Лекция 1 (2 часа) Понятие, формирование, предмет теории организации
Рис. 3 Внутренняя среда организации
жүктеу/скачать 0.85 Mb. Pdf көрінісі
|
| Рис. 3 Внутренняя среда организации
Для организации свойственен циклический характер функционирования. Вы- ходная продукция системы обеспечивает средства для нового инвестирования, что позволяет повторять цикл. Доходы, полученные заказчиками промышленных орга- низаций, должны быть достаточно адекватными для оплаты кредитов, труда рабо- чих и погашения займов, если цикличность устойчива и обеспечивает жизнеспо- собность организации. Следует подчеркнуть и то, что организационные системы предрасположены к сокращению или распадению на части. Поскольку закрытая система не получа- ет энергию и новые вложения из своего внешнего окружения, она может со вре- менем сокращаться. В отличие от нее открытая система характеризуется нега- тивной энтропией, т.е. она может реконструировать саму себя, поддержать свою структуру, избежать ликвидации и даже вырасти, потому что имеет возможность получать энергию извне в большей мере, чем отдает наружу. Приток энергии для предотвращения энтропии поддерживает некоторое по- стоянство обмена энергией, в результате чего достигается относительно стабильное 14 положение. Даже несмотря на то, что существует постоянный приток новых вло- жений в систему и постоянный отток, обеспечивается определенная сбалансиро- ванность системы. Когда открытая система активно перерабатывает вложения в выходную продукцию, она оказывается тем не менее способной поддерживать себя в течение определенного времени. Исследования показывают, что большие и сложные организационные систе- мы имеют тенденцию к дальнейшему росту и расширению. Они получают опреде- ленный запас прочности, выходящий за пределы обеспечения только выживаемо- сти. По мере роста организации высшие ее руководители вынуждены все больше передавать свои обязанности по выработке решений нижестоящим звеньям. Од- нако поскольку руководители высшего уровня отвечают за все решения, их роль в организации изменяется: от выработки решений руководители высшего уровня пе- реходят к управлению процессами выработки решения. В результате увеличение размеров организаций приводит к необходимости разделения труда в сфере управ- ления. Одна группа – руководители высшего уровня – обладает первичными пол- номочиями и несет ответственность за определение характера системы управления организацией, т.е. процесса, с помощью которого должны разрешаться проблемы организации. Другая группа руководителей подчиняется руководству высшего уровня. Открытые системы добиваются примирения двух, часто конфликтующих, курсов действий. Действия по поддержанию сбалансированности системы обес- печивают согласованность и взаимодействие с внешним окружением, что в свою очередь предотвращает очень быстрые изменения, которые могут разбалансиро- вать систему. Один курс действий, например, ориентирован на стабильность и со- хранение достигнутого положения путем покупки, поддержания, проверки и ре- монта оборудования, набора и обучения работников, использования правил и про- цедур. Другой курс сосредоточивается на изменениях посредством планирования, изучения рынка, развития производства новой продукции и т.п. И то и другое необходимо в интересах выживания организации. Стабильные и хорошо оснащен- ные организации, но не приспособленные к изменению условий, долго просуще- ствовать не смогут. С другой стороны, приспособляемые, но не стабильные орга- 15 низации будут неэффективными и также маловероятно, что они смогут долго су- ществовать. жүктеу/скачать 0.85 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|