Нұр-сұлтан 2019 Әдістемелік құрал
жүктеу/скачать 4.43 Mb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Өзіндік жұмыстың тапсырмасы
- 3-БӨЛІМ. СТАРТАПТЫҢ БИЗНЕС-МОДЕЛІ 3.1 Бизнес-модель Бизнес-модель түсінігі Бизнес-модель
| 6-тапсырма
Сіздің бәсекелестеріңізбен салыстырғанда қанша және қандай бәсекелік артықшылықтарға ие болғаныңызға байланысты бизнес-идеяңызға 1-ден 10-ға дейін балл қойыңыз. 7-тапсырма Енді сіз әрбір бизнес-идеяңыз үшін әрбір өлшемшартқа қойылған ұпайларды қосуыңыз керек. Сізде шамамен келесідей кесте шығады.
Нәтижесінде таңдау көп ұпай жинаған идеяға түседі. Өзіндік жұмыстың тапсырмасы Сізге топпен ақылдасып, осы оқу курсы аясында дамытатын идеяны таңдап алу қажет. Есте сақтаңыз, сіз таңдаған идея команданың барлық қатысушыларын қызықтыруы және оны іске асыру үшін және келесі сабақтарда орындау үшін барынша қарапайым болуы тиіс. 3-БӨЛІМ. СТАРТАПТЫҢ БИЗНЕС-МОДЕЛІ 3.1 Бизнес-модель Бизнес-модель түсінігі Бизнес-модель – бұл кәсіпкерлік қызметтің тұжырымдамалық сипаттамасы, яғни: 1) компания өзінің тауарлары мен қызметтерін кім үшін өндіреді; 2) клиенттерге нақты қандай тауарлар мен қызметтер ұсынылады; 3) осы өнімдер қалай жасалады; 4) компания ненің есебінен табыс алады. Кез келген бизнес-модель төрт элементтен тұрады. Үшбұрыштың ортасында клиент (кім?). Яғни, кәсіпкерлік оның клиенттерінің кім екенін, ол қандай тұтынушыларға сене алатынын нақты түсінуі тиіс. Үшбұрыштың бірінші бұрышы – құндылық ұсынысы (не?), яғни клиенттерге не ұсынылады, қандай тауарлар мен қызметтер. Екінші бұрыш –құндылықты құру тізбегі (қалай?) – бұл өнімдер қалай жасалады, яғни ресурстар туралы айтылады. Үшінші бұрыш – табыс түсіру механизмі (неге?) – компания неден табыс табады. Яғни, бизнес-модель сіздің клиенттеріңіздің кім екенін, сіздің ұсынысты қалай қалыптастыратыныңызды және сіздің бизнесіңіздің қалайтабыс түсіретінін анықтайды. Нақты барлық кәсіпкерлік бірдей болып көрінуі мүмкін, оларды ерекшеленетін – бизнес-модель: кәсіпкерліктің клиенттері кім,кәсіпкерлік қандай өнім ұсынады, ол өз тауарын қалай өндіреді және қалай табыс түсіреді. Нәтижесінде, осы сұрақтардың жауабы клиенттер төлейтін біртұтас баға ұсынысын қалыптастырады. Дәмхана мысалдарын қарастырайық. Бұл жердегі өнімдер – азық-түлік пен сусындар бірдей болып көрінеді. Бірақ бізде мысық-кафе бар, ол қазір Жапонияда өте танымал. Бұл кафеде тамақтанып қана қоймай, мысықтарды қызықтауға болады, оларды сылап-сипап, ойнауға болады.Сәйкесінше, бұл жағдайда бірегей сауда ұсынысы (ОЖЖ) – бұл тамақтану ғана емес, сонымен қатар жануарлармен жағымды жағдайда уақыт өткізу. Мұндай мысық-кафенің клиенттері әдетте, жануарларды сүйетін, бірақ оларды үйде асырауға мүмкіндігі жоқ балалар мен әйелдер болып келеді. Олар тек қана кофе мен круассан үшін ғана емес, мысықтарды қызықтау мүмкіндігі үшін де төлейді. Ал арткафеде келушілер тек түскі ас ішіп қана қоймай, сонымен қатар Фрида Кало мен Диего Ривераның шығармашылығы туралы дәріс тыңдай алады немесе жергілікті суретшініңкөрмесін көре алады. Мұндай кафелерге келген кезде келушілер тек тамақ үшін ғана емес, сондай-ақ осындай дәрістерге немесе көрмелерге қатысу мүмкіндігі үшін де төлейді. Мұндай кафеге келушілер өнерге қызығушылық танытатын және қызықты іс-шаралар ұсынылса,түскі асқа қымбатырақ төлеуге дайын адамдар болады. 35 жасқа дейінгі адамдар, жастар мен кеңсе қызметкерлері арасында танымал қала кафесі. Мұнда қабырғалардың орнына белгілі иллюстраторлар бормен салған суреттер үнемі жаңартылып отыратын тақталар қойылған, сөрелерде философия, өзін-өзі дамыту бойынша кітаптар поэтикалық жинақтар және т.б. қойылған. Хабарландыру тақтасында театр қойылымдары, баламалы музыкалық концерттер мен дискуссиялық клубтардың жарнамалық плакаттары ілінген. Бұл жағдайда БСҰ – тек тамақтану ғана емес. Мұндай кафе – зияткерлік жастардың кездесу орны, онда сіз қызықты сұхбаттасушыны таба аласыз, қаланың зияткерлік өмірі туралы және т.б. біле аласыз. Азық-түлік пен сусындарды сатуға қосымша, мұндай кафе қабырғаларына жарнама плакаттарын орналастырудан табыс түсіре алады. Тіпті біз донер кафесі туралы айтатын болсақ да, бизнес-модель дегеніміз – нақты донерлік үлгіні басқалардан ерекшелейтін нәрсе. Яғни, мұнда донерді сатып алған кезде айран тегін берілуі мүмкін. Немесе оны танымал блогерлер жарнамалайды. Немесе донердің құны сәл қымбатырақ, бірақ безендірілуі мен сервисі жақсы. Немесе бұл кафе көрсетілген мекенжай бойынша донерлерді жеткізіп береді. Немесе клиенттер қосымша ақы төлеп өз донеріне ингредиенттер қоса алады. Мысалдар тізімін жалғастыра беруге болады. Тек мейрамхана бизнесі үшін ғана емес. Сондай-ақ шаштараздар (балалар шаштаразы, барбершоптар, белгілі стилистері бар шаштараздар, үйдің бұрышындағы арзан және т.б. шаштараздар), балабақшалар, шеберханалар, дүкендер және т.б. дәл осылай бір-бірінен ерекшелене алады.Баға ұсынысы әрқашанкелесідей сұраққа жауап береді: «Бір-біріне ұқсас кәсіпкерліктердіңішінен клиенттер мені неге таңдайды?». Сонымен, қандай кәсіпкерлік ашсаңыз да, сіздің бизнес-моделіңіздің неден тұратынын түсіну керек: сіз өз клиенттеріңізге қандай бірегей шешім ұсынасыз, оған қаражат төлеуге кім дайын болады, нәтижесінде сіз қалай табыс аласыз. Сізді бәсекелестерден ерекшелендіретін нәрсе – сіздің бірегей баға ұсынысыңыз – бұл сіздің бизнесіңіздің іргетасы. Ол сізге сіздің өніміңіз үшін ақы төлеуге дайын тұрғанжәне табыс түсірудің нақты тәсілі болып отырған – сіздің тұтынушыларыңызбен тығыз байланысты. жүктеу/скачать 4.43 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|