Кен Робинсон, Школа будущего

различий между учениками и не учитывает их в учебном процессе. В результате школьники 
нередко учатся хуже, чем могли бы. А низкая успеваемость зачастую ведет к заниженным 
ожиданиям, что может весьма пагубно сказаться на всей школьной «карьере» учащегося. 
Чтобы повысить индивидуальную успеваемость детей, надо увлечь учебой каждого 
отдельного ученика, а не устраивать обязательные для всех, предписываемые стандартами 
«гонки с препятствиями», которые каждый школьник должен пройти за одно и то же время 
и одинаковым способом. 
Одна из самых устойчивых традиций нашего образования – группирование учащихся 
по возрасту. Иногда родители, чувствуя, что ребенок к школе пока не готов, отправляют его 
учиться на год позже, но как только человек попадает в систему, он год за годом переходит 
из класса в класс вместе со сверстниками. Восьмилетка сидит в классе с другими 
восьмилетками. Четырнадцатилетний подросток иногда может факультативно посещать 
занятия для семнадцатилетних ребят, но основные дисциплины будет изучать с ровесниками. 
При этом, если посмотреть на любой первый класс, там наверняка найдется несколько 
детишек, которые бегло читают; еще несколько прилично читающих по слогам; 
немногочисленная группа тех, кому чтение дается с трудом, и пара малышей, 
уже перешедших к книжкам для подростков. Со временем подавляющее большинство из них 
научатся бегло читать, но на данном этапе первоклашки явно стоят на разных беговых 
дорожках. Одни дети имеют природные способности к точным наукам и, скорее всего, будут 
вполне комфортно себя чувствовать в третьем классе, когда в программе появится алгебра. 
Другие же чувствуют себя на уроках математики словно на чужом празднике, куда они 
явились без приглашения, и, похоже, в девятом классе им совсем не помешает курс 
повторения дробей. 
И наконец, нельзя не упомянуть о совершенно нелепом конвейерном графике работы 
традиционных школ. Представьте, что было бы, если бы подобный подход применялся 
в деловом мире. Если бы каждые сорок минут или около того весь персонал резко прекращал 
работу, переходил в другое помещение и принимался за какой-то совершенно иной вид 
деятельности, и так по шесть раз в день. Любой бизнес очень быстро забуксовал бы и, скорее 
всего, через пару месяцев обанкротился. Одни виды деятельности в школе требуют больше 
времени, другие меньше. На реализацию группового проекта может понадобиться несколько 
часов бесперебойной работы; индивидуальное письменное задание зачастую лучше всего 
выполнять в несколько коротких этапов. Если учебный график станет более гибким 
и персонализированным, нам будет намного проще перейти на динамичную учебную 
программу, в которой остро нуждаются современные школьники. Одна из самых 
раздражающих особенностей конвейерного графика обучения заключается в необходимости 
прекращать текущую деятельность, так ее и не закончив. Хорошо еще, что иногда дело 
в руки берут люди вроде Джо Харрисона. 
Когда Джо начал заниматься музыкой с учениками одной из школ Манчестера, у него 
не было диплома педагогического института. Он сразу заметил, что из-за бешеного темпа 
обычного учебного дня детей чрезвычайно трудно по-настоящему заинтересовать каким-
либо проектом или предметом. «Там было очень интересно, – сказал Джо, описывая работу 
в Манчестере, – и действительно увлекательно. Ребятам там нравилось, и учителям 
нравилось; мы выдвигали и реализовывали разные любопытные идеи. Но что бы мы 
ни предлагали и ни планировали в рамках занятий музыкой, это обязательно надо было 
вписать в один час в понедельник утром. И проект сразу переставал быть обучающим. 
Все возможности в плане обучения и связанные с этим преимущества улетучивались, потому 
что в самый неподходящий момент ты был обязан отпустить ребят на следующий урок. 
В такой обстановке никого ничем по-настоящему увлечь нельзя. Тогда-то я и понял, в чем 
заключается главный недостаток нашей образовательной системы». 
А затем Джо стал работать в Creative Partnerships, британской государственной 
программе развития творчества в школах, реализуемой в рамках рекомендаций доклада 
«Все наше будущее», который, как, надеюсь, вы помните, составляла группа во главе 

с вашим покорным слугой. И Джо понял, что должен попытаться решить проблему, 
выявленную им во время работы в манчестерской школе. «Я старался предоставить ребятам 
пространство и время, чтобы они могли выработать собственный творческий процесс. 
До этого, занимаясь с детьми творческими проектами, я только и делал, что старался 
выкроить для них время в чрезвычайно загруженном и суматошном учебном дне». 
Во время работы в Creative Partnerships Джо попалась в руки книга Карла Оноре 
«Похвала неторопливости»92 – истинная ода умению находить время для того, чтобы все 
делать в нужном темпе. Эта книга привела к созданию международного движения, которое 
так и называется: «Медленное движение». В ней, по сути, говорилось именно о той 
насущной потребности, которую Джо увидел в современной системе образования. Однако, 
ознакомившись с принципами данного движения, Харрисон с удивлением обнаружил, 
что оно совершенно игнорирует образование – область, которую он считал важнейшей. 
Вдохновленный этим обстоятельством, Джо основал свое движение «Неспешное 
образование», запустив специальный сайт для глобального обсуждения проблемы 
и предложения своих услуг на местном уровне. И начал работать со школами по новой 
модели. Одной из этих школ стала начальная школа Святой Троицы в городе Дарвен 
в Ланкашире. 
«Дарвен – 
бедный город. Многие тамошние дети имеют поведенческие 
или эмоциональные проблемы, причем значительно бо льшие, чем средний показатель 
по стране среди школ, находящихся на государственном обеспечении. И успеваемость 
высокой тоже не назовешь. Процесс, призванный исправить столь прискорбную ситуацию, 
начался, когда мы увидели, что идея неспешного образования действительно приносит 
желаемые плоды. Мы стали активнее наблюдать за взаимоотношениями между местным 
сообществом и детьми, с которыми велась работа, и анализировать их. Вместо того чтобы 
биться головой о кирпичную стену, пытаясь любыми способами повысить успеваемость 
учащихся, мы создали утренние клубы. И разработали проекты для посменной учебы. 
Постепенно это увлекло очень многих в городе. Такое взаимодействие на более личностном 
уровне способствует тому, что и преподавание, и обучение становятся гораздо 
мотивированнее. По крайней мере раз в учебный год каждый учитель проводил 
индивидуальные занятия с каждым учащимся». 
На примере школы Святой Троицы Джо увидел, чего можно достичь, когда школа 
и общество не жалеют времени на каждого ученика и создают программы, нацеленные 
на реализацию индивидуальных интересов и способностей детей. Школа прекратила 
акцентировать внимание на отметках и сфокусировалась на индивидуальном взаимодействии 
между учащимися, учителями и местным сообществом. Неудивительно, что в результате 
ученики стали намного лучше относиться к учебе. Многие даже начали называть школу 
вторым домом, а количество случаев проблемного поведения существенно сократилось. 
Одновременно заметно повысилась успеваемость, и вскоре Комитет по стандартам в сфере 
образования поднял рейтинг школы Святой Троицы93. 
Джо предупреждает, 
что идеальной 
модели 
«Неспешного 
образования» 
не существует – и он, безусловно, прав. Но эта программа обязательно включает в себя 
индивидуализацию учебного процесса и предоставление учащимся пространства и времени 
с тем, чтобы они могли выявить свои сильные стороны и наклонности. «Цель “Неспешного 
образования” – углубленное обучение ради получения лучших результатов, – говорит Джо. – 
В его основе лежит идея, что взаимная заинтересованность, связывающая учителя и ученика, 
92 Carl Honoré, In Praise of Slowness: How a Worldwide Movement Is Challenging the Cult of Speed, San 
Francisco: Harper San Francisco, 2004 г. 
93 Joe Harrison, One Size Doesn’t Fit All! Slow Education at Holy Trinity Primary School, Darwen. Источник: 
http://sloweducation.co.uk/2013/06/13/one-size-doesnt-fit-all-slow-education-at-holy-trinity-primary-school-darwen/. 

намного важнее, нежели обычное оценивание успеваемости учащихся посредством тестов 
и экзаменов». 

жүктеу/скачать 2.33 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: