Операционный (производственный) менеджмент



Pdf көрінісі
бет42/98
Дата01.03.2024
өлшемі5.93 Mb.
#493590
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   98
textbook

механизированные процессы подразумевают использование различ-
ных машин, механизмов, механизированного инструмента на всех 
или части операций процесса. В автоматизированных процессах 
часть операций осуществляется без участия человека, т.е. автома-
тически, с использованием соответствующего оборудования (стан-
ков-автоматов, роботизированных центров и т.п.). При этом за 
человеком на этих операциях закрепляют функции управления 
работой оборудования и его обслуживания. В автоматическом 
процессе все операции осуществляются автоматически. Такой про-
цесс, как и аппаратурный (см. ранее), при исследовании проблем 
организации воспринимается как «черный ящик», имеющий «вход» 
и «выход».
Большинство производственных и сервисных процессов обыч-
но включают три стадииподготовительную стадию, стадию дезаг-
регированного выполнения работ и стадию соединения
1
. На маши-
ностроительном предприятии с полным циклом производства 
выделяют заготовительную, обрабатывающую и сборочную стадии. 
К заготовительной стадии относят процессы получения загото-
вок — резку материалов, литье, штамповку и т.д. Обрабатывающая 
стадия включает процессы превращения заготовок в готовые дета-
ли, например механическую обработку, термообработку, покраску 
1
Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. — 
М.: ИНФРА-М, 2005. — С. 140.


76
и гальваническое покрытие и т.д. Заключительная стадия — сборка 
узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин и прибо-
ров, их испытание и т.д.
3.1.2. основные принципы организации процессов
Рациональная организация любого процесса (производства про-
дукции или оказания услуги), его функционирование и развитие 
базируются на соблюдении во взаимной связи и согласованности 
следующих основных принципов: дифференциация, специализа-
ция, пропорциональность, непрерывность, прямоточность, парал-
лельность.
Принцип дифференциации заключается в разделении процесса 
на отдельные части: подпроцессы, операции, приемы, движения. 
Высокая степень дифференциации процесса дает возможность 
постоянного его совершенствования в целях упрощения выполне-
ния операций, совершенствования навыков работников, повыше-
ния эффективности выполнения отдельных элементов работы
а также облегчает достижение непрерывности протекания процес-
сов и пропорциональности функционирования отдельных этапов 
(операций).


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   98




©dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет