделать отрасли, основанной на принципах старой экономики, прививку настойчивости, присущей современному рынку.

В 1999 году, пока еще не до конца понимая, что будет дальше, МакИвен решил посвятить некоторое время личностному развитию. Как-то, находясь на конференции молодых руководителей компаний в Массачусетском Технологическом Университете, он услышал обсуждение примера, связанного с Linux. Сидя в лекционной аудитории, МакИвен внимательно слушал замечательную историю о том, как Линус Торвальдс с группой программистов-добровольцев занимался разработкой компьютерной операционной системы мирового класса через Интернет. Лектор рассказал о том, как Торвальдс открыл код для всего мира, что позволило тысячам анонимных программистов принять участие в разработке и внести свой вклад в создание системы.

МакИвен почувствовал, что прозрел, и уселся в кресле поглубже, чтобы все хорошенько обдумать. Если сами сотрудники Goldcorp не могли найти в Ред Лейк золото, то возможно, это мог бы сделать кто-то другой. И возможно, для того, что бы найти таких способных людей, компании следовало бы открыть процесс добычи, так же как Торвальдс открыл исходные коды Linux.

МакИвен поспешил обратно в Торонто, чтобы представить свою идею старшему геологу. "Я хочу взять все наши геологические данные с 1948 года, поместить их в один файл и поделиться этим файлом со всем миром",- сказал он. "А затем мы попросим весь мир сказать нам, где именно нужно найти очередные шесть миллионов унций золота". МакИвен увидел в таком подходе возможность привлечь некоторые лучшие умы в отрасли. Вполне понятно, что сами сотрудники компании отнеслись к его идее достаточно скептически.

Добывающая промышленность любит хранить секреты, а помимо самих добываемых ископаемых, самым ценным и хранимым ресурсом являются геологические данные. Это чем-то напоминает секрет Cadbury: компании крайне неохотно делятся такими секретами с кем-то еще. Сотрудники Goldcorp не были уверены, что всемирное сообщество геологов откликнется на призыв Goldcorp таким же образом, как программисты - на призыв Линуса Торвальдса. Более того, они беспокоились о том, как результаты конкурса могут сказаться на их собственной судьбе, с учетом того, что они сами оказались неспособны найти новые залежи.

Оглядываясь назад, МакИвен признает, что его стратегия была неоднозначной и рискованной. "Мы атаковали фундаментальное предположение: вы никогда и никому не раздаете данные о своей собственности", - говорит он. "Это настолько фундаментально, - добавляет он, - что никто и никогда не подвергал это сомнению". Как бы то ни было, МакИвен принял решение реализовать свою идею.

В марте 2000 года компания запустила программу "Goldcorp Challenge", в рамках которой участники, предложившие наилучшие методы и расчеты, могли претендовать на часть призового фонда, составлявшего 575,000 долларов. Вся информация до мелочей (объем которой составил свыше четырехсот мегабайт) об объекте собственности размером в 55 тысяч акров была размещена на сайте Goldcorp. Новость о конкурсе быстро распространилась по Сети, и к изучению данных приступило более тысячи виртуальных конкурсантов из 50 стран мира.

Через несколько недель в головной офис Goldcorp устремился поток ответов со всего мира. Как и предполагалось, геологи активно включились в процесс. Однако ответы также поступали из совершенно неожиданных источников - от студентов, консультантов, математиков, военнослужащих - каждый из которых хотел внести свою лепту. "Прикладная математика, прикладная физика, системы искусственного интеллекта, компьютерная графика, органические решения для неорганических проблем. Я никогда не видел, чтобы в отрасли использовался столько широкий инструментарий для решения", - говорит МакИвен. "Когда я увидел компьютерную графику, я чуть не упал со стула". Участники соревнования определили 110 целей на участке в Ред Лейк, причем 50 процентов из них не были ранее определены самой компанией. Свыше 80 процентов новых целей были результативными и позволили добыть значительные объемы золота. Фактически, с момента объявления конкурса компании удалось изыскать месторождения на поразительно большой объем - 8 миллионов унций. По подсчетам МакИвен, процесс творческого сотрудничества позволил снизить срок изыскательских работ на 2-3 года.

В наши дни Goldcorp пожинает плоды своего метода открытого подхода к изыскательской деятельности. Конкурс позволил добыть значительный объем золота, но и почти мгновенно превратил убыточную компанию с оборотом в 100 миллионов долларов в гиганта с оборотом в 9 миллиардов, а почти незаметную шахту в Северном Онтарио - в одно их наиболее инновационных и прибыльных месторождений во всей отрасли. Стоит ли говорить, что МакИвен счастлив. Счастливы и акционеры компании. Сто долларов, вложенные в компанию в 1993 году, могли бы к сегодняшнему дню превратиться в 3,000.

Возможно, одним из главнейших уроков Goldcorp Challenge явилось то, что необычный подход к изысканиям в рамках до сих пор консервативной и закрытой отрасли может быть вполне оправдан. Сделав публичной информацию о своей собственности, Роб МакИвен изменил общий тренд развития отрасли, но одновременно он смог превратить неповоротливый процесс геологических изысканий в современный механизм поиска золота, который позволил привлечь некоторых наиболее талантливых специалистов в этой области.

МакИвен смотрел на вещи по-новому. Он понял, что лучшие мыслители, способные на открытия, могут находиться за пределами его собственной организации. Поделившись с ними некоторой интеллектуальной собственностью, взамен он приобретал силу и способности коллективного гения. Действуя таким образом, он смог на практике столкнуться с будущим инноваций, бизнеса и новым процессом создания ценностей и всего остального. Добро пожаловать в мир викиномики, в котором массовое сотрудничество способствует изменению каждого общественного института.