I прикладные аспекты иностранных языков

Некоторые тенденции развития телеиндустрии в современной Франции

Особое внимание в материалах рубрики «Медья» ("Les medias") газеты «Монд» уделяется проблеме эволюции и появления новых перспектив информационных телеканалов в условиях развития цифрового телевидения в стране.

Из доклада, врученного 13 января 2006г. президентом Наблюдательной комиссии по медийной концентрации Аденом Ланселотом премьер-министру Франции Доминику де Вильпену, следует, что в современном состоянии концентрации в сфере массмедиа «непосредственной угрозы плюрализму и свободе» не наблюдается. Надо полагать, связи между регулированием процессов концентрации и сохранением плюрализма, возможно, менее прямые в реальности, чем в общепризнанном мнении. Члены команды Ланселота отмечают, что сегодня во Франции происходит либерализация аудиовизуального сектора медиарынка. Таким образом, одной из ключевых тенденций развития телеиндустрии во Франции в 2005-2006 гг. является либерализация данного сектора французского медиарынка.

Анализируя материалы рубрики «Медья», опубликованные во французской газете «Монд» в 2005-2006 гг., отметим, что большое внимание в них уделялось прогнозированию перспектив информационных телеканалов в условиях развития цифрового телевидения во Франции, в частности телевизионному каналу ТВ5 (ТV5).

Президент ТВ5 Монд (ТV5 Моndе) Жан-Жак Аллагон представил 19 сентября 2005г. в Брюсселе стратегический план на 2006-2009 гг. учредителям канала – министрам Швейцарии, Франции, Французскому сообществу Бельгии и Канады. Министры одобрили этот четырехлетний план, который ставит перед собой следующие четыре ключевые цели:

• объединение систем распространения и перераспределения ТВ5 в мире;

• распространение более доступных и соответствующих особенностям аудитории канала медиапродуктов;

• укрепление редакционной идентичности;

• усиление воспитательного воздействия ТВ5.

Франция, которая в 2005г. обеспечивала 84% существующего бюджета телеканала в размере 9 млн. евро, обратилась с призывом к партнерам повысить свое участие, которые, впрочем, указали, что могли бы пересмотреть свои обязательства в сторону его повышения в 2006г. Как известно, в истекшем году сетку программ телеканала ожидали радикальные перемены. Речь шла о том, чтобы полнее учитывать колоссальное многообразие способов потребления телевидения, а также географическую, климатическую и культурную специфику, которая характеризует поведение и ожидания аудитории в каждой из зон. В целях большего привлечения зрителей планировалось выпустить на экраны 18 ежедневных информационных программ и увеличить объем субтитрования французской медиапродукции. Согласно исследованиям, субтитрование позволяет увеличить не говорящую на французском языке аудиторию в 4,5 раза. Флагман современной французской телеиндустрии в глобальном масштабе канал ТВ5 распространяется в 200 странах и принимается в 160 млн. домов. Бывший премьер-министр Франции Жан-Пьер Раффарен в интервью журналистам не раз отмечал, что, экономя средства, канал сумел за двадцать лет достичь глобального присутствия. По его словам, ежегодная стоимость услуг, предоставляемых ТВ5 одному дому, составляет для француза 42 сантима.

Значительную угрозу для ТВ5 сегодня представляет Французский канал международной информации (Шэн франсэз д'информасьон интернасьональ, СФИИ – Chaine francaise d’informations internationals, CFII), который, судя по всему, станет наиболее серьезным его конкурентом. Жан-Жак Аллагон предупреждает, что в качестве универсального ТВ5 не намеревается выполнять все функции канала международной информации, но он, бесспорно, является международным, и информация его пользуется авторитетом. В ожидании новой сетки телепрограмм ТВ5 делает ставку на информацию, выпуская новые журналы и развивая свой интернет-сайт,

Огромный резонанс во французских телевизионных кругах вызнала статья известного французского журналиста Ги Дютея, появившаяся в рубрике «Медья» влиятельной национальной газеты «Монд» 19 мая 2005г. В ней речь идет о перспективах информационных телеканалов в условиях развития цифрового наземного телевидения во Франции. Три информационных канала были отобраны Высшим советом по аудиовизуальным СМИ в качестве нового программного предложения цифрового наземного телевидения. После ЛСИ (LСI) его соперник И-теле (I-TELE) и появившийся позднее более экономичный БФМ ТВ (ВFМ TV) – не упустили своего шанса перейти на цифровой формат. Но, как и знаменитые мушкетеры у Александра Дюма, эта тройка каналов стала четверкой, получив подкрепление со стороны Пюбликь сенат LСР-АN-Рubliс Senat). На самом же деле все эти каналы функционируют отнюдь не в одинаковых условиях, ЛСИ является частью платного предложения, тогда как финансирование И-телё и БФМ ТВ осуществляется за счет рекламы. Первым из них вышел на медийную арену ЛСИ, созданный в 1994г., за ним – и-теле, Евроньюс и парламентский Пюбликь сенат.

Однако аудитория большинства информационных телеканалов во Франции весьма скромна, и это не секрет. Согласно результатам полугодового исследования Медиакабсат по состоянию на май 2005г., ЛСИ собрал 1,1% аудитории, И-теле – 0,4 и Евроньюс – 0,2%. По подсчетам французских специалистов в сфере телеиндустрии, сегодня невозможно профессионально заниматься универсальным информационным каналом, используя годовой бюджет менее 40 млн. евро. Цифра близка бюджетам ЛСИ и И-телё. Так генеральный директор И-теле Жан-Клод Пари докладывает о годовом бюджете в 30 млн. евро. Аналогичная цифра ЛСИ равна 45-50 млн. евро. Доля финансовых поступлений информационного канала группы ТФ1 (ТF1) составляет 25 млн. евро роялти от кабельных и спутниковых операторов. Согласно информации, предоставленной «Монд», ЛСИ также продлил на четыре года свой контракт с предпринимателями в сфере кабельной индустрии. Канал должен будет взимать абонентскую плату и размере 45 сантимов евро. Сюда, естественно, не относится реклама (доход от рекламы в 2004г, равнялся 18 млн. евро).

По мнению многих французских акторов телебизнеса, чтобы осуществить экономию финансовых средств, информационный канал должен превысить 1%-ную планку от всей аудитории на национальном уровне. Более того, это является минимальным порогом для получения рекламных доходов в размере 30 млн. евро в год.

Судя по последним статистическим данным, опубликованным в газете «Монд», кабельное и спутниковое ТВ привлекли внимание только немногим более 20% домов но Франции. Но это не мешает оптимизму Алена Вейлля, генерального директора Некстрадио, головной фирмы РМС Инфо и БФМ ТВ. Он заявил: «Надо полагать, я переживаю то же, что было 25 лет назад, когда появилось множество независимых радиостанций и ведущие радиостанции прогнозировали их нежизнеспособность». Если верить А. Вейллю, проблема финансирования информационных телеканалов выглядит несколько надуманной, так как ежегодные рекламные инвестиции в телевидение составили в среднем 3,5 млрд. евро. Он прогнозирует, что достигнуть финансового успеха на телевидении менее сложно, чем на радио, где рекламные инвестиции не превышают в общей сложности 600 млн. евро в год. В 2004г. РМС Инфо получил 7 млн. евро прибыли при торговом обороте в размере 19 млн. евро.

По мнению Алена Вейлля, БФМ ТВ в конце 2007г. Должен получить прибыль в размере 20 млн. евро и может достигнуть финансового равновесия в течение пяти лет. Однако ЛСИ, И-теле и БФМ ТВ должны будут считаться с Пюбликь сенат. В соответствии со своей миссией канал намеревается увеличить эфирное время для передачи информации. Прогресс деятельности цифрового наземного телевидения приведет к автоматическому увеличению его аудитории. Общественный канал свободен от рекламных обязательств, и Пюбликь сенат мог бы быть одним из сюрпризов для аудитории цифрового наземного телевидения. Оптимизм же Жан-Клода Пари основывается па умеренном бюджете информационных каналов. Патрон И-теле подсчитал, что его канал стоит дешевле, чем одна передача Каналь+ (Саnа1+). Годовой бюджет И-теле в размере 35 млн. евро соответствует 100 тыс. евро в день.

Это меньше стоимости только одного ежедневного тележурнала «Мерси пур инфо», представленного на канале в 2004г., или «Гран журналь» телекомментатора Мишеля Денизо (это две телепередачи, на которые выписывается счет в 120-130 тыс. евро в день на Каналь+).

Современные французские медиа-исследователи нередко повторяют тезис о том, что тестирование цифрового наземного телевидения не будет нейтральным для программ информационных каналов. Их аудиторию будут замерять день за днем. По мере развития цифрового наземного телевидения они, таким образом, должны будут завоевать все категории телезрителей. Жан-Клод Пари допускает, что его эфирная сетка будет стремиться при этом соответствовать высочайшим мировым стандартам, но без всякой поспешности, так как в течение еще довольно долгого времени существенная часть абонентов И-теле окажется главным образом на кабельном и на спутниковом ТВ. Прайм-тайм канала будет все более популярным. Канал станет делать упор на утренние часы, а также на время между 12.00 и 14.00. особое внимание будет уделять программам, выходящим в 19-00 и после 20.00.

Самое непосредственное отношение к нашей теме имеет и случай с «Матиналь», общей передачей для И-телё и Каналь+, эволюционировавшей в информационный канал, о чем в 2005-2006 гг. неоднократно писала «Монд». «Мы должны разойтись», – заявил Жан-Клод Пари в интервью газете. Что касается Адена Вейлля, то он объявил: чтобы привлечь аудиторию, БФМ ТВ должен будет предложить телепрограммы, захватывающие зрителей, и в своей деятельности БФМ ТВ сразу сконцентрируется на основном времени просмотра.

Таким образом, важнейшей тенденцией развития телеиндустрии во Франции в 2005-2006 гг. стало появление новых перспектив для информационных телеканалов в условиях формирования цифрового телевидения.

Очевидно, что рассматриваемый нами этап развития телеиндустрии во Франции ознаменовался дальнейшим ростом влияния экономических ориентиров. Движение в направлении большей коммерциализации СМИ является тенденцией, характеризующей французскую модель массмедиа в начале XXI в., равно как и ускорение прогресса в технологиях.

Замкнуться на национальном в эпоху глобализации стало для Франции весьма непродуктивной и даже опасной стратегией. Поэтому многие французские телеканалы в 2006г. заметно эволюционировали по сравнению с 2005г.: это легко можно обнаружить, анализируя сетки программ, ключевые стратегии телеканалов, связанные с распространением более доступных и соответствующих особенностям запросов аудитории медиа продуктов и увеличением субтитрования. Ставка на информацию и утренние часы в 2006г. определяла суть стратегических планов большинства французских телеканалов.