Исполнение: Система достижения целей
жүктеу/скачать 396.52 Kb. Pdf көрінісі
|
|
датели правления JPMorgan Chase. В активе Чарльза Принса тоже значится работа под крылом Сэнди Уэйлла, хотя туда его привела совсем другая дорожка, чем Даймона. Сын штукатура и до- мохозяйки, Принс начал карьеру в качестве юрискон- сульта U. S. Steel Corp, когда та переживала не луч- шие времена, уступая давлению иностранной конку- ренции. В 1979 году Принс перешел в Commercial Credit, застав и ее в агонии. Одной из обязанностей, которая вменялась ему как юристу компании, был по- иск потенциальных покупателей на Commercial Credit, которую желал сбыть с рук ее тогдашний владелец Control Data. Принс почти уверился, что дело это гиб- лое, пока в 1986 году Commercial Credit не попала в поле зрения Уэйлла и Даймона, которые увидели в ней искомый механизм для восстановления сво- их позиций в табели о рангах Уолл-стрит. Перегово- ры о приобретении Commercial Credit проходили туго, однако Уэйлла впечатлили чувство юмора Принса и его дотошность в деталях. В дальнейшем Принс сыг- рал роль посредника между деморализованными со- трудниками Commercial Credit и напористо-агрессив- ной командой управленцев, которую собрал Уэйлл, чтобы вывести компанию в разряд прибыльных. А поскольку Принс помимо этого еще принимал дея- тельное участие в оценке потенциальных слияний и поглощений, идеи которых неустанно генерировали Уэйлл и Даймон, он не имел возможности глубоко вникнуть в повседневные операции ни в те времена, когда Commercial Credit еще дышала на ладан, ни по- том, когда она преобразовалась в CitiGroup. Но ед- ва за Даймоном закрылись двери, Принс занял ме- сто главного наперсника Уэйлла и по совместитель- ству его защитника – в период крупных скандалов с двумя клиентами CitiGroup, Enron и WorldCom, изоб- личенными в наглом мошенничестве. Уэйлл готовил Принса на роль своего преемника, благодаря чему тот в 2003 году из корпоративных юристов сел в кресло генерального директора, а в 2006 году – председате- ля правления CitiGroup. Эти двое очень по-разному подходили к своим обя- занностям по руководству крупным финансовым ин- ститутом. Так, Даймон у себя в JPMorgan методично выстраивал систему исполнения. • Для каждого структурного подразделения бан- ка, вплоть до самых низовых уровней, он установил очень четкие границы ответственности за прибы- ли и убытки. Каждому подразделению предписыва- лось оценивать свою деятельность относитель- но лучшего из конкурентов в своем бизнесе. (Ни в одном из направлений бизнеса, которыми занимался |