Главы: Отзывы о книге

ПОЧЕМУ КРИТИКИ ОТКРЫТОГО КОДА НЕПРАВЫ В ВОПРОСАХ СВОБОДНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ

Как и многие другие, Фридман не видит леса за деревьями. Он видит бесплатные программы, но не замечает многомиллиардных экосистем, окружающих их. Он видит энциклопедии в свободном доступе, но не замечает огромных культурных и образовательных возможностей, таящихся в этом живом, дышащем и динамичном накопителе знания, постоянно обновляемом огромным самоорганизующимся сообществом. Он видит потенциал китайских компаний и их угрозу для американских производителей, но не замечает того, как BMW уже приглашает своих потребителей к совместному дизайну телематических компонентов автомобилей.

Такую же ошибку делают скептики, изучающие проекты наподобие Apache Web server. "Ну да, бесплатное программное обеспечение для серверов используется для деятельности семидесяти процентов веб-сайтов в мире. Это действительно один из самых успешных бизнес-проектов, когда-либо существовавших," говорят они. "Однако Брайан Бехлендорф, парень, который руководил всем процессом, не заработал на этом ни копейки!"

Позвольте напомнить, что Бехлендорф и не пытался заработать деньги на Apache. Он и его друзья-разработчики просто хотели сделать хороший продукт. Тем не менее, скептики продолжают размышлять о том, что если бы он продавал Apache по той же цене, что Microsoft продает сопоставимое программное обеспечения для серверов, то смог быть заработать миллиарды.

Проблема только в том, что если бы Apache продавался по той же цене, что и продукт Sun или Microsoft, то вряд ли смог на равных конкурировать с ними. Кроме того, вся ценность, созданная в рамках экосистемы Apache, просто не могла бы появиться на свет. И, разумеется, программой не могли бы воспользоваться миллионы малых и средних предприятий, использующих эту инфраструктуру именно из-за ее дешевизны.

Бехлендорф, ставший настоящей легендой в сообществе открытого кода, основал CollabNet, успешную компанию, разрабатывающую инструменты для сотрудничества и контроля рабочих процессов. Эти инструменты помогают координировать деятельность вне корпоративных рамок и интегрировать самоорганизующиеся сообщества в хорошо структурированные процессы создания продукта. У компании есть несколько клиентов из списка Fortune 100, готовых использовать новые инструменты повышения эффективности. Если бы Бехлендорф не приобрел мировую известность благодаря своему проекту Apache, то вряд ли бы он находился сейчас там, где он есть.

Принятие открытого кода означает принятие новой ментальной модели и новых концепций создания ценности. В течение долгого времени было принято считать, что публично доступные продукты мешают созданию ценности. Экономисты и лидеры бизнеса говорили, что общедоступные продукты забирают кусок хлеба у компаний. В последнее время, все больше этих людей понимают, что такое утверждение бессмысленно. Если бы не было общедоступной собственности, не было бы и частных предприятий. Как говорил Линус Торвальдс, "Это все равно, что говорить, что общие дороги не дают развиваться частным компаниям". Даже если общее владение ключевыми узлами транспортной сети закрывает возможности для отдельных частных инициатив, положительный эффект для всей экономики делает эти возможные потери неважными.

*

Для Торвальдса Linux является инструментом. Он создает некую базовую инфраструктуру, на основе которой разработчики программного обеспечения могут строить свои приложения или компании. Как он говорит, "коммерческие структуры могут соревноваться между собой в тех аспектах, где они действительно могут создать что-то новое, в то же время бесплатно пользуясь всем "основным инструментарием".

"Это особенно важно при создании программ," продолжает он, "когда наличие патентной защиты на уровне базовой инфраструктуры затрудняет выход на рынок новых игроков. Поэтому именно открытые коды делают возможными капиталистические отношения в отрасли программирования. Без открытого кода у нас просто было бы несколько монополий, то есть, по сути, экономический феодализм". Он считает достаточно смешным то, что сторонники патентной защиты нападают на Linux, считая само его существование нечестным. "Как минимум, им стоит относиться к этой ситуации, как к честной конкуренции. У нас нет патентной защиты, финансового капитала, государственных субсидий, систем распределения или других преимуществ частных компаний", говорит он. "Это- не социализм, напротив - это частное предпринимательство".

*

Примером этого служат изменения в сообществе разработчиков Linux. Теперь это уже не случайное сборище отдельных разработчиков - многие из участников экосистемы Linux работают в технологических компаниях, входящих в список Fortune 100. Это - зримый результат производства на равных, который указывает на значительные структурные сдвиги в экономике. Раз уж компании готовы тратить существенные ресурсы на сообщества производителей на равных, это говорит о том, что вопросы вклада в общее дело и извлечения пользы из общей собственности уже включены в самое сердце корпоративной стратегии. Это уже не вопросы типа "сколько мы отдаем в обмен на то, что получаем" - это вопросы, на каком поле играть, в какой момент начинать сотрудничать в рамках единой инфраструктуры и когда начинать дифференцироваться и конкурировать.

Для Джоэла Коули из IBM участие в единых инфраструктурах типа Linux не снижает возможностей для дифференциации, а напротив - повышает их. Дело все в том, чтобы по-иному относиться к процессу создания ценности. "Иногда в процессе создания стратегии вы можете запутаться", говорит Коули, "в том, откуда приходит настоящая ценность. Если вы постоянно создаете новую ценность, тогда у вас есть возможности для того, чтобы насладиться ее плодами". Другими словами, постоянно развивающиеся и растущие единые инфраструктуры позволяют также расти и развиваться компаниям, в них участвующим. А так как они участвуют в процессе создания ценности, то всегда смогут обеспечить себе разумную прибыль.

Однако здесь следует и предостережение. "На каком-то этапе вы можете прекратить создавать новую ценность," говорит Коули, "и если вы продолжаете пожинать плоды без новых вложений, то в какой-то момент новый урожай просто не взойдет, - вы попадаете в колею, из которой не можете выбраться".

Извлечение прибыли от деятельности сообществ производителей на равных, таких как Linux, никогда не будет столь же прямолинейным, как извлечение прибыли в рамках традиционных моделей. Это - новый навык, который требует от компаний умения понять и увидеть возможности для создания на основе гибких экосистем новых продуктов и услуг. В таких экосистемах новая ценность всегда создается на основе различных целей и мотиваций.

Для того чтобы работать в новой среде, компаниям нужны уникальные способности. К примеру, для того, чтобы пользоваться преимуществами быстрее конкурентов, компании должны уметь создавать связи, чувствовать важные изменения, добавлять новую ценность и превращать знание в интересное для клиентов предложение. Джоэл Коули называет это "постоянным процессом регенерации, создания новых источников ценности. Это то, что представляет собой живое и действующее предприятие".

Понимание и применение этого нового подхода к конкуренции требует отказа от некоторых глубоко укоренившихся заблуждений. Принято считать, что предоставление доступа к некоторым ресурсам создает общее благо, в котором каждый автоматически получает свои преимущества, тем самым отдельные игроки не могут извлечь прибыль. Напротив, наше исследование указывает на огромное количество способов, с помощью которых толковые фирмы могут воспользоваться преимуществами производства на равных для развития инноваций и создания ценности. Вот лишь некоторые из преимуществ производства на равных для бизнеса.