Глава 3. Основные технологии современного государственного управ
ления
91
применения метода. в отличие от стиля метод управления представ-
ляется как совокупность приемов целенаправленного воздействия
на подчиненных. метод существует объективно и не зависит от пер-
соны руководителя. Стиль руководства обусловливается, наоборот,
индивидуальными свойствами его личности.
в стиле руководителя его личные качества преломляются через
призму задач управленческой системы, особенностей окружающей
среды и потребностей возглавляемого им коллектива. известно, что
плохим стилем руководства можно загубить самый замечательный
метод. нельзя отрицать, что стиль руководства — ключевой фактор
управления.
60
во внутрифирменном управлении эффективность на 80% зависит
от стиля руководства. типовые стили руководства представляют со-
бой модели, где собраны определенные черты стиля. различают три
типовых индивидуальных стиля руководства: авторитарный, демо-
кратический, пассивный. эти стили являются теоретическими кон-
струкциями, однако нет руководителя, который в полной мере во-
площает тот или иной тип
61
.
2. Заполнить таблицу 21, определив характерные черты стилей ру-
ководства, их достоинства и недостатки.
Таблица 21
Достоинства и недостатки стилей руководства
Стиль руководства
Характерные черты
Достоинства Недостатки
Авторитарный
Демократический
Пассивный
3. ответить на вопросы:
• какой стиль руководста способствует наиболее эффективному
управлению? ответ аргументируйте.
• какой стиль руководства наиболее характерен для органов го-
судаственной власти? Поясните свой ответ конкретными при-
мерами.
60
Кошелева А.О., Вершков А.С., Пантюхин Г.Н. от профессионально ориенти-
рованной технологии формирования управленческой компетентности к зрело-
сти личности. URL: http://www.jeducation.ru/5_2008/23.html.
61
теория государственного и муниципального управления: учеб.-метод.
комплекс / и.н. барциц , а.а. акмалова, в.г. вишняков и др. / под общ. ред. и.н.
барцица. м.: изд-во мигСу рагС, 2010. С. 49.
|
