Предисловие
15
Глава 1. Оценка
Эту главу, посвященную оценке ситуации, можно расценивать как
пролог . Рефакторинг обычно связывают со временем, когда ресур-
сы являются дефицитом и подходить к их выделению требуется со
всей тщательностью . Здесь нет допуска для ошибок или для непра-
вильного выбора объекта усовершенствования . В этой главе мы по-
пытаемся оценить, во-первых, есть ли хоть какие-нибудь надежды
на успешность рефакторинга, а во-вторых, понять, какие надежды
можно считать разумными .
Следующие две главы посвящены мечте любого менеджера: быстрым
победам . В этих главах рассматриваются изменения, которые будут сде-
ланы в первую очередь на стороне базы данных, а не в прикладной про-
грамме . Иногда вы даже сможете применить некоторые из этих изме-
нений
к приложениям, доступа к кодам которых у вас нет .
Достарыңызбен бөлісу: