Приверженностьорганизации, т. е. степень психологической идентификации с организацией, в которой мы работаем.
Приверженность работников организации выражается через:
повышение эффективности работы, включая производительность труда, эффективное использование рабочего времени и других ресурсов;
повышение удовлетворенности работников условиями и результатами труда;
возможности управления организацией как единым организмом посредством правил и норм, поддерживающих ценности;
установление оптимальных уровней доверия и взаимопонимания между менеджментом и персоналом;
привлечение и удержание в организации талантов, работников с высоким уровнем профессионализма, которые имеют возможность выбирать место и условия своей работы.
Индивидуальные характеристики работников, оказывающие влияние на степень их приверженности организации:
Организационные факторы, влияющие на степень приверженности организации:
возможности, которые созданы в организации для удовлетворения основных потребностей персонала (условия труда, оплата труда, возможности для проявления ответственности и инициативы и др.);
уровень рабочего стресса: в какой степени работа связана с переутомлением, отрицательными эмоциями, нервным напряжением;
степень информированности работников о проблемах организации;
степень вовлеченности в решение проблем организации.
Препятствия на пути формирования приверженности.
1. Плохая информированность работников по широкому кругу значимых вопросов.
2. Неразрешенность социальных проблем, социальная незащищенность работников, неуверенность в завтрашнем дне.
