Мескон М. Основы менеджмента
жүктеу/скачать 6.73 Mb. Pdf көрінісі
|
| Таблица 13.3. Мотивация или удовлетворение? Как сами работники оценивают различные характеристики
своей работы. Факторы повышения производительности Заставляют работать интенсивнее, % Делают работу более привлекательной , % И то, и другое, % Хорошие шансы продвижения по службе 48 22 19 Хороший заработок 45 27 22 Оплата, связанная с результатами труда 43 31 16 Признание и одобрение хорошо выполненной работы 41 34 17 Работа, которая заставляет развивать свои способности 40 27 20 Сложная и трудная работа 38 30 15 Работа, позволяющая думать самостоятельно 37 33 17 Высокая степень ответственности 36 28 14 Интересная работа 36 35 18 Работа, требующая творческого подхода 35 31 20 Факторы, которые делают работу более привлекательной Делают работу более привлекательной, % Заставляют работать интенсивнее, % И то, и другое, % Работа без больших напряжений и стрессов 61 15 13 Удобное расположение 56 12 12 На рабочем месте нет шума и каких-либо загрязнений среды 56 12 12 Работа с людьми, которые нравятся 54 17 13 Хорошие отношения с непосредственным начальником 52 19 12 Достаточная информация о том, что вообще происходит на фирме 49 21 16 Гибкий темп работы 49 20 12 Гибкое рабочее время 49 18 15 Значительные дополнительные льготы 45 27 18 Справедливое распределение объемов работ 45 24 18 Источник: Daniel Yankelovich and John Immerwahr, «Let's Put the Work Ethic to Work», Industry Week, September 5, 1983, p 35. жүктеу/скачать 6.73 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|