Личность и организация


Неэффективная система стимулирования труда



бет6/6
Дата19.05.2022
өлшемі97.67 Kb.
#457883
1   2   3   4   5   6
Личность и организация

3. Неэффективная система стимулирования труда

4. Недостаточное внимание руководителей к подчиненным и к их проблемам

5. Низкий уровень развития деловых, моральных и личных качеств руководителя

6. Неблагоприятные условия труда.

7. Отсутствие профессиональной перспективы, возможностей для роста профессиональной самореализации.

8. Недостатки в управлении и в организации работы (нечеткое планирование, неритмичная работа и т. п.).

9. Несоответствие квалификации работников и сложности выполняемой ими работы.

10. Плохой моральный климат в коллективе.

Вопросы для повторения и обсуждения

  • Какова роль теорий личности?
  • Какие факторы оказывают влияние на формирование личности?
  • Как формируются ценности? Каким образом ценности влияют на установки? Приведите примеры.
  • Известно, что системы ценностей сформированы в основном до того, как люди начинают работать в организации. Как менеджеры должны учитывать этот факт?
  • Какие основные функции выполняют установки? Назовите их и приведите примеры.
  • Какие существуют барьеры для изменения установок? Когда и как можно их изменить?
  • Что подразумевается под термином «удовлетворенность работой»? Как это связано с установками? Почему менеджерам в своей работе необходимо ее учитывать?
  • Назовите основные факторы, оказывающие влияние на удовлетворенность работой. Каковы основные последствия удовлетворенности работой?
  • Почему менеджеры политических партий во время предвыборных кампаний устремляют свои ресурсы на неопределившихся избирателей?
  • В чем состоит отличие преданности организации и преданности руководителю?
  • Чем можно охарактеризовать вовлеченность в работу?
  • От каких факторов зависит степень приверженности организации?


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет