Операционный (производственный) менеджмент
жүктеу/скачать 5.93 Mb. Pdf көрінісі
|
| рис. 20. Возможности воздействия на объем производственной мощности
66 чтобы мощности не простаивали в периоды снижения спроса и не были перегружены при возрастании спроса. Главное преимущество такого решения — возможность снижения уровня запасов на входе и выходе операционной системы, а также затрат и рисков, связан- ных с запасами. При реализации этой стратегии имеются из- держки, связанные с изменением производственных мощностей (монтаж, демонтаж, выходные пособия сотрудников) (рис. 21). Чтобы быть эффективной, такая стратегия следования произ- водства за спросом должна реализовываться в короткие интервалы времени при низких затратах. Она применима в том случае, когда при уменьшении объема производственной мощности снижаются затраты на производство продукции или оказание услуг. Практи- чески можно воспользоваться следующими приемами изменения объема производственных мощностей 1 : организация сверхурочной работы предприятия. Она требует • дополнительной оплаты труда персонала, но не повышения тарифной ставки; введение графика неполного рабочего дня. Сверхурочная рабо- • та характеризуется отсутствием гибкости и наиболее примени- ма в случае умеренных сезонных колебаний спроса. В сфере услуг, где спрос претерпевает значительные и предсказуемые краткосрочные изменения, необходимо другое решение; разработка гибких рабочих графиков. Этот прием наиболее ши- • роко применяется в сфере услуг; прием персонала на временную работу; • 1 Гэлловэй Л. Указ. соч. — С. 147–149. рис. 21. Иллюстрация следования производства за спросом 67 использование аутсорсинга для восполнения объема производ- • ства в случае неспрогнозированного повышения спроса. жүктеу/скачать 5.93 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|