Исполнение: Система достижения целей
жүктеу/скачать 396.52 Kb. Pdf көрінісі
|
|
кризисом, Даймон чуть ли не за бесценок скупил ак- тивы тонущих Bear Stearns и Washington Mutual, чем расширил масштабы деятельности и долю рынка сво- ей компании. А CitiGroup не сумела выплыть, когда глобальная финансовая система с трудом балансиро- вала на грани коллапса. «Токсичные» активы на ба- лансе CitiGroup быстро потащили ее вниз, и 4 нояб- ря 2007 года Принс был вынужден подать в отстав- ку. Он оказался одним из первых крупных финансо- вых руководителей, выброшенных вон из бизнеса на- биравшим силу кризисом. В 2008 году Fortune назвал имя Принса в числе восьми ведущих лидеров эконо- мики, не сумевших распознать симптомы наступаю- щего экономического кризиса. Сегодня, когда мы пи- шем эти строки, CitiGroup представляет собой весьма жалкое зрелище, показав свою неспособность рабо- тать в кризисных условиях, тогда как JPMorgan Chase готовится выйти из кризиса более сильной, чем ко- гда-либо прежде. Семь ключевых навыков эффективного руководителя Притом что три ключевых бизнес-процесса систе- мы исполнения по-прежнему критически важны для успешного достижения целей (хотя они и требуют некоторой модификации в ответ на глобальную пере- загрузку бизнес-среды, которая идет сегодня полным ходом), не менее важны и семь ключевых навыков, которые должен освоить каждый руководитель. Это набор основополагающих принципов поведения, аб- солютно необходимых для результативного выполне- ния задач, хотя применять их следует с учетом требо- ваний ситуации. Как и три ключевых бизнес-процес- са, эти семь навыков не являются обособленными, они тесно взаимосвязаны друг с другом. Они подроб- но рассмотрены в главе 3, здесь же мы лишь вкратце объясним, почему в нынешней ситуации вам придет- ся несколько видоизменить свои представления об этих навыках и то, как вы применяете их на практике. жүктеу/скачать 396.52 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|