Analysis and prospects of development of single-industry towns of the

270 
Table 1 - Structure of enterprises for 2014-2016 
City 
Khromtau 
Aksai 
Year 
2014 
2015 
2016 
2014 
2015 
2016 
Registrated 
enterprices 
260 
235 
240 
901 
860 
785 
small 
238 
210 
213 
832 
789 
715 
medium 
19 
21 
23 
59 
61 
53 
large 
3 
4 
4 
10 
10 
15 
current 
190 
181 
187 
589 
604 
574 
Source: Official website of the Committee on Statistics of the Republic of Kazakhstan [2] 
Diagram 1 - Depreciation of fixed capital for 2015-2016 (%) 
Note: compiled by the authors on the basis of [2] 
The degree of prosperity of the monotown is determined by the stability of the 
GP operation, as in 19 mono-towns the town-forming enterprises operate stably. In 
small towns, SMEs also operate SMEs, but this does not have a significant impact on 
the development of the social and economic situation, the explanation can be at least 
that on average one third of the educated enterprises are inactive, "frozen". 
Based on the research, it is possible to make a SWOT- analysis of the EKO, 
which is shown in Table 2. 
On the basis of the conducted research it is possible to offer the following ways 
of development of single-industry towns with respect to four subjects of the 
economy: 

The state should provide not only financial, but also creative assistance in the 
form of providing clear instructions for the implementation of programs taking into 
account the unique features of the region, as well as monitor budget allocation. 

The task city-forming enterprise is investing in fixed assets, diversification of 
production, increasing competitiveness and export-oriented products; 
0
10
20
30
40
50
Kentau
Khromtau
Karatau
Saranj
Zhanaozen
Zhanatas
Kurchatov
Aksai
Arkalyk
Temirtau
2016
2015

271 

The state for small and medium-sized businesses can provide grants for 
entrepreneurship training, create direct investment funds and single administrative 
centers for servicing SMEs (Damu Center); 

State measures for the population can be expressed in the form of investing in 
human capital (in the health, culture, education), the "green economy" of the regions 
and the development of social infrastructure. [3] 
Table 2 - SWOT analysis of the competitiveness of the East Kazakhstan region as 
of 2016 

жүктеу/скачать 3.87 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: