Ключевые Преимущества Производства на Равных для Бизнеса

Ключевые Преимущества Производства на Равных для Бизнеса

Привлечение внешних талантов. Сегодняшняя скорость и глубина изменений не дает ни одному игроку шанса самостоятельно создать все инновации, требуемые для удержания конкурентоспособности, как в области информационных технологий, так и в других отраслях. Наука и технологии быстро развиваются, а люди и компании используют новое знание новыми способами. Толковые фирмы могут воспользоваться плодами инноваций в сфере производства на равных для вовлечения большего количества сотрудников и партнеров в создание для своих клиентов решений, реализация которых только за счет внутренних ресурсов была бы невозможной.

Связь с пользователями. С момента победы над Netscape у компании Microsoft не было реальной конкуренции на рынке веб-браузеров. Теперь же Netscape возродился в новом обличии- Mozilla Firefox,новый веб-браузер на базе открытого кода, позволяющий создавать надстройки и дополнительные функции с возможностью их загрузки всеми пользователями. За последние три года Firefox немного подвинул Microsoft и заявил о завоевании 10-процентной доли на рынке США и 20-процентной доли в различных регионах Европы. Этот пример четко показывает, что если вы не поддерживаете связь с пользователями, они начинают изобретать без вашего участия и создавать тем самым возможности для ваших конкурентов.

Взрывообразный рост спроса на дополнительные предложения. Участие в сообществах прозводителей на равнх может привести к возникновению взрывообразного роста спроса и появлению новых возможностей для создания дополнительной ценности. Компании, участвующие в деятельности сообществ открытого кода могут, к примеру, получать доходы от дополнительных услуг по поддержке и продаже оборудования, а это, в свою очередь, дает возможность для создания новых продуктов. Именно этим руководствуется Джимми Уэльс, который, видя растущую популярность Википедии, задумывается о выпуске книг под брендом Википедии.

Снижение затрат. Сотрудничая с сообществами открытого кода, компании могут существенно снизить свои затраты. По расчетам IBM, компания ежегодно сберегает до 900 миллионов долларов, отказавшись от полной разработки и поддержки операционной системы за счет исключительно внутренних ресурсов. Компаниям следует расходовать ресурсы на фильтрацию и адаптацию для своих нужд вклада соратников по сообществу. Тем не менее, такой тип союза может привести к появлению более надежных продуктов, учитывающих требования конечных пользователей. Это может произойти быстрее и потребует меньших инвестиций, чем традиционный, внутренний способ создания продукта.

Изменение объекта конкуренции. Публичное размещение интеллектуальной собственности в областях, не являющихся ключевыми для вас, но являющихся ключевыми для вашего конкурента, может подорвать шансы вашего противника на монополизацию ресурса, от которого зависите вы сами. К примеру, многие фармацевтические компании приняли участие в разработке проекта генома человека, так как их бизнес-модель зависит не от патента на гены, а от способности создавать новые лекарства. В отрасли программирования публичное размещение кода позволило IBM и Red Hat сместить фокус конкуренции с операционных систем на приложения, интеграцию и услуги.

Сотрудничество без напряжения. С ростом необходимости в сотрудничестве, все больше компаний обнаруживает, что сотрудничество между компаниями, отягощенными вопросами использования интеллектуальной собственности, может быть затруднено.

Так, у участников могут возникуть трения по вопросам определения границ интеллектуального вклада, сомнения относительно публичного размещения защищенной информации, а также споры относительно будущих патентных прав. Многие компании стараются использовать модели открытого сотрудничества и совместного творчества именно для того, чтобы избежать возникновения таких проблем.

*

Развитие социального капитала. Когда компании вступают в сообщество производителей на равных, то в обмен на постоянное предоставление контента они получают существенные преимущества. Вот почему компании типа IBM, Sun или Nokia постоянно предоставляют сообществам открытого кода бесплатный доступ к своим запатентованным кодам. В обмен они получают "лицензию на действия" в сообществе - форму разрешения на заимствование части ценности, созданной совместно с другими участниками сообщества. Все эти примеры показывают различные способы, которыми производство на равных создает ценность и конкурентное преимущество. Некоторые из этих преимуществ распространяются на всех участников, а некоторые полезны для повышения конкурентоспособности отдельных фирм-участниц. Тем не менее, у производства на равных есть свои ограничения и недостатки. Такая схема организации означает меньшую степень контроля, кроме того, потребует от практиков изучить и безукоснительно соблюдать правила научных и творческих сообществ. Она означает создание новых систем поощрения и бизнес-моделей, позволяющих компаниям одновременно пожинать плоды и делиться ими. Кроме того, это означает инвестиции в создание инфраструктур для сотрудничества одновременно с жестким контролем над сохранением своей интеллектуальной собственности. Компании, желающие воспользоваться преимуществами, должны быть готовы встретиться с вышеуказанными проблемами. В заключительной главе нашей книги мы более детально рассмотрим эти вопросы.

ПРОИЗВОДСТВО НА РАВНЫХ ПРИШЛО И ОСТАНЕТСЯ

*

Сообщества, выстроенные на основе производства на равных, занимают свое место на одном открытом рынке с компаниями, работающими с защищенным патентами программным обеспечением. Они имеют альтернативную конкурентную стратегию и другие способы организации работ. Они умудряются использовать обычные человеческие желания и стремления для работы, которая когда-то могла показаться немыслимой, а сейчас приводит к появлению значительной экономической ценности. Значимость производства на равных будет только нарастать, так как основные факторы для ее развития существуют, и роль их усиливается. К таким факторам относятся - доступ к вычислительным мощностям и наличие соответствующих навыков, прозрачность, глобализация, демократизация знаний и навыков и нарастающая сложность существующих систем.

*

Каждой компании необходимо задуматься над тем, как именно инновации или продукты , созданные самоорганизующимися сообществами, будут внедряться в их отрасли и к каким экономическим последствиям это приведет. Нужна новая стратегия, которая будет, как минимум, включать постоянный анализ и аудит возможной уязвимости существующей бизнес-модели по отношению к самоорганизующимся конкурентам, а также изучение возможностей компании по использованию результатов работы сообществ производителей на равных с целью сокращения собственных расходов, роста инновационности или приобретения конкурентных преимуществ.

*

Главный риск заключается не в том, что сообщества производителей на равных подрывают существующие бизнес-модели, а в том, что фирмы могут оказаться неготовыми своевременно ответить на угрозу. Компании должны инвестировать в технологии и бизнес-архитектуру, позволяющие им стать по-настоящему вовлеченными в сеть и открытыми. Компаниям стоит участвовать в коллективах единомышленников, что даст им культурные и стратегические возможности для использования в своих целях производства на равных. Компании должны помнить слова Джоэла Коули, который, глядя на десятилетний опыт взаимодействия IBM с открытыми программами, говорит, "пройдя весь путь, мы чувствуем себя комфортно, уживаясь с открытыми кодами и всем, с ними связанным. Мы воспринимаем открытые коды как часть нашей стратегии. Мы понимаем, что если этого не сделаете вы сами, то это сделают ваши конкуренты. И где в таком случае будете вы сами?"

жүктеу/скачать 1.95 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: