«kegoc» АҚ ақпараттық телекоммуникациялық кешенінің 2019 жылға дейінгі Даму стратегиясы

Кіріспе

Компания Қазақстан Республикасының біртұтас электр энергетикалық жүйесінің Жүйелік операторы болып табылып, өзінің алдына қазіргі заманғы техникалық, экономикалық, экологиялық талаптарға, кәсіби қауіпсіздік пен денсаулық сақтау стандарттарын.а сәйкес Қазақстан БЭЖ-нің сенімді жұмыс істеуі мен тиімді дамуын қамтамасыз ету міндетін қояды. Жүктелген міндетке сәйкес «KEGOC» АҚ өзін әлемдік деңгейдегі электр желілік компаниялар арасынан көреді және құзыреттер орталығы деп санайды, соның ішінде ақпараттық технологиялар және телекоммуникациялармен байланысты мәселелерде шешуші рөл атқарады.

Осы «KEGOC» АҚ ақпараттық- телекоммуникациялық кешенінің 2019 жылға дейінгі Даму стратегиясы» құжаты (одан әрі - Стратегия) Компанияда 2019 жылға дейінгі орташа мерзімді келешектегі АТК дамуының негізгі бағыттарын айқындау мақсатында әзірленді.

Бұл Стратегияда қолданылатын терминдер мен қысқартулар № 1 Қосымшаға сәйкес пайдаланылады.

Осы Стратегияның қолданысы 2014 пен 2019 жылдар аралығына Компаниядағы Атқарушы дирекцияның (бұдан әрі – АД) құрылымдық бөлімшелеріне және филиалдарға, сондай-ақ еншілес және бағынысты ұйымдарға таралады.

Бұл құжат ақпараттық және телекоммуникациялық технологиялар саласындағы үздік іс-тәжірибе мен тәлім негізінде, сондай-ақ келесі құжаттар ескеріле әзірленді:

• 
  «KEGOC» АҚ-ның 2025 жылға дейінгі мезгілге арналған Ұзақ мерзімді даму стратегиясы.
  
• 
  «KEGOC» АҚ-ның Инновациялық-Технологиялық Стратегиясы.
  
• 
  «Электр энергетикасы туралы» Қазақстан Республикасының 2004 жылғы 9 шілдедегі №588-II Заңы»;
  
• 
  «Жүйелік оператордың қызмет көрсету, жүйелік және қосалқы қызметтерді ұйымдастыру мен қолдану қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2013 жылғы 29 наурыздағы № 300 қаулысы.
  
• 
  «KEGOC» АҚ Жалғыз акционерінің 2014ж. арналған болжамды күтуі.
  
• 
  «Самұрық-Қазына» ҰӘҚ» АҚ-ның АТ саласындағы саясаты.
  
• 
  Ақпараттық CobIT, ITIL, ISO, IEC технологиялар бойынша халықаралық стандарттар, сондай-ақ PwC компаниясының білім базалары.
  

1. Компанияның бизнес архитектурасы

Компанияның негізгі қызметі.

«Жүйелік оператордың қызмет көрсету, жүйелік және қосалқы қызметтерді ұйымдастыру мен қолдану қағидаларын бекіту туралы» Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2013 жылғы 29 наурыздағы № 300 қаулысына сәйкес, Компания мынадай қызмет түрлерін жүзеге асырады :

• 
  ұлттық электр торабы бойынша электр энергиясын жеткізу жөніндегі электр энергиясының көтерме сауда нарығы субъектілеріне шартқа сәйкес қызмет көрсету, оның техникалық қызметтелуін қамтамасыз ету және пайдаланушылық даярлықта ұстап тұру;
  

• 
  Қазақстан Республикасының біртұтас электр энергетикалық жүйесінің жұмыс сенімділігін қамтамасыз ету;
  

электр энергиясының көтерме сауда нарығы субъектілеріне электр энергиясының теңгерімсіздіктерін физикалық реттеу жөнінде қызмет көрсету;

• 
  электр энергиясының теңгерімсіздіктерін ары қарай қаржылық реттеуді Қазақстан Республикасының заңнамасы белгілеген тәртіпте жүзеге асыру;
  

• 
  электр энергиясының шынайы уақыт режиміндегі теңгерімдік нарығы мен жүйелік және қосалқы қызметтер нарығының жұмыс істеуін ұйымдастыруды жүзеге асыру;
  
• 
  іргелес мемлекеттердің энергожүйелерімен қатарлас жұмыс режимдерін басқару және орнықтылығын қамтамасыз ету жөнінде өзара ықпалдасу;
  

• 
  электр энергиясының көтерме сауда нарығы субъектілерінің ұлттық электр торабына қол жеткізу үшін теңдей талаптарды қамтамасыз ету;
  
• 
  Қазақстан Республикасы электр энергиясының көтерме сауда нарығына қатысушыларды коммерциялық және өзге де заңмен қорғалатын құпияны құрайтын мәліметті қозғамайтын ақпаратпен қамтамасыз ету;
  
• 
  электр станциялардың негізгі жабдықтарын, қосалқы станцияларды, электр жеткізу желілерін, релелік қорғаныш және аварияға қарсы автоматика құрылғыларын, технологиялық басқару жүйелерін жөндеуге шығаруды және олардың жұмысқа даярлығын қамтамасыз етуді келісу;
  

• 
  электр энергиясының теңгерімдерін ұзақ мерзімді болжауды жүзеге асыру;
  

Компанияның ұйымдық ауқымы

Компания өз қызметін Қазақстанның үш өңірлік энергетикалық аймақтарында жүзеге асырады:

• 
  Солтүстік аймақ, ол өзіне Шығыс Қазақстан, Павлодар, Ақмола, Қарағанды, Солтүстік Қазақстан, Қостанай, Ақтөбе облыстары мен Астана қаласын қамтиды.
  
• 
  Оңтүстік аймақ, оның құрамына Алматы, Жамбыл, Кызылорда, Оңтүстік Қазақстан облыстары, Алматы қаласы мен Байқоңыр төңірегі кіреді.
  
• 
  Батыс аймақ, Атырау, Батыс Қазақстан, Маңғыстау облыстарынан тұрады. Компанияның құрылымы былайша көрсетілген:
  
• 
  Қазақстанның үш өңірлік энергетикалық аймақтарында орналасқан жүйеаралық электр тораптарының тоғыз филиалы (бұдан әрі – ЖЭТ филиалдары) және трансформаторларының қондырмалы қуаты 33699,65 МВА 74 электр қосалқы станция (одан әрі – қосалқы станциялар);
  

оралымдық иелігінде барлық ЖЭТ филиалдары болатын Жүйелік оператордың Ұлттық диспетчерлік орталығы (бұдан әрі – ЖО ҰДО);

• 
  ақпараттық-телекоммуникациялық кешенді оралымды қолдау міндетін жүзеге асыратын еншілес бағынысты «Энергоинформ» АҚ ұйымы.
  

Компанияның бизнес процестері

Бизнес-процестер архитектурасының негізі болып Компанияның бизнес қызметі жұмыс істейді, оны шартты түрде үш санатқа бөлуге болады:

• 
  Басқару процестері
  
• 
  Негізгі процестер
  
• 
  Қосалқы процестер
  

Осы бизнес–процестер әлеуетті автоматтандыру және ары қарайғы оңтайландыру тұрғысынан қарастырылады.

Басқару процестері
Бұл процестер стратегиялық мақсаттарды айқындау, қызметті жоспарлау, Компанияның негізгі қызметін, Компанияның ішкі және сыртқы жақтарымен өзара қарым-қатынастарын бақылау және басқару жөніндегі бизнес-процестер жиынтығын сипаттайды. Оларға жатқызылатындар:

• 
  Ст ратегиялық басқару;
  
• 
  Корпоративтік басқару;
  
• 
  Жоспарлау, бюджеттеу және бақылау;
  
• 
  Тарифті түзілдіру және мүдделі тараптармен өзара қарым-қатынастарды басқару;
  
• 
  Жаңа технологияларды зерделеу және таңдау;
  
• 
  Тәуекелдерді басқару, ішкі бақылау мен аудит;
  

Негізгі процестер
Осы бизнес-процестер қосымша құнды құру тізбегін қалыптастырады және келесі санаттардан тұрады:

• 
  Электр энергиясын жеткізу;
  
• 
  Тех никалық диспетчерлеу;
  
• 
  Электр энергиясын өндіру-тұтынуды теңгерімдеуді ұйымдастыру;
  
• 
  Электр қуатын резервілеу;
  
• 
  Күрделі құрылыс;
  
• 
  Ғылым және білім беру;
  
• 
  Жүйелік, қосалқы қызмет көрсетулерді және электр энергиясын сатып алу-сату.
  

Бұл ретте төрт негізгі «Электр энергиясын жеткіз», «Тех никалық диспетчерлеу», «Электр энергиясын өндіру-тұтынуды теңгерімдеуді ұйымдастыру», «Электр қуатын резервілеу» бизнес-процесі Компанияның негізгі пайда үлесін өндіреді.
Қамтамасыз етуші процестер
Қамтамасыз етуші бизнес-процестер жиынтығы үш келесі санаттан тұрады:

• 
  Келісім-шарттар, саттып алулар мен л огистика;
  
• 
  Құқықтық қамтамасыз ету;
  
• 
  Адами ресурстарды басқару;
  
• 
  Қаржы және есепке алу;
  
• 
  Еңбек қорғау және қоршаған ортаны қорғау;
  
• 
  Әкімшілік және қызметтік үй-жайларды басқару;
  
• 
  АТ қамтамасыз ету.
  

Төменде Компанияның бизнес процестер архитектурасы келтірілген:

2.2.2-сурет. Би знес архитектура


Стратегиялық басқару

Корпоративтік басқару

Жоспарлау, бюджеттеу және бақылау

Тарифті түзілдіру және мүдделі тараптармен өзара қарым-қатынастарды басқару

Жаңа технологияларды зерделеу және таңдау

Тәуекелдерді басқару, ішкі бақылау және аудит

Обеспечение присоединения к НЭС

Прием электрической энергии в НЭС

Выдача электрической энергии из НЭС

Развитие НЭС

Электр энергиясын жеткізу

Техникалық диспетчерлеу

Э/э өндіру-тұтынуды теңгерімдеуді ұйымдастыру

Электр қуатын резервілеу

Технологиялық бұзылыстардың алдын алу, тұмшалау және жою

Режимдік нұсқауларды әзірлеу және беру

Іргелес мемлекеттер энергожүйелерінің қатарлас жұмысын қамтамасыз ету

Релелік қорғаныш және АҚА жұмысын қамтамасыз ету

ҰЭТ-ты пайдалану, техникалық қызметтеу және жөндеу

Тәуліктік кестелерді қалыптастыру

Теңгерімсіздіктерді физиклық реттеу
Расчет потерь, составление фактических балансов и прогнозирование балансов
Прекращение предоставления услуг

Ғылым мен білім

Жүйелік, қосалқы қызмет көрсетулерді және э/э сатып алу-сату

Күрделі құрылыс

НИОКР Управление знаниями

Рационализаторская деятельность

Продажа системных услуг и покупка вспомогательных услуг

Покупка-продажа э/э с целью компенсации межгосударственн ого сальдо перетоков э/э

Составление проектно-сметной документации

Управление проектом


Келісім-шарттар, сатып алулар мен логистика

Құқықтық қамтамасыз ету

Адами ресурстарды басқару

Қаржы және есепке алу

АТ

қамтамасыз ету

Еңбек қорғау және қоршаған ортаны қорғау

Әкімшілік және қызметтік үй-жайларды басқару

Мега-процестер (нольдік деңгейдегі процестер)

Бірінші деңгейлі процестер

2. 
   
   жүктеу/скачать 1.05 Mb.
   
   Достарыңызбен бөлісу: