- на верхних уровнях управления организации
При децентрализации властные полномочия по принятию решений
- смещаются в направлении нижних уровней организации
Это фундаментальная характеристика организационной структуры — или разделение на отделы, которое является базисом для группировки отдельных должностей в отделы и отделов в организацию в целом
- Департаментализация
Выделяют ... основных подходов к разработке структуры организации
- 5
Основные подходы к разработке структуры организации
- Функциональный, дивизиональный, матричный, командный и сетевой
Сотрудники группируются в отделы в соответствии со степенью общности выполняемых ими видов деятельности и используемых ресурсов – это
- Дивизиональная структура
Данная структура предполагает, что группировка должностей в отделы осуществляется на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов
- Функциональная структура
Единицами структурного деления в данной структуре служат не функциональные отделы, а рабочие потоки и стержневые процессы
- Горизонтальная структура
Выбор жесткой или гибкой структуры определяется такими факторами, как
- стратегия, внешняя среда, технология производства и взаимозависимость между отделами
Классическая модель принятия решений основывается на
- экономических предположениях
Административная модель принятия решений основывается на работах
Достарыңызбен бөлісу: |
