Научный потенциал XXI века
жүктеу/скачать 1.87 Mb. Pdf көрінісі
|
| Ключевые слова: организация, стратегия, процесс
управления, хозяйственная деятельность, управленческое решение. Стратегическое управление организации предполагает наличие длительной временной перспективы хозяйствования с одной стороны, а с другой – значительный объём ресурсов, находящихся в распоряжении организации, для реализации стратегии на конкурентном рынке. Если организация, её собственник и управленческая структура рассчитывают успешно развиваться на рынке, имеют четкое понимание на какой сегмент рынка, потребительскую нишу, рассчитаны услуги организации, и перспективы развития этого сегмента прогнозируемы – то стратегия является важнейшим инструментом оптимизации распределения ресурсов для достижения основных целей во внешней и внутренней среде. Для организации разработка и реализация стратегии хозяйственной деятельности является не просто важным, но и необходимым инструментом сбалансированного развития, представляющей собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Стратегия хозяйственной деятельности организации: а) вырабатывает правила и приёмы, обеспечивающие эффективное достижение стратегических целей в целом; б) вырабатывает правила и приёмы достижения стратегических целей на основе максимальной заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ, повышает эффективность деятельности и взаимодействия всех подразделений организации. Для достижения целей стратегического управления организацией необходимо проведение работ в следующих направлениях: 1. исследование условий конкурентного преимущества и выявление предпочтительной миссии организации; 2. исследование рынков потенциальных товаров и услуг, отвечающих миссии и выбору таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в длительной перспективе обеспечить внешнюю гибкость деятельности организации; 3. формирование товарной политики организации, удовлетворяющей актуальные индивидуальные и производственные потребности рынка; 4. распределение имеющихся в распоряжении организации и привлекаемых ею дополнительных ресурсов между различными направлениями деятельности, обеспечивающей максимальную рентабельность использования данных ресурсов; 5. взаимодействие с рынками производства, ценных бумаг, валютными рынками, обеспечивающего поддержание стратегического потенциала на уровне, достаточном для обеспечения конкурентного преимущества организации; 6. формирование эффективной ценовой политики, обеспечивающей устойчивое положение организации во всех сегментах рынка. Вырабатывая правила и приёмы эффективной реализации данных направлений деятельности, стратегия хозяйственного развития организации, с момента определения её миссии, в течение всего периода функционирования, должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества. Разработка и реализация стратегии хозяйственной деятельности основана на последовательном выполнении определённых действий. Весь процесс управления представляет собой следующие шаги: анализ окружающей среды организации, определение стратегических целей, которые показывают направление развития организации, формулировка стратегий, после этого принимается решение о выборе стратегии, на основании сравнительного анализа возможных вариантов, затем происходит реализация стратегий. Стратегические решения – это решения, направленные на какие-либо изменения в организации, рассчитанных на долгосрочную перспективу, для осуществления поставленных целей и в попытках достигнуть ожидаемых взаимоотношений с окружением с помощью распределения ресурсов [3]. В свою очередь тактические управленческие решения – это краткосрочные действия, используемые для решения ближних задач, которые служат для достижения стратегических целей. Стратегические решения – это управленческие решения, результат принятия которых несут серьезные долговременные последствия для будущего организации [2]. Принятие управленческих стратегических решений представляет собой процесс, проходящий в несколько этапов: – Выявление проблемной ситуации – на этом этапе происходит анализ проблемных ситуаций организации или анализ внешней и внутренней среды, – Выявление полного перечня альтернативных решений – чем больше разработано альтернативных решений, тем больше вероятность нахождения оптимального решения проблемных ситуаций; – Оценка альтернативных решений – на основе предыдущего этапа выбираются те альтернативные решения, которые представляют собой один из наилучших способов достижения поставленных целей; –Экспериментальная проверка альтернативного решения – отбираются наилучшие варианты решения проблемных ситуаций [4]; – Выбор единственного решения – на основании всех предыдущих этапов, анализа и экспериментальной проверки выбирается вариант оптимального решения; – Определения сроков принятия решения; Отличительные черты, характерные для стратегических управленческих решений: – Инновационный характер – для привлечения потребителей, достижения конкурентного преимущества организации ищут источники своей уникальности, а это может быть достигнуто в результате инновационной деятельности, направленной на совершенствования технологий производства, а также оригинального маркетингового хода; – Нацеленность на перспективные цели и возможности; – Сложность формирования при множестве неопределенных стратегических альтернатив; – Необратимость результатов и высокий уровень риска; Формирование стратегии хозяйственной деятельности организации становится крайне важным в ситуациях, когда происходят изменения во внешней среде. Причинами этих перемен могут быть насыщение спроса, изменение в технологических процессах внутри и вне предприятия, а также изменение экономических условий [1]. Для разработки стратегических решений нужно изучать рынок, оценивать позиции предприятия на нем и осознавать свои конкурентные преимущества. Способность принимать верные стратегические решения развивается с опытом и способностями руководителя. Наличие качественной стратегии приводит к повышению конкурентоспособности бизнеса на рынке. При выборе стратегии хозяйственной деятельности организации необходимо учитывать множество факторов и целей, которые она ставит перед собой, и часто эта стратегия может определяться по нескольким классификационным признакам. Рассматривают стратегии по блокам: уровень принятия решений, базовые или эталонные стратегии, стратегии достижения конкурентных преимуществ, стадия жизненного цикла организации, отраслевые стратегии и т. д. Возможность организации эффективно работать на конкретном рынке, применяя стратегию хозяйственной деятельности, при освоении нового сегмента или изменении характеристик предлагаемого продукта, увеличивается при использовании инновационных технологий ведения бизнеса. жүктеу/скачать 1.87 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|