Х. Д. Чурин атындағы «Менеджмент және агробизнесті ұйымдастыру»
жүктеу/скачать 1.21 Mb. Pdf көрінісі
|
|
У ақыт мөлшері-сәйкес біліктілігі бар бір адам немесе жұмысшы тобының бірлік жұмыскерлердің жұмысты орындауға жұмсаған қоғамдық қажетті уақыт шығыны. Ү міткердің жеке басының сапасына қойылатын талаптар-тапқырлық,кез келген жағымсыз жағдайлардан шығудың жолын табу, төзімділік, белгілі бір уақытта бір сарынды жұмысты орындау қабілеттілігі, байланысқа бейімділігі, ұжымда жұмыс істеу икемділігі, тартымдылығы, тазалығы, байсалдығы, тәрбиелігі, мақсатқа жетудегі табандылық және тілекке сәйкес нәтижеге жетудегі талпынысы, сыпайылығы, өз міндетін беріле орындауы, бастаған істі аяғына жеткізуі, нақты нәтиже ала білуі. Ұ йымдастырушы әкімдік әдістері - еңбек тәртібінің қажеттілігін, жауапкершілікті, адамның белгілі бір бір ұйымда тікелей директивалық нұсқауларға негізделген жағдайларда еңбек ету керек екенін түсінген саналы уәжге бағытталған. Х теориясы-төмендегілерді тұжырымдайды: адам жалқау, жұмыстан қашуға тырысады, адамдарды жұмысқа мәжбүрлеу керек, олар өздерін басқарғанын қалайды, олар жауапкершілікті қаламайды, өзгерістерге шыдамайды, оларға сенуге болмайды. Ш ешуші жағдайлар әдісі-көбінесе орындаушыларды бағлауда қолданылады, ол жұмыскердің белгілі бір жағдайларда дұрыс және дұрыс емес мінездерін бейнелеп, оларды жұмыстың сипатына қарай бөлуге негізделген. Ы нталандырудың мақсаты - адамды жұмыс істеуге ықпал жасау емес, оны еңбек қатынастарында көрсетілген талаптарды одан да жақсырақ істеуге түрткі болу. 124 І скерлік мансапты,қызметтік кәсіби жоғарылатуды жоспарлау - жұмыскерді ұйымға қабылдаған уақыттан бастап, жұмыстан шығады-ау деген уақытқа дейін оның қызметі немесе жұмыс орнының жүйесі бойынша жоспарлы түрде көлденеңінен және тігінен жылжуын ұйымдастырудың қажеттілігінен тұрады. жүктеу/скачать 1.21 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|