Глава 6. ИНТЕГРАЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА

Глава 6. ИНТЕГРАЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА

6.1. СПОСОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОТРУДНИЧЕСТВА В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ

Логистическая цепь объединяет несколько подразделений и направлений деятельности логистической системы. Существуя и работая совместно большинство подразделений при традиционном подходе преследуют собственные цели, стараются получить выгоду за счет партнера, т.е. конкурируют друг с другом. Это приводит к следующим негативным последствиям:

− возникает неопределенность в деятельности логистической цепи, например, из-за широкого колебания спроса и отсутствия обмена соответствующей информацией между партнерами;

− для компенсации неопределенности создаются повышенные страховые запасы, влекущие повышение соответствующих расходов;

− логистические цепи из-за конкуренции внутри медленно реагируют на изменяющиеся внешние условия (на изменение спроса);

− нет возможности прогнозировать долговременное и взаимовыгодное сотрудничество, что не позволяет разрабатывать стратегические планы совместного развития и приводит к конфликтным отношениям.

Объединение интересов всех участников логистической цепи (внешняя интеграция) приносит больший эффект, чем тот, который они могут достичь по отдельности. Но при этом практическая составляющая внешней интеграции затруднена по следующим основным причинам:

− отношение к партнеру по логистической цепи как к конкуренту;

− недоверие другой организации и как следствие–недостаточный обмен информацией;

− различные цели, приоритеты деятельности;

− различия в способах обработки информации, контроля, управления;

− различный уровень профессиональной подготовки персонала; − географический разброс и др.

В научной практике предлагается несколько способов организации сотрудничества в логистической цепи. Есть несколько вариантов горизонтальной интеграции.

1. 
   Неформальные соглашения предприятий о совместном совершении некоторых действий. Так, компании могут объединять грузы для перевозки, сокращая затраты на транспортировку; использовать общие списки предпочтительных поставщиков и т.д.
   

2. 
   Формальные соглашения предприятий с письменными контрактами, устанавливающими обязательства каждой из сторон.
   

3. 
   Образование стратегического союза или партнерства. Основой для образования таких союзов является взаимовыгодная совместная работа в прошлом, когда у предприятий появляется уверенность, что никто из них не сможет выиграть, если начнет взаимодействовать с другими партнерами. Стратегические союзы предусматривают долгосрочные обязательства сторон, которые гарантируют будущие заказы и поставки. Эта стабильность позволяет предприятиям инвестировать средства в совершенствование своих продуктов и операций.
   

− приобретение миноритарного пакета акций другой компании. Это позволяет в определенной степени влиять на проведение операций, хотя и необязательно их контролировать;

− приобретение контрольного пакета акций другого акционерного общества;

− создание совместного предприятия.

Не существует лучшего универсального варианта внешней интеграции для любых ситуаций. В некоторых случаях усилия по созданию и поддержанию конкретной формы интеграции могут себя не оправдать. Поэтому необходим анализ текущих операций, будущих планов, потенциальных партнеров, потенциальных предприятий для покупки, который поможет выяснить, в какой мере данная форма интеграции будет для организации выгодной.