Көшбасшылық негіздері инновацияларға бейімдеу 1-ші дәріс XXI ғ көшбасшысы

жүктеу/скачать 190.94 Kb.

бет	35/39
Дата	09.12.2023
өлшемі	190.94 Kb.
	#486010

1 ... 31 32 33 34 35 36 37 38 39

Сабир Чоудхари (американдық өнім берушілер институтының вице-пре-emirsaba.org (1)

Өмірге икемділік пен өнімділікті жаңарту факторлары

Атақты ұйымдарға тән сипат:

1. Іс-қимылға бейімділік: "тез-тез" саясаты.

2. Тұтынушыға бағдарлану: қызмет ететін адамдардан үйрену.
3. Автономия және кәсіпкерлік: жаңашылдықты қолдау және "жеңімпаздарды қоректендіру".
4. Адами фактор: адамдар өнімділік пен сапаны анықтайды.
5. Миссияның тиімділігі, адалдығы: басшы өзінің іске бейімділігін көрсетеді.
6. "Тоқумен бірге қал" қағидасы: өзің білетін іске ғана ұмтыл.
7. Форманың оңайлылығы, шағын штат: ең мықты деген ұйым басшысы қызметкерлердің ең аз мөлшерін штаб-пәтерлерде ұстайды.
8. Еркіндік пен бірліктің үйлесуі: ортақ мақсаттар мен қағидалар кезіндегі өндірістік қызметтің дербестігі.
Иерархиялық пирамидальды басқарудан көлденең, жылдам, қызметаралық және кооперативтік басқаруға көшу керек.

Өмірге икемділік пен өнімділікті жаңарту факторлары

Хабардарлық пен икемділік	Жаңартылған ұйымдар ақпаратты өңдеуді өздерінің басты стратегиялық артықшылығы ретінде қолданады, ал икемділік олардың негізгі стратегиялық қаруы болып табылады.
Бағыттылық және шабыттанушылық	Жаңартылған ұйымдар бәрін шығармашылық кіріс көзі ретінде қарастырады. Олардың басшылығы шекарасын анықтайды, ал қызметкерлер осы шекарада жұмыс істеудің ең жақсы әдісін таңдайды.
Қолайлы жағдайлар мен достық ниеттегі бақылау	Жаңартылған ұйымдар фактілерді қолайлы деп санайды, ал қаржылық бақылау бұл – босату деп көреді.
Басқа көрініс	Ұйымдастыру мәселелеріне сырт жағынан қарау мүмкіндігін пайдалану қажет (бір мәселенің басқа жағынан қарағанда)
Ұжымдық жұмыс, сенім, саясат, билік	Сенімділік ұжымның шығармашылық жұмысына ықпал етеді.
Проблемалар мен іске шынайы берілгендік	Іске деген құштарлық басшылықтың үлкен сұрақтарды кішігірім тапсырмаларға бөлуге қабілеттілігінен басталады, осылайша әркім бизнеске өз үлесін қоса алады.
Қарым-қатынас пен назар аударушылық	Басшылықтың назары маңыздырақ болуы нәтиже береді.
Қозғалыстағы тұрақтылық	Жаңартылып отыратын ұйымдарда «әдеттен арылту әдеті» бар.

Питер Сенге (1947)

жүктеу/скачать 190.94 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 31 32 33 34 35 36 37 38 39