Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Государственный университет управления»
Институт Открытого образования
Кафедра теории и организации управления
методические указания по ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОГО ЗАДАНИЯ
по дисциплине
«ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН»
для бакалавров по направлению подготовки
Менеджмент - 38.03.02
Москва - 2022
Методические указания по выполнению контрольного задания по учебной дисциплине «Организационный дизайн»
С о с т а в и т е л ь
кандидат экономических наук, доцент
Г.М. Сундукова
Ответственный редактор
Заведующий кафедрой
теории и организации управления
кандидат экономических наук, доцент
Г.В. Серебрякова
ОбсужденЫ
на заседании кафедры
теории и организации управления
Протокол от 24 октября 2022г. №2
© Г.М. Сундукова, 2022
© ФГБОУ ВО «Государственный
университет управления», 2022
В процессе изучения дисциплины «Организационный дизайн» обучающиеся выполняют контрольное задание, которое предусмотрено перед экзаменом
Цель контрольного задания – на примерах конкретных организаций выявить совокупность ключевых блоков управления в их взаимосвязи и взаимозависимости, используя базовую модель организационного дизайна «Звезда» (рис. 1) и сформировать архитектуру компании.
Задание: Создать архитектуру компании по заданным параметрам.
Дизайн организации как набор параметров включает:
1. Задачи организации
2. Организационную структуру
3. Процессы
4. Системы стимулирования и вознаграждения
5. Людей
За основу берем компании:
Производитель мясных консервов, дешевый сегмент. Ассортимент продукции 4-5 видов (тушенка, паштеты, и т.д.). Работает с сетевыми магазинами (Светофор и т.д.)
Производитель одежды для детей и взрослых, работает только с сетевыми магазинами. (Фамилия, Ашан и Да). Производит одежду для дома (пижамы, домашние костюмы, футболки, толстовки).
Владелец торговой марки, продает на Wildberries, сегмент средний, ассортимент продукции ограничен. Платья для женщин.
Производитель печенья. Работает с сетевыми магазинами.
Свой вариант компании, учитывая наши сегодняшние реалии.
На сегодняшний день мы имеем:
- спецоперация на Украине, в связи с этим нарушение логистических связей, много ограничений по перемещению, есть ограничения по географии поставок;
- пандемия еще не закончилась, все новые сложности с помещением торговых точек, (поиск новых поставщиков выходит на новый онлайн уровень);
- снижение уровня покупательской способности, в связи с падением доходов;
- предпочтение российским поставщикам, вследствие увеличения сроков поставки товара из-за границы;
- отсутствие стабильности у сотрудников, снижение уровня доходов, компании сокращают издержки, увольняют сотрудников, люди стараются держаться за свои рабочие места.
Основная задача при формировании архитектуры компании, чтобы компания вышла на лидирующие позиции. Выстраивая структуру, бизнес-процессы, подбирая мотивацию и организовывая набор персонала, мы не должны забывать текущие реалии, пандемию, ограничения по перемещению, снижение покупательской способности и т.д. Попробуйте спрогнозировать ситуацию на 2,3,4 года вперед.
Достарыңызбен бөлісу: |
