Также можно протестировать витрины туристических фирм города.
36
−
показатели прибыли и рентабельности;
−
отзывы партнеров;
−
отзывы агентов;
−
отзывы клиентов.
2. На основании данных первого задания разработайте корректиро-
вочные мероприятия на следующий сезон. Составьте план их реализации.
Анализ должен включать:
−
оценку действующих туров;
−
анализ использования потенциала организации;
−
сравнительный анализ конкурентных преимуществ туров орга-
низации;
−
выявление сильных и слабых сторон организации;
−
определите проблем прошедшего сезона.
Также необходимо проанализировать
факторы, повышающих кон-
курентоспособность организации:
−
высокую рыночную долю;
−
тщательно разработанную и последовательно реализуемую
стратегию;
−
высокий рейтинг фирмы у потребителей ее туристских продуктов;
−
положительную динамику престижа;
−
наличие необходимых финансовых ресурсов;
−
большой выбор туров;
−
ценовые преимущества;
−
рентабельность, инновационный потенциал, высокий профес-
сиональный уровень сотрудников.
Факторы, понижающих конкурентоспособность организации:
−
низкая рыночная доля;
−
невысокий имидж;
−
относительно высокие удельные затраты;
−
относительно низкое качество услуг и т. д.
Тема 13.
Специфика туроперейтинга
Достарыңызбен бөлісу: