49
учун ўзига хос ечимни ифодалаши ва бошқа давлатларда ишлатилаётган
моделларнинг шунчаки нусхаси бўлмаслиги керак. Бошқарувга нозик
ёндашувни қўллаб - қувватлаш керак бўлиб,
мос равишдаги бошқарув
модели нафақат ҳар бир компанияда турлича бўлади, балки айни бир
компаниянинг турли яшаш даврларида ҳам ўзгартириб борилади. Ушбу фикр
янги
технологиялар
ривожи
ва
иқтисодиётнинг
глобаллашувини
компанияларнинг қайта ташкил қилиниш суръатлари ўсишига ва корпоратив
тузилмаларнинг тубдан ўзгаришларига таъсирини инобатга олганда янада
тўғрироқ бўлади. Компаниялар ўз ҳолатига
энг мос келадиган, бироқ
инвесторлар томонидан самарали қарор қабул қилинишига олиб борадиган ва
ахборотларнинг мувофиқ ошкора қилинишини
таъминлайдиган самарали
тамойиллар асосида қурилган корпоратив амалиётни қабул қилиш
масъулиятини ўз зиммаларига олишлари керак.
Достарыңызбен бөлісу: