3. Разделы финансового плана предприятия
В основе финансового планирования лежат стратегический и
производственный
планы.
Стратегический
план
подразумевает
формирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании.
Производственные планы составляются на основе стратегического плана и
предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-
исследовательской и инвестиционной политики.
Стратегический план может иметь следующую структуру:
Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности фирмы
Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности
фирмы, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.
Приводятся прогноз экономической ситуации на рынках капиталов,
продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным
показателям.
Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы
Производство, маркетинг, финансы (финансовый план), кадровая
политика, научно-исследовательские и конструкторские разработки, новая
продукция и рынки сбыта.
Выделяют следующие этапы процесса финансового планирования:
а) анализ финансового планирования;
б) составление прогнозных смет и бюджетов;
в) определение общей потребности компании в финансовых ресурсах
г) прогнозирование структуры источников финансирования;
д) создание и поддержание действительной системы контроля и
управления;
е) разработка процедуры внесения изменений в систему планов.
С позиции практики рекомендуется готовить несколько вариантов
финансового
плана:
пессимистический,
наиболее
вероятный
и
оптимистический.
При подготовке плана нужно учитывать:
а) наличие ограничений, с которыми сталкивается предприятие
(требования по охране окружающей среды; требования рынка по объему,
структуре и качеству продукции; технические, технологические и кадровые
особенности данного предприятия);
б) дисциплинирующую роль плана для работы финансового
менеджера;
в) условность планов в силу естественной неопределенности развития
экономической ситуации в глобальном и локальном масштабах.
|
