Лекция 1 (2 часа) Понятие, формирование, предмет теории организации
жүктеу/скачать 0.85 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Ларри Грейнером и Ицхаком Адизесом
- «стадиями роста»
- Первая стадия: рост через креативность.
- Вторая стадия: рост через директивное руководство.
- Третья стадия: рост через делегирование.
| Лекция 4 (2 часа)
Жизненный цикл организации Жизненный цикл организации – совокупность этапов и стадий, через кото- рые проходит организация за период своего функционирования: рождение, дет- ство, юность, зрелость, старение, возрождение. На сегодняшний день, выделяются две основные модели жизненного цикла организации, которые были предложены Ларри Грейнером и Ицхаком Адизесом. Суть этих моделей состоит в том, что жизненный цикл предприятия пред- ставляет собой последовательность сменяющих друг друга этапов или стадий, ко- торые имеют определенные характеристики. Ларри Грейнер выделяет пять этапов, называя их «стадиями роста». Каждая стадия — одновременно следствие предыдущей и причина последующей стадии. Модель жизненного цикла организации Ларри Грейнера Первая стадия: рост через креативность. Начинающий предприниматель обеспечивает очень мощный уровень креативного драйва, пытаясь воплотить идею в жизнь и заставить остальных поверить в нее. Организация начинает расти, и со временем предприниматель теряет прямой контроль над деятельностью своих под- чиненных. Требуется профессиональное руководство, одной идеи уже недостаточ- но. Вторая стадия: рост через директивное руководство. На данном этапе ме- неджмент предприятия выстраивает организационную структуру, в которой пропи- саны основные функции и зоны ответственности по отдельным позициям. Появля- ется система поощрения, наказания и система контроля. Функциональная структу- ра, основанная на жесткой позиции, начинает проявлять свои минусы. На нижних уровнях не хватает свободы для быстрой реакции на изменения рынка. Наступает кризис автономии, который разрешается только делегированием полномочий. 16 Третья стадия: рост через делегирование. В первую очередь в растущей организации власть делегируют руководителям различных отделов, для проникно- вения на новые рынки и развития новых продуктов. Появляется новая система мо- тивации труда, такая как бонусы и участие в прибыли компании. Менеджеры выс- шего звена сосредоточиваются на общем стратегическом развитии и постепенно теряют контроль над разросшейся и усложнившейся организацией. Менеджеры на местах зачастую тратят больше времени и ресурсов на достижение целей предпри- ятия, при этом, как правило, они не могут быть просто и быстро заменены. Насту- пает кризис контроля, который разрешается развитием программ координации. жүктеу/скачать 0.85 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|