О плодотворном подходе к работе смежных предприятий

О плодотворном подходе к работе смежных предприятий

Моя первая встреча с М.К. Янгелем состоялась при решении технических вопросов. Я был тогда в должности старшего инженера. Было это так. У нас на предприятии проводилась увязка узлов В.П. Глушко с темами 64, 65. Группу нашего предприятия возглавлял Л.А. Берлин, а группу предприятия

Для М.К. Янгеля как Главного конструктора было характерно острое чувство нового, прогрессивного, умение провести в жизнь свои идеи.

Запомнился такой случай. До некоторых пор исследованием вибрационных процессов, происходящих на наших изделиях, занимались нерегулярно случайные люди, причем использовались теоретический и экспериментальный заделы, полученные в других отраслях. Начальник отдела Н.Н. Жуков неоднократно обращал внимание Л.А. Берлина, В.А. Концевого, Л.В. Васильева на неудовлетворительное положение в вопросах измерения вибрации, но не находил должной поддержки. Так продолжалось длительное время, пока не была написана соответствующая докладная на имя М.К. Янгеля.

В течение короткого времени была в отделе создана лаборатория по измерению вибраций, обращено внимание на необходимость анализа вибрационных воздействий на всех этапах экспериментальной отработки изделий. Разработанный нашим предприятием метод подхода к исследованию вибрационных процессов скоро вышел из стен нашего предприятия и нашел отклик в смежных организациях нашей отрасли, а также в организациях Заказчика. Создается несколько отделов по разработке измерительной аппаратуры в НИИ, у Заказчика – отделы обработки и анализа вибраций, подключается несколько академических и учебных институтов к решению теоретических проблем по вибрациям. Другими словами, я считаю, что М.К. Янгель своим подходом к решению проблемы по вибрациям предопределил те достижения, которые сейчас получены по измерительной аппаратуре, аппаратуре обработки и анализа результатов измерения вибраций, причем не только в нашей организации, а в целом в отрасли.

Второй пример. С ростом интенсивности разработок изделий нашей отрасли возрастали роль системы измерения, ее объем, необходимость наиболее полной и качественной обработки результатов измерений, а также необходимость оперативного представления этих результатов проектантам и конструкторам.

Начальнику отдела Б.Е. Хмырову было достаточно всего одного разговора на эту тему с М.К. Янгелем. Была получена полная поддержка: сначала письмо на имя С.А. Афанасьева на поставку аппаратуры "Лотос-3А" с соответствующими капитальными вложениями, а затем и личный контакт по этому вопросу М.К. Янгеля с С.А. Афанасьевым. Поэтому мы вправе считать М.К. Янгеля отцом новой технологии в организации измерений на базе аппаратуры типа "Лотос".

При этом, по моему глубокому убеждению, если бы наше предприятие не имело "Лотоса" к моменту начала испытаний по ракетам 15А14 и 15А15, то оно не смогло бы их сдать в директивные сроки. Теперь ни у кого не вызывает сомнений необходимость развития такого направления в организации обработки и анализа телеизмерений на предприятии Главного конструктора. Иллюстрация этому – создание ЦОТИ на территории предприятия. И, более того, как мне известно, наши достижения в организации сбора, в передаче, обработке и в представлении измерительной информации вызывают уважение на предприятиях, аналогичных нашему.

Летом 1959 г. сложная ситуация как техническая, так и моральная возникла в секторе Адегова, входящего в состав отдела, где начальником был

По роду своей работы я, в основном, находился у Заказчика, так как вибрации и пульсации зачастую бывали первопричинами плохих исходов. Много раз встречал М.К. Янгеля в неприятных ситуациях. С моей точки зрения, с точки зрения исполнителя среднего уровня, поведение Михаила Кузьмича в неприятных ситуациях было обычным, человеческим. Видел и раздражение, и удовлетворение, но все носило сдержанный, умеренный характер. Например, после работы с одним из изделий через небольшой промежуток времени была назначена Государственная комиссия, на которой должны были докладывать П.И. Никитин, Б.С. Дробязко и я. Из-за недостатка времени доклады получились невразумительными. Первым, кто это почувствовал, был

Один пример из моих встреч по работе с Михаилом Кузьмичом, характеризующий его как руководителя, который может изменить свое решение начальника, войдя в положение подчиненного. Было так. Я уже был заместителем начальника отдела. На один из летних месяцев, когда Б.Е. Хмыров был в отпуске, выпало: с одной стороны, неудачные работы с изделием по теме 69, с другой – необходимость проведения большого сокращения штатов (по отделу надлежало уволить "живых" 10 человек). От Заказчика Михаилу Кузьмичу поступила жалоба на М.И. Галася, что у него не обеспечены работы по вопросам отделов, где начальниками были Б.Е. Хмыров и И.М. Игдалов. Я и И.М. Игдалов немедленно были вызваны к М.К. Янгелю, который встретил нас уже на пороге резкими словами, приказом лично отбыть к М.И. Галасю. Я еще никогда не видел Михаила Кузьмича в таком раздражении, и казалось, что мне даже нецелесообразно возражать ему. Но сокращение?! И я рискнул ему возразить, что не могу выполнить его приказ, так как выполняю работу, которую как и.о. начальника отдела не могу перепоручить другому. Он с удивлением выслушал меня. Узнав о причине, он остановил меня, усадил и спокойно начал беседу о моральной сложности сокращения, о необходимости его, а закончил некоторыми советами (в частности, посоветовал некоторым товарищам воспользоваться сокращением для поступления в аспирантуру). Его советы мне весьма пригодились: сокращение обошлось без трагедий.

Мне как администратору неоднократно приходилось обращаться к
М.К. Янгелю – начальнику предприятия – с просьбами помочь тому или иному сотруднику в решении бытовых, личных дел. Иногда это были малоприятные дела. Например, ходатайствовать перед соответствующими организациями о сыне одной сотрудницы, скатившемся к употреблению наркотиков, или побеседовать с руководителем смежной организации, где работала жена, которая, изменив мужу  нашему сотруднику, выгнала его жить на вокзал. Но не это главное. Главное состоит в следующем: все знают, что любая просьба, с которой выходишь к любому человеку (причем это всегда срочно и неожиданно), есть некоторая моральная нагрузка для просящего, в данном случае для меня. Так вот Михаил Кузьмич своим поведением, тем, как он воспринимал просьбу, как проводил в жизнь исполнение, снижал эту моральную нагрузку до минимума.
Май 1991 г.

С.М. Солодников