Исполнение: Система достижения целей
жүктеу/скачать 396.52 Kb. Pdf көрінісі
|
|
JPMorgan, он не был в то время лучшим.) • Произвел скрупулезную оценку кадров BankOne и JPMorgan, чтобы отобрать лучшие кандидатуры для руководства каждым из направлений бизнеса. Так, пост главы розничных операций JPMorgan достался руководителю этого направления в BankOne, а объ- единенное после слияния подразделение инвести- ционной деятельности возглавил прежний начальник этого подразделения в JPMorgan. В поисках кадров Даймон не обошел вниманием своего прежнего рабо- тодателя и увел из CitiGroup нескольких лучших спе- циалистов по розничным банковским услугам, с кото- рыми работал бок о бок, пока ему не указали на дверь. • Обильно инвестировал средства в информаци- онные технологии, чтобы отслеживать новшества в таких развивающихся направлениях банковского биз- неса, как потребительское и инвестиционное, и быть в курсе их потребностей в быстрой, точной и всесто- ронней информации, что позволило бы существен- но повысить конкурентоспособность соответствую- щих подразделений банка. • Ввел жесткую политику вознаграждения, кото- рая напрямую увязывала компенсации сотрудников с результативностью компании. Притом что предусмат- ривалось поощрение за личную инициативу, реаль- ный выигрыш в зарплатах и премиях обусловливал- ся только успехами JPMorgan в целом. Особенно при- стальное внимание Даймон уделял распределению крупных бонусов инвестиционным банкирам и каж- дый раз тщательно изучал список поощряемых, что- бы быть уверенным в том, что каждый бонус дей- ствительно заработан, а не выдается просто так, за красивые глаза. • Много внимания и сил Даймон посвящал выяв- лению рисков и управлению ими в каждом из много- численных направлений банковского бизнеса, на ко- торых специализировался JPMorgan. Он обязательно присутствовал на заседаниях комитета правления по рискам. Его работа в комитете по большей части сво- дилась к тому, чтобы внимательно выслушивать мне- ния и по крупицам накапливать данные о положении вещей. Именно так Даймону стало известно о первых симптомах неблагополучия в сфере ипотечных креди- тов, о которых докладывали специалисты по потреби- тельскому кредитованию. Эти данные вынудили его инициировать уход с рынка низкокачественной ипоте- ки, а также избавиться от деривативов еще до 2008 года. Совсем в ином ключе разворачивалась деятель- ность Принса на посту главы CitiGroup. • Прежде всего ему не хватало того опыта опера- |