Мескон М. Основы менеджмента



Pdf көрінісі
бет63/430
Дата02.02.2024
өлшемі6.73 Mb.
#490665
түріСтатья
1   ...   59   60   61   62   63   64   65   66   ...   430
Основы менеджмента Мескон М , Альберт М , Хедоури Ф

Р
ис.
 
3.5. Взаимозависимость должностей, структуры и целей. 
Два других важных момента в работе — это частота повторения данной задачи и время, необходимое для 
ее выполнения. Машинная операция, например, может состоять в выполнении задачи по сверлению отверстий 
тысячу раз в день. Чтобы выполнить каждую операцию, требуется всего лишь несколько секунд. Исследователь 
выполняет разнообразные и сложные задачи, и они могут вовсе не повторяться ни разу в течение дня, недели 
или года. Для того чтобы выполнить некоторые из задач, исследователю требуется несколько часов или даже 
дней. В общем, можно сказать, что управленческая работа носит менее монотонный, повторяющийся характер, 
и время выполнения каждого вида работы увеличивается по мере перехода управленческой работы от низшего 
уровня к высшему. 
ЗАДАЧИ И СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ. С исторической точки зрения, изменения в характере и содержании 
задач были тесно связаны с эволюцией специализации. Как указывал Адам Смит в своем знаменитом примере о 
производстве булавок (пример 3.1.), когда работу делят между специалистами вместо того, чтобы поручить ее 
выполнение одному человеку, потенциальная выгода огромна. Пример из книги «Богатство народов», 
опубликованной в 1776 г., рассматривается как толчок к промышленной революции. Предприниматели того 
времени быстро поняли, что. специализация задач повышает прибыль, потому что увеличение 
производительности снижает затраты на производство. Специализация задач быстро нашла свое применение во 
многих простых операциях. С тех пор и до совсем недавнего времени существовала тенденция расширения 
специализации и тем самым дробления всей работы на более мелкие операции. В нашем веке технологические 
нововведения и системное сочетание техники и специализации труда сделали специализацию задач 
углубленной и сложной до такой степени, о которой и думать не мог Смит. 
Т
Т
е
е
х
х
н
н
о
о
л
л
о
о
г
г
и
и
я
я
 
 
ТЕХНОЛОГИЯ — четвертая важная внутренняя переменная — имеет гораздо более широкое значение, 
чем традиционно считается. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с 
изобретениями и машинами, например, полупроводниками и компьютерами. Однако социолог Чарльз Перроу, 
который много писал о влиянии технологии на организацию и общество, описывает технологию как средство 
преобразования сырья — будь то люди, информация или физические материалы — в искомые продукты и 
услуги. Люис Дейвис, писавший о проектировании работ, предлагает сходное широкое описание: «Технология 
— это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и 
соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в 
материалах, информации или людях». 
Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование 
конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую 
на выходе (рис. 3.6.). По словам Виланда и Ульриха, «машины, оборудование и сырье, конечно, можно 
рассматривать как компоненты технологии, но наиболее значимым компонентом несомненно является процесс, 
с помощью которого исходные материалы (сырье) преобразуются в желаемый на выходе продукт. По сути 
своей технология представляет способ, который позволяет осуществить такое преобразование». 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   59   60   61   62   63   64   65   66   ...   430




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет