Стратегическое планирование
Определение критических точек организационной среды
жүктеу/скачать 0.73 Mb. Pdf көрінісі
|
| 2.5 Определение критических точек организационной среды
Ознакомившись с общим строением организационной среды, фирма должна выделить из совокупности ее элементов те, которые являются для нее наиболее важными. Другими словами, уже на начальном этапе фирма должна определить пределы анализа среды. На установление таких пределов влияют три основных фактора: 1. число и характер критических точек, то есть наиболее значимых элементов среды, изменяются от организации к организации; 2. анализ среды ограничен временными рамками: в коротком периоде фирма во многих случаях может сосредоточиться только на тех элементах, которые критически воздействуют на ее текущее функционирование, то есть на элементах рабочей среды, в длительном периоде у фирмы появляется возможность исследовать общий характер внешней среды; Как показывает первый фактор, у каждой организации есть свой комплекс критических точек. Он зависит от размера организации, характера ее деятельности, выбранных ею целей, географических, исторических и прочих особенностей. Размеры организации неоднозначно влияют на установление круга значимых факторов внешней среды. С одной стороны, крупная организация имеет возможность большего контроля над окружающей средой, чем небольшая. Влияние крупной фирмы на окружающую среду может, в определенной степени, нейтрализовать воздействие внешнего мира на ее деятельность. Поэтому целый рад элементов внешней среды представляются крупной организации менее значимыми, чем мелкой (например, у нее, как правило, стабильные, хорошо налаженные контакты с поставщиками, она менее уязвима перед конкурентами, имеет серьезные финансовые преимущества в плане освоения новых технологий и т.д.). С другой стороны, крупные фирмы, во-первых, менее подвижны и гибки, чем небольшие, а потому должны хорошо ориентироваться в окружающей среде, для того чтобы суметь заранее приспособиться к будущим изменениям. Крупные фирмы несут большую социальную ответственность перед внутренними участниками, потребителями, обществом в целом; во-вторых, крупные фирмы могут расширить анализ внешней среды по сравнению с мелкими в связи с наличием у них серьезного экономического потенциала. Крупной фирме уже в текущем, коротком периоде становится возможно провести анализ не только рабочей, но и общей среды. Этот фактор отражен в таблице 2. Таблица 1 Значение анализа элементов организационной среды для организаций различных размеров Степень значимости уровней в коротком периоде Размер организации высокая средняя низкая Очень большая (мультинациональная компания) Внутренняя Рабочая Общая - - Большая (национальный гигант) Внутренняя Рабочая Общая - - Средняя Внутренняя Рабочая Общая - Маленькая Внутренняя Рабочая - Общая Очень маленькая Внутренняя Рабочая - Общая жүктеу/скачать 0.73 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|