Настольная книга



бет10/116
Дата19.04.2024
өлшемі1.82 Mb.
#499220
түріКнига
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   116
настольная книга


Глава представительства
Глава представительства является ответственным за все дей­ствия, связанные с его миссией. Он может передать различ­ные функции своему персоналу, но он один несет ответ­ственность и за свое руководство, и за то руководство, ко­торое осуществляется другими, уполномоченными им.
30
Глава представительства
Независимо от количества персонала миссии существует перечень вопросов, которым глава миссии обычно уделяет личное внимание:

  1. разработка дипломатической политики;

  1. передача принимающему правительству мнения своего
    правительства по важнейшим вопросам, касающимся об­
    щих интересов и общей политики; в таких делах глава
    миссии действует в качестве связующего звена между
    двумя правительствами;

  2. доклад своему министерству о событиях политического
    и экономического характера, независимо от того, име­
    ют ли они прямое значение (то есть национальный бюд­
    жет или изменения в кабинете министров) или косвенное
    значение (то есть перемены и тенденции в социальных
    и экономических условиях), и о комментариях третьих
    сторон (то есть статьи из местных газет, мнения дипло­
    матов);

  3. осведомленность о влиятельных людях и источниках на­
    циональной власти в государстве, в котором он служит;

  4. официальное и личное поведение, которое должно
    укреплять репутацию страны, которую он представляет;

  5. расширение круга друзей, насколько это возможно, с
    целью обеспечения выполнения указанного выше (а),
    (с), (d) и (е).

Основная обязанность главы миссии состоит в формулировке дипломатической политики миссии, в этом ему помогают главные советники — главы различных отделов миссии. Дип­ломатическая политика представительства может быть более точно определена как осуществление конструктивного под­хода ко всем вопросам, касающимся отношений между главой государства, которое представляет миссия, и главой государства, в котором аккредитована эта миссия. В основе такой политики лежит обсуждение различных политических мнений и подходов, политическая мудрость, хорошее знание и понимание людей и правительств двух государств. Дипло­матическая политика может иметь форму рекомендаций со стороны главы представительства своему правительству
31
Дипломатическое представительство
или разъяснений, инструкций и предложений иного пути, подхода; или же альтернативного предложения правительс­тву принимающего государства, когда, например, сообще­ние, которое оно поручило главе миссии передать своему правительству, по мнению главы миссии, заслуживает пе­ресмотра. Функцией, которая отличает дипломатическую миссию от почтовой службы, является то, что она советует предпринимателям и прибывающим политикам, к каким людям надо обращаться или как подходить к решению воп­росов в этой стране.
Администрация и координация
В большинстве дипломатических служб единственный со­трудник (заместитель главы миссии) несет ответственность за координирование политической и экономической дея­тельности миссии и все оплошности администрации миссии. Он (или она) обеспечивает правильное координирование работы различных отделов представительства; правильную организацию и состав персонала; надежное и должное ис­пользование коммуникаций и зданий миссии. Обеспечение благоустройства персонала является отдельным вопросом, и это важно, так как, например, начинающие сотрудники миссии и те, которые не являются членами дипломатичес­кого персонала, могут ощущать себя одинокими, что имеет отрицательные последствия.
Одна из наиболее важных обязанностей администрации — сбор и обновление материалов по всем местным вопросам, которые могут бытьнеобходимы главе миссии или члену ее персонала.
Такие материалы обычно включают:

  1. сведения о структуре Министерства иностранных дел
    принимающего государства и любого другого ведомства
    или учреждения, с которым имеет дело миссия; какими
    вопросами занимается каждое подразделение; как полу­
    чить интервью и к кому обратиться (или кого избегать);

  2. краткие сообщения о последних событиях в стране пре­
    бывания;

32
Коммерческий и экономический отделы

  1. должностной доклад, касающийся местных вопросов,
    важных для членов персонала: медицинские, стоматоло­
    гические, транспортные и спортивные условия, климат,
    условия проживания, прислуга, школы, церкви и т.д.
    (эта информация должна быть отправлена в соответст­
    вующий отдел кадров посылающей страны, занима­
    ющийся персоналом, для инструктажа будущих членов
    миссии);

  2. список персоналий, включающий в себя известных и
    предприимчивых людей, имеющих влияние в полити­
    ческой, военной, административной, промышленной,
    коммерческой, академической и социальной сфере.

Обладая такой информацией, прибывающий глава предста­вительства может быстро сориентироваться в местной си­туации и выбрать соответствующий образ действий. В час­тности, он может сразу узнать, кто имеет большое значение для интересов его страны, может избежать ошибок в кон­тактах, лучше обустроить свое пребывание.
Коммерческий и экономический отделы
Экономическая и коммерческая деятельность имеет важ­ное значение в работе миссии.
Экономическая деятельность заключается в анализе эконо­мической и финансовой политики принимающего правитель­ства, оценке ее влияния на внутреннюю и внешнюю полити­ку государства, прогнозе будущих тенденций и подготовке док­ладов (а также — в ведении необходимых переговоров) по экономическим вопросам, имеющим воздействие на взаи­моотношения между странами. Эта работа требует сбора и ана­лиза соответствующей статистики, широких контактов в со­ответствующих министерствах, банковском и финансовом сек­торе. С помощью современных технологий статистика может стать быстро известной правительству дипломата, но дипло­матическая работа состоит в наблюдении за происходящими событиями, сборе информации по частицам, понимании фак­тов, стоящих за цифрами, их взаимосвязи и значения.
3 Зак 235 • 33
Дипломатическое представительство
Коммерческая деятельность выполняет две функции: под­держку торговли и инвестирования и формирование торго­вой политики. Содействие торговле требует самостоятельной проработки и высоких персональных навыков для организа­ции сделок своих экспортеров и потенциальных импортеров.
Дипломаты должны быть готовы помочь прибывшим биз­несменам в поиске деловых возможностей, ответить на их спе­цифические просьбы и в целом обеспечить информационную базу, которая будет способствовать вхождению их на местный рынок, контактам с нужными людьми. Этот род деятельности требует также знаний рынков и их структуры, действующих на них субъектов, постоянного отслеживания объявляемых тен­деров и «острого» глаза на открывающиеся возможности.
Проведение торговой политики связано со знанием за­конодательства принимающего правительства, его позиции в коммерческих вопросах, в вопросах создания региональ­ных преференциальных торговых зон, того, как правительс­тво пытается решать проблему занятости и глобализации факторов производства. Концентрируя внимание на интере­сах своего правительства, которые являются приоритетными, дипломаты также должны работать в обратном направле­нии — с местными бизнесменами, способствуя удовлетво­рению их интересов в рамках плодотворных двусторонних отношений.
Переговоры по продаже оружия чаще идут через атташе по вопросам обороны, чем через коммерческий отдел. Ког­да важные контракты с принимающим правительством ка­саются оружия или других подобных изделий, глава миссии при необходимости может играть ключевую роль в оказа­нии дипломатического давления.
Секретариат и архивы
Члены секретариата и архивные служащие, которые имеют дело с секретными материалами, обычно являются гражда­нами той страны, что и миссия. Неполитические секторы (например, культурный или коммерческий) могут привле­кать местных сотрудников, служащих в основном в качес-
34
Коммерческий и экономический отделы
тве секретарей и архивных работников. Ведение эффектив­ной и хорошо классифицированной системы записей — про­цесс трудоемкий, но имеет исключительную важность.
Безопасность
Задача сотрудников безопасности состоит в том, чтобы в по­мещение представительства невозможно было бы проник­нуть незаконно; чтобы лица, вошедшие в здание по делам, не могли бы иметь доступа к секретной информации, к ком­пьютерам, файлам и документам ограниченного доступа. Предпочтительно, чтобы служба безопасности состояла из граждан той же страны, что и миссия.
Техническое обслуживание и коммуникация
Технические сотрудники прежде всего сосредоточены на коммуникации. От них требуется кодировка и декодиров-ка, шифрование и дешифрование, а также управление и, если необходимо, починка передающих и приемных ус­тройств (в тех миссиях, где принимающим правительством разрешено использование таких средств коммуникации), факсов, кодирующего и декодирующего оборудования и т.д. Их работа, естественно, носит конфиденциальный харак­тер, и без всяких исключений они должны быть граждана­ми той же страны, что и миссия.
Местные сотрудники
Местные специалисты привлекаются к выполнению пору­чений, не носящих конфиденциального характера, как часть административного персонала и секретариата. Их работа мо­жет иметь огромное значение ввиду продолжительности сро­ка службы и знания местных традиций, политической жиз­ни, а также политических деятелей. Местные специалисты привлекаются в основном к работе в коммерческом, кон­сульском и информационном отделах, а также в качестве переводчиков.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   116




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет